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1、第 1 页 公司生产部 20XX 年工作计划 特征码 BafubWUeGPCkPfAMndjR 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开， 制定此工作计划 : 一、 加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断 的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更 快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个 流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项 工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操 作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管
2、理提供依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加 强现场管理， 实现全年安全生产。 四、 实现全年安全生产 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故， 第 2 页 无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1) 加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解 安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐 患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全： 对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造 成质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产
3、品次品率和报废率。主要 措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的 培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的 日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工 工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制 1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效 工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理 使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、 汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加 强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、 人员管理 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培 训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。 第 3 页 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗 位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、 减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发 展新员工，为公司扩建和新厂建设做好，了解保证产品质量， 标准，公司生产及个人的重充分准备。