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1、第 1 页 人力资源助理个人半年工作计划 特征码 ENwLGyXfhWKbMWFbnzWE 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有 了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不 久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年 的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化， 并完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等 一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 20XX 上半年工作总结、培训情况 和下半年工作计划、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新
2、员工入职培训、部门内 岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训 方案，人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成 第 2 页 良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉 拉; 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度 工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初 制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司 各部门的工作才能日益规范化; 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今 天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司 管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也 可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之 下，必有勇夫” ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职 工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然 一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工 作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很 多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪 酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外 还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 第 3 页