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1、第 1 页 仓库年度工作总结和计划书1 特征码 jTJbFtXknVsZalnMGNsV 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终 贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份，公司将我从采购部 调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理 三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我 就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要 的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细， 作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产 品原料种类多、工作头绪杂、
2、人员编制少、管理范围广的实际 情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我， 让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自 己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理 论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法， 现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法 积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高， 通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情 况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在 第 2 页 各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉， 我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握
3、住了工 作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加 强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因 同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作 中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不 知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮 助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同 事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这 样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处 中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强
4、大的团队精神和 凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同 事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司 的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即 使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽， 那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但 是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 第 3 页 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持 清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往 在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划
5、， 实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓 库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检 验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经 有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、 出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位 摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准 操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部 门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库 存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目 与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放 物料；手续不符合要求的，不能发放物料
6、；未办理入库手续的 物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题 及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下” ；工作主动， 而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到” ，预防 仓库材料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放 次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编 码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品 的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽 第 4 页 其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物 料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登
7、记入 账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细 帐 ，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不 定期进行抽盘，使帐目和实物的误差 减少到最低，特别是比较 重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防 止材 料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给 采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配 合，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是配合财务部门做 好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、 汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第 四，加强安全管 理，注重防
8、火、防潮安全工 工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各 种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。 每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合 理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗 发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出 第 5 页 仓库。 20xx 年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被 动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高； 三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还 不是很多。 20xx 年度的工作计划目标：1，仓储管理作业流程达到标准化 要求。2，库容库貌、现场管理符合
9、5S 标准。3，强化仓管员专 业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应 会程度） 。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控 制在 30 分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基 础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决 策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算 钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、 效率要效益。7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、 多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的 是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强 学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、 工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己， 争取做得更好。 第 6 页