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1、第十章 电气安全管理,主要内容： 电气安全组织管理 电工安全用具 检修安全措施 电气安全分析和评价,第一节 电气安全组织管理,一、管理机构和人员 二、规章制度 三、安全检查 四、安全教育 五、安全资料,第二节 电工安全用具,一、绝缘安全用具 1.绝缘杆和绝缘夹钳 2.绝缘手套和绝缘靴 3.绝缘垫和绝缘站台 二、携带式电压指示器和电流指示器 1.携带式电压指示器 携带式电压指示器也叫验电器，分为高压和低压两种，用来检验导体是否有电。 2.携带式电流指示器 携带式电流指示器通常叫做钳表或钳形电流表，有高压钳表和低压钳表之分，用来在不断开线路的情况下测量线路电流。,三、登高安全用具 1.梯子和高凳
2、2.脚扣和安全带 四、临时接地线、遮拦和标示牌 五、安全用具的使用和试验 1.安全用具的使用和保管 应根据工作条件选用适当的安全用具。每次使用安全用具前必须认真检查。安全用具使用完毕应擦拭干净。安全用具不能任意作为他用，也不能用其他工具代替安全用具。 2.安全用具的试验 防止触电的安全用具的试验包括耐压试验和泄漏电流试验。除几种辅助安全用具要求做两种试验外，一般只要求做耐压试验。,第三节 检修安全措施,一、安全工作制度 1.工作票制度 工作票有两种，即第一种工作票（停电）和第二种工作票（非停电）。p256 表9-4 变电所第一种工作票 表9-5 变电所第二种工作票 2.操作票制度 （1）高压倒
3、闸操作应填用操作票。 （2）操作票上应填写日期、编号、发令人、受令人、下令时间、操作开始时间、操作结束时间、操作任务、操作顺序及项目、操作人、监护人及备注等项目。 （3）操作票的发令人应为调度员或产生负责人，受令人一般为主要值班员，监护人一般为值班长，操作人一般为值班员。 （4）操作票也应编号。,3.工作监护制度 监护制度是保障检修工作人员人身安全和正确操作的基本措施。监护人应是技术级别较高的人员，一般由工作负责人担任。监护人不得不暂时离开现场时，应指定合适的人代理监护工作。 4.工作许可制度 5.工作间断、转移和终结制度 二、停电安全措施 1.停电 检修工作中，被检修设备应当停电。停电时，应
4、注意所有能给检修部位送电的电源均应停电。停电操作顺序必须正确。对于有较大电容的电气设备或电气线路，停电后还须进行放电，以消除被检修设备上残留的电荷。,2.验电 对已停电的线路或设备，不论其经常接入的电压表或其他信号是否指示无电，均应进行验电。 3.装设临时接地线 4.悬挂标示牌和装设遮拦 三、不停电检修 不停电检修工作必须严格执行监护制度，必须保证足够的安全距离，而且带电部分只能位于工作人员的一侧；不停电检修的工作时间不宜太长，以免检修人员注意力分散而发生事故；不停电检修使用的工具应经过检查和试验；检修人员应经过严格训练，能熟练掌握不停电检修的技术。,第四节 电气安全分析和评价,安全分析 包括
5、：安全检查表、事件树、事故树、因果分析图法和故障类型影响分析等。 安全评价 包括：一般综合评价、模糊综合评价、灰色综合评价和其他综合评价等。,一、安全分析,1、安全检查表 安全检查表：根据有关安全规范、标准、制度及其他系统分析方法分析的结果，系统地对一个生产系统或设备进行科学的分析，找出各种不安全因素，依据检查项目把找出的不安全因素以问题清单的形式制成表，以便于实施检查和安全管理，这种表就成为安全检查表。 核心：安全检查表的编制和实施。 要求：必须包括系统或子系统的全部主要检查点，不能忽略主要的、潜在的危险因素，且还应在检查点中发现与之有关的其他因素。即列出导致事故发生的不安全因素和岗位的全部
6、职责。 内容：分类、序号、检查内容、回答、处理意见、检查人和检查时间、检查地点、备注等。 结果：“是（ ）”或“否（ ）”,1）安全检查表的分类 设计用安全检查表 局级（或行业）安全检查表 矿（厂）级安全检查表 区、队及岗位、班组用安全检查表 专业性安全检查表 事故分析安全检查表,2）安全检查表的编制依据及方法 编制依据 a有关规程、规定和标准 b本单位的经验 c国内外事故案例 d系统安全分析的结果 编制方法 a确定检查对象与目的； b剖切系统； c分析可能的危险性； d定检查要点,2、事件树分析 简介：安全系统工程中重要的分析方法之一。建立在运筹学和概率论的基础上。 定义：一种时序逻辑的事故
7、分析方法，是按照事故的发展顺序，分成阶段，一步一步地进行分析，每一步都从成功和失败两种可能后果考虑，直到最终结果为止。所分析的情况用树枝状图表示。,1）理论依据 2）分析程序 a确定系统及其构成因素，也就是明确所要分析的对象和范围，找出系统的组成要素即子系统，以便展开分析； b分析各要素的因果关系及成功与失败的两种状态； c从系统的起始状态或诱发事件开始，按照系统构成要素的排列次序，从左向右逐步编制与展开事件树； d根据需要，可标示出各节点的成功与失效的概率值，进行定量计算，求出因失败而造成事故的“发生概率” 3）举例（见下页）,3、事故树分析 事故树分析是以系统内最不希望发生的事件作为目标，
8、表示其发生原因的由各种事件组成的逻辑模型。 1.事故树的组成和制作,分析程序： 确定顶上事件； 充分了解系统； 调查事故原因； 确定控制目标； 建造事故树； 定性分析； 定量分析； 制定安全对策。,2.事故树的作用和计算 对于“与”门，其后的时间概率为 对于“或”门，其后的时间概率为,4、因果分析法 1）定义：把系统中产生事故的原因及造成的结果所构成错综复杂的因果关系，采用简明文字和线条加以全面表示的方法。故用于表述事故发生的原因与结果关系的图形成为因果分析图。 2）图形的绘制,事 故,安全管理,操作者,环境,操作对象,主干,小,中,大,步骤如下： 确定要分析的某个特定问题或事故，写在图的右边
9、，划出主干，箭头指向右端； 确定造成事故的因素分类项目，如安全管理、操作者、材料、方法、环境等并化大枝； 将上述项目深入发展，中枝表示对应的项目造成事故的原因，一个原因画出一枝，文字记在中枝线的上下； 将上述原因层层展开，一直到不能再分为止； 定因果图的主要原因，并标上符号重点控制； 注明名称。 归纳：针对结果，分析原因；先主后次，层层深入。,5、预先危险性分析 1）定义：是指在一个系统或子系统运转活动之前，对系统存在的危险类别、出现条件及可能造成的结果，进行宏观概略分析的一种方法。 2）重点及意义：重点应放在系统的主要的危险源上，并提出控制这些危险源的措施。意义，分析的结果可作为对新系统综合
10、评价的依据，还可作为系统安全要求、操作规程和设计说明书的内容，同时预先危险性分析为以后要进行的其他危险分析打下基础。,3）主要步骤： 调查、了解和收集过去的经验和同类生产中发生过的事故情况； 确定危险源，并分类制成表格； 识别危险转化技术条件； 进行危险分级； 4）预先危险性分析的格式,预先危险性分析表格形式,6、故障类型影响和致命度分析（FMECA）,1）基本原理：采取系统分割的概念，根据实际需要分析的水平，把系统分割成子系统或进一步分割成元件。然后逐个分析元件可能发生的故障和故障呈现的状态，进一步分析故障类型对子系统以至整个系统产生的影响，最后采取措施解决。 2）故障 3）故障类型：运行过
11、程中的故障；过早地启动；规定的时间内不能启动；规定的时间内不能停车；运行能力降级、超量或受阻。 4）故障等级的确定方法。,见下页,A评点法 B查表法,5、FMEA分析步骤： 确定系统的任务和组成； 确定分析程度和水平； 绘制系统图和可靠性框图； 列出所有故障类型并选出对系统有影响的故障类型； 列出造成故障的原因。 6、致命度分析（CA） 对系统初步设计后，其中特别严重，甚至会造成死亡或重大财物损失的故障类型，则可单独拿出进行详细分析。,二、安全评价 安全评价包括危险性的确定、危险性的检测和分析、危险性的定量处理、危险性的对策和综合评价。 1.方法简介 多因素的综合评价方法很多。例如，可以对某研
12、究对象的m个因素中的每个因素评分，其数为Si，求出各因素评分的总和为,安全检查表法 加权平均法，考虑到人们对每个因素重视程度的不同，对每个因素赋予一定的表示其重要程度的权，其数为Pi，Pi是百分数，且 如每个因素经评定所得分数为Si，则可求得 综合评价法：,考虑到每个因素的重要程度不同，赋予每个因素不同的权。对应因素集的分配向量A为 该研究对象的综合评价结果为 通常按线性代数矩阵相乘的方法进行计算，即 2.应用举例,数学方法的介绍,模糊综合评判是一种对不宜定量的多因素事件进行半定量化分析的方法，它可以将某种定性描述的主观判断用量级形式表达，通过模糊运算用隶属度的方式确定系统的危险等级。,模糊综
13、合评判与其他综合评价方法相比，具有其自己的优点： 模糊综合评判结果以向量形式出现，提供的判断信息丰富； 模糊综合评判从层次性角度来分析复杂事物，有利于最大限度的客观描述被评判对象。 当然模糊综合评判也有其不可避免的缺点，如指标体系中各因素的独立性问题，在用层次分析法确定权重中时的矩阵一致性问题，以及利用最大隶属度原则确定危险等级过程中的置信度问题等等。,模糊综合评价的数学模型,1. 综合因素评价集 把表明系统安全状况这样一种特定属性的对象的全体叫做综合因素评价集V: V=,2. 评价因素的权重分配 各因素都从某一方面表达了系统的安全状况，但其影响的大小不同。根据各因素的影响，对其权重分配如下：
14、 因素 权重 ,设A为权重分配集，则 3. 子因素评价集 由于各因素还受子因素的影响，则子因素评价集为：,层次分析法,层次分析法(Analytical Hierarchy Process,简称AHP) 是一种能将定性分析和定量分析相结合的系统分析方法。在进行系统分析时，我们经常会碰到这样一类情况:有些问题难以或者根本不可能建立数学模型进行定量分析；也可能由于时间紧迫，对有些问题还来不及进行过细的定量分析，只需做出初步的选择和大致的判断就行了。这时，我们若应用层次分析法进行分析，就可以简便而迅速的解决问题。 AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，便于普及推广。,主要步骤,1建立层次结构模型。 2 构造判断矩阵 3计算权重值 4进行一致性检验,