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1、工程合同全过程风险管理,http:/ 一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理,http:/ 项目周期长；区域多变； 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； 项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,http:/ 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔,（三）
2、工程项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,http:/ （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司,（三）项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,http:/ （1）定义工作内容 （2）分配工程风险 （3）明确激励方案,二、合同与合同风险的基本知识,http:/ （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则,2、风险最优分配的基本原则,二、合同与合同风险的基本知识,http:/ 1、传统合同管理模式 2、设计建造模式（Design-Build） 3、设计采购施工模式（E
3、PC） 4、建造运营移交模式（BOT）,http:/ 2、单价合同 3、成本补偿合同,（三）不同计价方式合同的风险,http:/ （a）合同协议书（如果有）， （b）中标函， （c）投标函， （d）本合同专用合同条件， （e）本合同通用合同条件， （f）技术规程， （g）图纸， （h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的风险条款,http:/ 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款,（四）工程合同重要的风险条款,http:/ 1、合作伙伴对合同风险管理的作用,http:/ 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5。 我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15。,5、工程合同审查,3、建立企业合同风险管理案例信息库,4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件,http:/