【工作计划】人事工作计划【五篇】.docx

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1、第 1 页 人事工作计划【五篇】 特征码 RFOWUbYbMjVsUfDrkojT 201x 人事工作计划(一) 201x 年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详 见 20xx 年个人述职报告)： 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有 统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下 发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作 带来诸多不便，办事效率折半，14 中希望在行政人事两个阿米 巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的及时更新 很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订 的

2、不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通， 及时了解人员变动情况，更新人员信息。 第 2 页 三、活动统筹 参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些 许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更 多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多 加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。 五、201x 计划 努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自 己的工作更加专 业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多 听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态 度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。 正所谓“天下难

3、事始于易，天下大事始于细” 。只要我们工 第 3 页 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事 部会越做越强。20xx 的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好 的心态去迎接这崭新的一年，为 xx 献上自己的力量! 201x 人事工作计划(二) 时光荏苒，201x 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未 对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求 应不断提升，对外要

4、应对税务、工商、药监、社保等机关的各 项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人 事部的综合能力相比 201x 年又迈进了一步。 回顾 201x 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工 作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 第 4 页 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配

5、备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做 第 5 页 好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品 的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原 则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方

6、面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常 工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对 各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因， 本加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极 第 6 页 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司 新形象。 充分引导员工勇

7、于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人 员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作 正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力， 我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以 下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善

8、 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持 第 7 页 续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年 是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是 为其发展的保

9、障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的 重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓 会越做越强。 第 8 页 201x 人事工作计划(三) (一)充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管 理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织 结构等。获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调 阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主 营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管

10、部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了 解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营 业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要 媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处 的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通 第 9 页 过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制 度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可 以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主

11、管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的 职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说 明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确 自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而 第 10 页 制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了 自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事 主管职位对公司的

12、重要程度来明确工作重点，并就这些工作重 点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领 取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单， 对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人 事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作 计划按照其工作计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人 力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分 等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源 部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案

13、，包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、 第 11 页 计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划 方案，获取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行 讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的 批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明 确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方 案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划 的实施。 7、对该工作计

14、划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中 的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 第 12 页 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力 资源部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责 的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 (五)定期总结和改进工作。 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并 提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作

15、的各项指导意 见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅 报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主 要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬 第 13 页 管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务 流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项 工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身 工作中尽量少范错误、不范错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人 力资源部门各项工作的意

16、见，有则改之，无则加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的 看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建 议。 201x 人事工作计划(四) 一、人员调配管理 本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 第 14 页 的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本重点做好 x

17、x 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工 作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采 用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同 的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考 核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考 核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保 第 15 页 证员工队伍的高效率、高素质。 四、

18、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面， 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律， 经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从 工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴 影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予 行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才 获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学 本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气 专业 2-3 人，化学专业 2-

19、3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到 第 16 页 社会的普遍承认与重视。 1、做好 xx 公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，

20、认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。 201x 人事工作计划(五) 第 17 页 一、总体目标 根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制

21、度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。 第 18 页 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与

22、处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 第 19 页 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如 何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部

23、*全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对 每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司 对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构 的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展 第 20 页 态势的预测和分析，制定出一个科学

24、的公司组织架构，确定和 区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适 用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 *年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 *年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、 *年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本 部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负

25、责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 第 21 页 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率 下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门、每一

26、工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 第 22 页 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政 部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并 必须经公司总经理最终裁定。