【工作计划】人事主管工作计划怎么写.docx

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1、第 1 页 人事主管工作计划怎么写1 特征码 bbVgEsbAuwTEnYunYmHT 一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中 的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力 资源部经理审阅,批准通过。 4.进行下一个工作计划。注意:在实施上述工作计划的过 程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日 常工作都要照常进行。 5.在征得人力资源

2、部经理同意的前提下,找文件档案室领 取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单, 对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人 事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作 计划按照其工作计划方案来进行完成。 6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人 力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分 第 2 页 等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源 部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、 计划中可能出现的问题及其

3、解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划 方案,获取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行 讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的 批准。 10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明 确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方 案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划 的实施。 二、定期总结和改进工作。 1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅 报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见

4、。 2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并 提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意 见。 第 3 页 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主 要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬 管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务 流程顺利进行,实现公司的保值增值。 1、看法,让他们多提意见、多提建议。 2.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项 工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身 工作中尽量少范错误、不范错误。 3.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部

5、门对人 力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。 四、充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管 理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织 结构等。获取信息的方式如下: 1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通 过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制 度等有初步的了解。 2.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可 以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。 3.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调 阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主 第 4 页 营业务、内部管

6、理流程、组织结构等的文件资料。 4.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管 部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了 解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营 业务等。 5查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要 媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处 的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置。 1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确 自己在工作中的主要职责。 2.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事

7、主管的 职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。3.同时,还需要了解 下属的职位说明书,并就下属职位说 说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 第 5 页 六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而 制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了 自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事 主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重 点制定工作计划方案和备选方案。 目前公司发展情况良好,我希望在新的一年里,公司能够 顶住金融危机的压力,开创公司更美好的前景!当然只有希望 是没有用的,只有自己不断的努力,才会取得成绩,这些年来, 我已经知道了很多很多,公司发展的前景并没有想象中那么的 良好,稍有不慎就会出现重大失误,这也是我多年以来一直很 注重的事情。不过我相信,只要肯努力,机会就会来到你的身 边!

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