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第 1 页 公司年度采购工作计划 特征码 JoWDjiGUnnkUCByyUcfO 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中 断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增 加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科 学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会 有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天， 出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前， 人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 第 2 页 八、5S 实施不到位所带来之危害 序号 浪费表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不 易识别 2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业 3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质 4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料 5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运