2022年系统集成项目管理工程师中级考试题库及答案.docx

1、2022年系统集成项目管理工程师(中级)考试题库及答案一、单选题1.下列关于索赔的描述中，错误的是（）A、索赔必须以合同为依据B、索赔的性质属于经济惩罚行为C、项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D、合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案：B解析：索赔以合同为依据；索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决。2.项目管理过程中,(）不完全属于规划过程组。A、规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理B、收集需求、范围定义、定义活动C、规划质量管理、规划质量管理、规划人力资源管理D、风险识别、规划风险应对、实施采购答案：D解析：实施采购

2、是执行过程组3.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天A、42B、43C、44D、55答案：B解析：三点估算得到的工期=（乐观估计时间4最可能估计时间悲观估计时间）/6=（3542453）/6=434.下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。A、项目甲B、项目乙C、项目丙D、项目甲和项目丙答案：A解析：甲CPI=EV/AC=8000/50001乙CPI=EV/AC=5000/80001丙CPI=EV

3、/AC=8000/90001CPI大于1表示资金使用效率高，成本节余，最有可能在成本约束内完成。计算甲最优。5.项目可行性的研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性的研究报告的内容上阐述技术可行性（）。A、经济可行性、报告可行性B、经济可行性、社会可行性C、系统可行性、财务可行性D、系统可行性、时间可

4、行性答案：B6.根据中华人民共和国招标投标法第四十八条对中标人的权利和义务的规定，()是不正确的。A、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让B、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成C、接受分包的人可以再次分包D、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任答案：C解析：细则书中不详根据中华人民共和国招标投标法第四十八条规定：中标人应当按照合同履约义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非

5、主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。7.一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。A、活动定义B、项目计划C、工作说明D、责任分配矩阵答案：D解析：本题考查的是责任分配矩阵的作用，需要掌握。责任分配矩阵，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。8.Scheduledevelopmen

6、tcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapproved（74）thatcanserveasabaselinetotrackprogress.A、scopestatementB、activitylistC、projectcharterD、projectschedule答案：D解析：计划进展需要对持续时间和资源的评估和修改创建一个被核准的（74），它可以作为基线，有助于跟踪进展。A.范围说明B.活动列表C.项目章程D.项目计划9.质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了

7、为项目提供支持外，还为（）创造了条件。A、产品改进B、过程改进C、质量控制D、成本控制答案：C解析：质量保证必须制定质量标准、选择工具和方法等，这些都为质量控制提供了条件。10.进行团队建设时可以采取的方式有（）。A、培训、拓展训练，认可和奖励B、冲突管理、观察和对话、绩效评估C、冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D、谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：选项B和C：冲突管理是团队管理的主要活动选项D：谈判、采购和虚拟团队是团队建设的主要方式11.配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。以下关于配置项状态的叙述中，不正确的是（）。A、配置项处于“草稿”状态时，版本号格式为0.YZB、配置项

8、第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0C、配置项处于“修改”状态时，版本号应改回0.YZD、对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本答案：C解析：配置项状态变迁规则，配置项的状态有三种，草稿（Draft）、正式发布（Released）、正在修改（Changing）。（1）草稿：处于草稿状态版本：0.YZ；YZ的数字范围为0199。随着草稿版本的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由配置管理人员自己把握。（2）正式发布：处于正式发布状态版本：X.Y；X为主版本，取值19；Y为次版本，取值19。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作

9、成配置项的附件，附件版本依次为1.0、1.1、1.2。当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可以适量增加，Y值增加一定程度时，X值将应该适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。（3）正在修改：处于正在修改状态版本：X.YZ；一般只增大Z值，X.Y不变，修改完毕，状态成为“正式”文件时，Z置0。增加X.Y值。12.TCP/IPmunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare（）.A、networkinterfacelayerinternetlayertransportlayerapplic

10、ationlayerB、internetlayernetworkinterfacelayertransportlayerapplicationlayerC、networkinterfacelayertransportlayernetworkinterfacelayerapplicationlayerD、applicationlayertransportlayerinternetlayernetworkinterfacelayer答案：A13.当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行。A、当地人民政府B、人民法院C、仲裁委员会D、调节委员会答案：B解析

11、当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。14.制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）。A、质量检查表B、过程改进计划C、质量标准与规则D、需求变更请求答案：C解析：质量规划的输入是项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素。按中级系统集成项目管理工程师教程，质量规划的输入是质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其它过程的输出。15.项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）A、服务人员B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式答案：B解析：本

12、题考查的是工作说明书的包含内容，要掌握。教程P390，工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。16.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）。A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性答案：A解析：情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致17.下列关于需求变更工作程序说法错误的是（）。A、变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成

13、B、变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C、项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D、变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。答案：D解析：本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理18.所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。A、互联网与信息技术B、互联网与信息理念C、信息技术与信

14、息化理念D、工业化和信息化答案：C解析：信息系统服务是一个范围相当广泛的概念，所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的，基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。19.某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）。A、逐步精确细化B、技术工作与管理工作相分离C、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B20.需要进行发布信息的时候，可以采用的信息传递方式是（）。A、征询和讨论B、推销和叙述C、征询和叙述D、讨论和推销答案：B解析：本题考查信息传递方式的应用。

15、需要进行两方以上的信息交换的时候，可以采取征询和讨论的方式；需要进行发布信息的时候，可以采取推销和叙述的方式。21.德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于()A、可以明确表示出特定变量出现的概率B、能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C、减少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响D、有助于综合考虑决策者对风险的态度答案：C解析：德尔菲法也称专家法，其特点是多次反馈、最终达成一致退出，所以可以减少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响。22.某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建

16、单位最迟应在（）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料A、40390B、40391C、2010年7月29日D、40375答案：C解析：项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。?提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。?报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报

17、告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。索赔报告编写的一般要求如下。索赔事件应该真实。责任分析应清楚、准确、有根据。充分论证事件给索赔方造成的实际损失。索赔计算必须合理、正确。文字要精炼，条理要清楚，语气要中肯。?监理工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。?持续索赔。当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内

18、向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。?仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。由此可知C是正确答案。23.下列不属于有效合同的特点的是（）。A、签订合同的当事人应当具有相应民事权利能力和民事行为能力B、合同双方签名在当事人授权的情况下可以代签C、意思表示真实D、不违反法律或社会公共利益答案：B解析：本题考查有效合同应具备的特点。有效合同的特点：（1）签订合同的当事人应当具有相应民事权利能力和民事行为能力（2）意思表示真实（3）不违反法律或社会公

19、共利益24.MostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahostAutomatedconfigurationmethods,suchas（）,arerequiredtosolvetheproblemA、IpseB、DHCPC、PPTPD、SOAP答案：B25.项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的。A、大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统

20、构建，系统运行四个阶段B、按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C、在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始D、根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作答案：D解析：大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段，在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。俗话说，三分技术7分管理，任何项目的阶段中都包含管理工作和技术工作，只是根据项目性质、规模、大小、管理和

21、技术所占比重进行权衡分配。26.项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()A、质量成本分析B、效益/成本分析C、质量功能展开D、过程决策程序图法答案：C解析：项目经理采用的方法是选项“C质量功能展开”。质量功能展开是把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，用来指导产品的健壮设计和质量保证。27.风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，（）不属

22、于风险转移的措施。A、履约保证书B、购买保险C、第三方担保D、改变工艺流程答案：D解析：本题考查风险应对的措施，必须掌握。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。28.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（）。A、近期需优先应对的风险清单B、项目的概率分析C、经过量化的风险优先清单D、实现成本和时间目标的概率答案：A29.项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）。A、技术可行性分析B、财务可行性分析C、风险分析D、需求验证答案：D30.某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开

23、工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（）A、要求延长工期补偿B、要求费用补偿C、要求延长工期补偿、费用补偿D、自己克服答案：A解析：索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。按照索赔的目的分类，可分为工期索赔和费用索赔。工期索赔就是要求业主延长施工时间，使原规定的竣工时期顺延。费用索赔就是要求业主或承包商双方补偿费用损失，进而调整合同价款。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提

24、出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于业主方面的原因造成拖延工期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。根据上述合同索赔的构成条件，某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，达到了合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。因此应选择A。31.项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。A、风险接受的阈值B、风险得分C、可能性/冲击

25、风险评价D、项目总的风险级别答案：A解析：风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性32.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A、变更为可撤销B、部分变更C、已经变更D、未变更答案：D解析：依据中华人民共和国合同法第五章“合同的变更和转让”中的“第七十八条当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更”。33.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的政府采购项目，可以按照中华人民共和国政府采购法采用（）方式进

26、行采购。A、竞争性谈判采购B、邀请招标C、单一来源采购D、询价答案：B解析：依据中华人民共和国政府采购法第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。34.在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（）。A、可变成本B、固定成本C、直接成本D、间接成本答案：D解析：税金、额外福利不是直接归属项目的，属于企业当期（当月）的管理费用，是可以分摊的。35.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ET

27、C）为（）。A、18000元B、36000元C、20000元D、54000元答案：B36.按照软件配置管理的基本指导思想，受控制的对象应是（请作答此空）,实施软件配置管理包括4个最基本的活动，其中不包括（）。A、软件元素B、软件项目C、软件配置项D、软件过程答案：C解析：软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。软件配置管理的4个活动：配置项标识、配置项控制（变更控制）、配置状态报告和配置审计。37.可行性研究主要从（）等方面进行研究。A、技术可行性，经济可行性，操作可行性B、技术可行性，经济可行性，系统可行性C、经济可行性，系统可行性，操作可行性D、经济可行性，系统可行性，时间可行性答案：A

28、解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。38.“十二五”期间，电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著，其发展目标不包括（）A、电子政务统筹协调发展不断深化B、应用发展取得重大进展C、初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D、政府公共服务和管理应用成效明显答案：C解析：电子政务发展目标:“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职

29、责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著。电子政务统筹协调发展不断深化。全面推进电子政务顶层设计，符合科学发展的电子政务工作体制和机制不断完善，统筹协调能力不断提高。应用发展取得重大进展。县级以上政务部门主要业务基本实现电子政务覆盖，政务信息资源开发利用成效明显。政务部门主要业务信息化覆盖率，中央和省级超过85%，地市和县区分别平均达到70%、50%以上。政府公共服务和管理应用成效明显。县级以上政府社会管理和政务服务电子政务水平明显提高，社会管理和政务服务事项电子政务覆盖率平均达到70%以上。县级以下街道（乡镇）和社区（行

30、政村）的政务服务事项电子政务覆盖率分别平均达到50%、30%以上。电子政务信息共享和业务协同取得重大突破。县级以上政府普遍开展跨地区、跨部门信息共享和业务协同，共享内容和范围不断扩大，业务协同能力不断增强。主要业务信息共享率平均达到50%以上。电子政务技术服务能力明显加强。电子政务基础设施建设不断发展，专业技术服务水平持续提升，应用支撑服务能力明显提高。电子政务网络互联互通率平均达到85%以上，专业技术服务机构技术服务达标率平均达到60%以上。电子政务信息安全保障能力持续提升。县级以上地方电子政务信息安全管理制度普遍建立，信息安全基础设施不断发展，安全可靠软硬件产品应用不断加强，信息系统安全保

31、障取得显著成绩。初步形成电子政务网络与信息安全保障体系是“十五”期间的目标，而不是“十二五”期间的电子政务目标。39.评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5，产生的风险影响值为5，则该风险项的风险值为（）。A、10B、5.5C、4.5D、2.5答案：D解析：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果=0.5*5=2.540.质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）。A、开

32、一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施答案：D41.某公司计划开发一个新的集成系统，该系统需求不明确，事先不能明确定义需求，需要先做原型来进行逐次确认和交付，该系统的生命周期模型宜采用()A、瀑布模型B、V模型C、原型化模型D、迭代模型答案：C解析：几种典型的信息系统项目的生命周期模型：（1）瀑布模型适用于：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。（2）迭代模型适用于：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者

33、产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。（3）原型化模型适用于：需求不明确，需要先做模型跟客户经过多次确认的项目。（4）螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。42.在（）情况下，可使用储备金。A、需要添加额外资金以弥补初始预算B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C、确定发生了预计的问题但没有估计完全D、当客户要求项目高质量完成时答案：C解析：储备金是为“已知的未知事件”准备的。43.以下关于数据库与数据仓库的叙述错误的是（）。A.数据库以单一的数据源即数据库为中心，主要有操作型处理和分析型处理两类。A、数据仓库是一个面向主

34、题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。B、数据仓库的系统结构通常包括4层.数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具。C、大数据分析相比于传统的数据仓库应用，具有数据量大、查询分析复杂等特点。D、A选项种所描述的是传统数据库的特点。答案：A解析：本题考查数据库与数据仓库技术的特点。44.某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A、子项目B、工作任务C、生命周期D、可交付物答案：C解析：分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶

35、段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。45.ISO安全体系结构定义了五种安全服务，其中（请作答此空）用于识别对象的身份并对身份证实。（）用于防止对资源的非授权访问，确保只有经过授权的实体才能访问受保护的资源A、安全认证服务B、访问控制安全服务C、数据保密性安全服务D、数据完整性安全服务答案：A解析：安全服务分为如下6个服务：（1）对等实体认证服务：用于两个开放系统同等层中的实体建立链接或数据传输，对对方实体的合法性、真实性进行确认，以防假冒；（2）数据保密服务；包含多种保密服务，为了防止网络中各系统之间的数据被截获或被非法存取而泄密；

36、3）数据完整性服务：用以防止非法实体对交换数据的修改、删除、插入已经在数据交换过程中的数据丢失；（4）数据源点认证服务；用于确保数据发自真正的源点，防止假冒（5）禁止否认服务：用于防止发送方在发送数据以后否认自己发送过数据，接收方在接收到数据以后否认自己收到过此数据或伪造接收数据；（6）犯罪证据提供服务46.某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:概述需求确定现有资源技术方案进度计划项目组织效益分析协作方式结论。该报告中欠缺的必要内容是()A、应用方案B、质量计划C、投资估算D、项目评估原则答案：C解析：47.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目

37、建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（）。A、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B、从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C、项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D、评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度答案：A48.德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（）A、

38、为决策者提供图表式的决策选择次序B、确定具体偏差出现的概率C、有助于将决策者对风险的态度考虑进去D、减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响答案：D解析：风险识别方法包括德尔菲技术、头脑风暴法、SWOT技术、检查表和图解技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。49.项目时间管理包括

39、使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。A、鱼骨图B、工作分解结构C、层次分解结构D、功能分解图答案：B解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：分解(如工作分解结构(WBS)等)；模板；滚动波式规划；专家判断；规划组成部分等。50.在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。对信息需求的迫切性资金是否到位预期的项目人员配备项目环境项目时间的长短A、B、C、D、答案：A51.你正在组织项目沟

40、通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。A、66B、72C、96D、132答案：A解析：沟通渠道计算：M=n*（n1）/2，n为需要沟通是人数52.在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）。A、告诉这名团队成员采取纠正措施B、确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的C、问这名团队成员，这种变化是否必要D、确定这种变化是否改变了工作包的范围答案：D53.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘

41、用C、只要项目经理对团队成员认可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案：C解析：企业在人力资源管理体系建立过程中的基本要求为：基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品与要求的符合性工作的人员是能够胜任的，要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力，即制定关键岗位的技能标准，可考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素；如果目前一些人员达不到标准要求，要提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。而不建立人力资源管理制度，或在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员是不符合科学管理潮流的。综合以上分析，“只要项目经理对团队成员认可就可以”属于在项目团队组

42、建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员的做法，这种做法是不符合科学管理潮流的。因此选择C。54.以下各项中，（）不属于知识产权。A、著作权B、专利权C、隐私权D、商标权答案：C解析：C不属于知识产权。55.质量控制测量结果是对质量控制活动的（）的书面记录。应该以规划质量管理过程所确定的格式加以记录。A、结果B、过程C、方式D、对象答案：A解析：本题考查质量控制测量结果的定义。质量控制测量结果是对质量控制活动的结果的书面记录。应该以规划质量管理过程所确定的格式加以记录。56.关于知识产权的理解，不正确的是（）A、知识产权的客体不是有形物，而S是知识，信息等抽象物B、知识产权具有地域性，即在本国获

43、得承认和保护的知识产权不具有域外效力C、对于专利权的或外效力，可以依赖国际公约或者双边协定取得D、知识产权具有一定的有效期限，无法永远程序答案：C57.（42）诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过年的，人民法院不予保护。A、10B、15C、20D、30答案：C解析：“时效”一词，在刑事诉讼和民事诉讼中都能碰上，但含义不同。刑事诉讼中称“追诉时效”，是指法律规定的对犯罪分子追究刑事责任的有效期限。超过追诉期限的，就不再追究刑事责任；已经追究的，应当撤销案件，或者不起诉，或者终止审理。民事诉讼中称“诉讼时效”。我国刑法第八十七条规定，犯罪经过下列期限不

44、再追究：法定最高刑不满5年有期徒刑的，经过5年。法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的，经过10年。法定最高刑为10年以上有期徒刑的，经过15年。法定最高刑为无期徒刑、死刑的，经过20年。如果20年以后认为必须追诉的，须报请最高人民检察院核准。58.索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（）是正确的。A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理答案：A解析：索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。合同索赔的重要前提条

45、件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同章特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于业主方面的原因造成拖延工期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。59.软件文档分为（）三类A、需求分析文档设计文档编码文档B、开发文档产品文档维护文档C、项同文档产品文档培训文档D、开发文档产品文档管理文档答案：

46、D解析：软件文档归入如下三种类别。（1）开发文档：描述开发过程本身。（2）产品文档：描述开发过程的产物。（3）管理文档：记录项目管理的信息。60.索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（）是正确的。A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理答案：A解析：本题考查的是索赔的基础知识，要掌握。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。61.信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估,评估的内容一般包括()。A、系统目标评价、系统质量评价、系统技术评价、系统可持续性评价B、系统社会效益评价、系统过程评价、系统技术评价、系统可用性评C、系统目标评价、系统过程评价、系统效益评价、系统可持续性评价D、系统责任评价、系统环境影响评价、系统效益评价、系统可持续性评价答案：C解析：62.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）。A、客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B、企业质量管理体系审计C、在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈