《【工作计划】人力资源部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】人力资源部工作计划.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 人力资源部工作计划 特征码 nVyJulsfTveAvJdcFDdT 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使 公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程， 使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重 新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2.深挖招聘渠道，满足人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘 需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程 序，为公司招录到合适的人力及人才。 根据 20XX 年度
2、招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现 场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持 每周五个工作日在广场外现场招聘。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优 化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 第 2 页 做好 20XX 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用 和网站招聘费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员 工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员 队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能招聘到适合的培训专员，20XX 年培训工作由崔主 管负责兼任培训专员，实施 20XX 年度培训计划。 根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 20XX 年度 培训计划，并组织实施。 与外部培训机构联络，20XX 年度拟将公司管理人员送往 专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、 销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。 继续开展视频培训学习，20XX 年度每个部门根据实际工作情况， 每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得， 并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组 织，成长性团队。