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1、第 1 页 半年工作计划表格模板 特征码 dZwjkaCbfsTmwDEnhZTB (一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公 司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部 门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整 体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：再次把 以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前 实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关
2、职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。 2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常 工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明 书。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的 主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定 工作目标和工作重点。 第 2 页 企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题， 是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰; 管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开 5 大 要素：人、机、物、法、环(人我们的员工;机我们的 生产设备;物我们生产需要的原材料;法公司的各项
3、规 章制度;环我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、 人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作， 我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的 学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目 标管理。基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化， 量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有 确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目 标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的 基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的 重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方 案。 (四)具体工作开展 1、日常
4、工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系 状况的时候，少说多做。 2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题， 按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟 定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。 第 3 页 3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、 计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划 方案，获取下属的支持。 5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明
5、确工作 任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的 时间表等，共同推进工作计划的实施。 6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录员工在工作计划实施中的工 作表现，并汇报工作进度。 7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以 及其下属负责的日常工作都要照常进行。 (五)定期总结和改进工作 对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交审阅， 充分听取对我所做的工作的指导意见。 (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作，对主要的 业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、员 工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。 第 4 页 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项 工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身 工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对 行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下 属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资 源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策 群力，以便行政部门更好的为员工服务。