《【工作计划】20XX设计部门工作计划ppt.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX设计部门工作计划ppt.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 设计部门工作计划 ppt 特征码 pXengMFZEVQYRpwNSlZp 一、加强团队建设 二、内部资料整理 三、制定员工职业发展计划 四、技术创新 五、提高设计水准 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团 队。 一、加强团队建设，提高设计水准 设计部运作方案。 经过 20xx 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx 年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相 信 20xx 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着 流程走，按制度办事。 实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项 目的
2、整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不 用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目 第 2 页 的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰 康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋 百事可乐、康师傅 3D 设计师：王文林 王老吉、康师傅 3D 设计师：陈参见 健力宝、统一、协助设计：林宜锦 二、内部资料整理 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、元素拷贝存放 三、制定员工职业发展计划 有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针 对员工不同特长、兴趣，为他们
3、量身订制可以充分发挥自身能 力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才， 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定 期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者， 则提供轮岗换位的机会。 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足 之本：精益求精 以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的 原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承 接全国范围的广告设计 四、技术创新 第 3 页 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不 断出新、创新，我们采取以下措施： 1.每次设计后都进行经验总结； 2.考察其他设计师的成果，吸取精华； 3. 借鉴其他优秀的设
4、计理念； 4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 五、提高设计水平 对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从 目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺， 我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计 师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态优越的生活冷静 的思考绝对的自信深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东 西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设 计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这 个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果 我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打 造一个全新的设计团队
5、，在这里我想到了几个方面：（1）每周 有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍， （注： 多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意 在哪里？如果你来做这个作品，你会怎么做？（2）每个设计人 员每周按排时间出去看看外面的一些实物， （如万菱，深圳礼品 展还有外面各个地方都有我们可采取的东西）在这些地方找找 第 4 页 灵感,采集资料。 （3）交流。 和同行之间的交流很重要(尤其是 与礼品部沟通交流) 总之，20xx 年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围 绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的 设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信 设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多 的利润空间，发挥更大的作用。