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1、第 1 页 公司 20XX 年工作计划书表1 特征码 pNKWCREksROnBniNkazV 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的 积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成 了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管 业公司 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制 为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益 为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成 为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较
2、上年度的 43630 吨,提高 xx.5%，实现 50000 吨，争取突破 6 万吨 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨 4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿 元，争取突破 2.3 亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 第 2 页 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实
3、现，我们要重点抓好以下几个方 面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落 实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实， 层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公 司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力， 保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业 基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实 到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基
4、础 管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指 导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、 检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术 第 3 页 过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工 进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场 形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标 项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企 业形象。(针对华
5、通和富源 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢 关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全 面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措 施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又 适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 第 4 页 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业 经营效益。 5、强化 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安 全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章
6、必究，对事故责 任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任 人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今 年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工 作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消 耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务 费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略， 降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构， 对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提 高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质
7、量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压 第 5 页 压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其 快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极 性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动 管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升， 有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企 业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象， 使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员 工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织 和参与工作 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实 践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环 境。 第 6 页