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1、降低工程施工措施成本,目 录,一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由 四、现状调查与分析 五、确定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策,九、实施对策 十、效果检查 十一、巩固措施和标准化 十二、体会及今后打算,一、工程概况,中洋豪生大酒店、公寓位于江苏海安县中坝南路与黄海大道交接处的西南角，总建筑面积13万m2，酒店部位地下2层，地上40层。钢筋混凝土框架-筒体结构，住宅部位为地下一层地上32层，剪力墙结构形式，该工程于2010年4月28日开工、主体结构于2011年1月20日完成，2011年底竣工完成，工程体量大，我公司在保障质量、安全等基本要求的前提下，通过发展绿色施工的新技
2、术、新设备、新材料与新工艺，科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，有效降低工程施工成本是迫在眉睫的课题。,一、工程概况,二、小组简介,制表：陈元国 制表日期：2010年4月15日,表2.1,小组活动计划表,制表：徐琴 日期：2010年9月1日,三、选题理由,理由1： 按照公司统一部署实现绿色施工的要求,理由3： 中洋豪生大酒店工程是海安目前的标志性工程，体量大，推行绿色施工能够大力降低项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标，对节约工程施工措施成本有一定的意义。,理由2
3、： 江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发的一个大型住宅商住房地产项目，为提高本项目的社会效应，本工程计划申报“江苏省资源节约与环保型工地示范工程”。,降低 工程 施工 措施 成本,根据现状，我们的选题理由有以下几点：,四、现状调查,QC小组成员对以往一工程进行总结对施工现场情况影响工程措施成本的方面进行调查，调查结果见下表：,1、频数统计,制表：陈元国 制表日期：2010年4月19日,表3.1,四、现状调查,2、 根据频数统计绘制排列图,施工现场影响工程间接成本的方面问题调查统计表主要因素是施工水电及材料损耗大。,制表：陈元国 制表日期：2010年4月20日,图3.1,五、确定目标,（一）课题
4、目标 施工水电的能源及材料损耗大是施工现场中影响着工程间接成本占主要因素方面，因此我项目部应进行重点治理。通过对以往工程的调查实际的成本与定额成本相比较得出了浪费比例为70%，本课题设定目标值，拟通过本工程对施工水电及材料浪费加以控制将浪费成本降低到25以上。 （二）可行性分析 1、该工程计划申报“江苏省文明工地与环保型示范工地”；总公司、分公司在人、财、物方面投入充足，确保了各项整治顺利进行； 2、项目管理班子团结，当地政府部门和建设单位、监理单位十分重视和支持，为目标的实现提供了组织保证； 3、QC小组成员文化层次高，具有丰富的理论知识和实践经验，解决问题和创新能力强，是目标得以实现的可靠
5、保证。,因此通过分析各项管理措施得力，目标是切实可行的！,六、原因分析,根据排列图找出两个主要问题通过“5M1E”用关联图进行原因分析共找出15条末端原因：,关 联 图 制图人：陈元国 制图时间：2010年4月26日,检查不到位,施工方法不正确,道路不畅,施工场地和施工道路不平硬化不到位,胶结材料选用不合理,七、要因确定,根据因果分析图，QC小组成员对“施工水电及材料损耗大”主要问题召开诸葛亮风暴会议进行调查、分析、验证，确定要因：,表7-1,制表：陈元国 制表日期：2010年4月28日,表7-2,七、要因确定,七、要因确定,表7-3,表7-4,七、要因确定,制表人：陈元国 制表日期：2010
6、年4月28日,七、要因确定,经过QC小组的论证确认，产生现浇楼面裂缝的主要原因有：,1.管理人员责任不明确 2.教育、培训少 3.材料采购保管环节不到位 4.施工方案编制未优化； 5.施工项目大，参建队伍多,5 项,八、制定对策,根据要因确认，我们QC小组依据5W1H原则制定了对策措施，确定了实施对策的依据，并明确负责人和完成任务时间的要求。,表7-1,八、制定对策,表7-2,制表人：陈元国 制表日期：2010年4月26日,九、对策实施,1、屋面檐口节点处理：,实施一：管理人员责任不明确育,实施一,1、针对管理人员责任心不强，由组长陈元国、副组长严正龙制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人
7、员签订责任状。,2、在制度上确保每位管理人员对本岗位职责范围内的工作高标准严要求,3、不定期进行专项检查，确保在施工现场和生活区事事有人管、处处有人抓，杜绝现场和生活区长明灯和长流水等疏于管理现象,结 果：各级管理人员十分清楚自己的工作职责和职能,九、对策实施,实施二:教育、培训少,1、由施工员吉顺来、资料员徐琴每周三组织全体职工进行专业技术知识、机械性能及操作技术、节约与环保知识培训,实施二,2、施工员吉顺来在每次班前组织技术交底，使职工熟练掌握操作施工工艺要点及控制重点，工长徐修祥在施工现场进行示范操作，降低生产施工中的消耗。,结 果：通过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要
8、领，全体职工受教育率100%。,九、对策实施,实施三:材料采购保管环节不到位,实施三,由副组长严正龙与保管员对进场材料的质量进行检查验收，不符和验收标准的坚决不允许进场，制止材料采购中只图价格便宜，导致周转使用差现象。同时加大现场道路和各种材料库房的建设投入，降低施工前的材料损耗 。,结 果：通过检查整改材料的堆放能够做到整齐有序。,九、对策实施,实施四:施工方案未优化,实施四,由总工陈元国、施工员吉顺来共同研读图纸，根据设计结合现场实际情况，合理进行现场布置和组织施工，如做好各种砌筑工程砌体的排版工作以减少施工中砍砖现象，施工前积极和设计单位、监理单位和建设单位做好沟通工作，优化设计和施工工
9、艺，如现浇混凝土结构，采用定型钢制大模和竹夹板制平台梁、板模板，施工中加强对模板质量的检查，使混凝土结构达到清水混凝土质量标准，所有混凝土构件表面不抹灰，直接批刮装修腻子，既减少了抹灰用材料，又避免了抹灰层空鼓、开裂的质量通病，钢筋工程优先采用各种机械连接，减少了施工中各种接头引起的损耗。,结 果：通过施工方案的优化有效地节约了工程施工材料,九、对策实施,实施五：施工项目大，参建队伍多,副组长严正龙根据现场施工情况，划分责任区，总承包加强日常检查，对环保及文明施工不符合要求的部位，限期责令相关单位整改，直至达到文明工地验收要求 。,实施五,结 果：通过现场的日常检查等，使现场能够满足文明施工的
10、要求。,十、效果检查,1、目标效果,经过QC小组全体成员的努力，在12月份底对中洋豪生大酒店工程的施工现场创节约与环保工地情况进行检查。,十、效果检查,2、经济效果,检查结果表明，施工水电及材料损耗由活动前的预估耗用成本70%降低到了22%，完全达到了预期耗用目标值25%，节约了60万元的预估工程措施成本投资，保证了创建施工现场资源节约与节约型工地的申报。,制图人：陈元国 制图日期：2011年1月15日,十、效果检查,3、社会效果,2011年1月12日下午，海安县第十四届人民代表对我公司施工的海安最高酒店、大型住宅小区进行了观摩，收到了海安县四套领导班子的表扬。,十一、巩固措施和标准化,为了巩
11、固已经取得的创资源节约与环保工地现场管理成果，我们对本次活动进行了总结。把实施中行之有效的措施制定成执行标准四节一环保施工管理标准DX-2010-02，报公司环境安全设备部审批后，在公司范围内推广使用。,十二、体会及今后打算,通过本活动，使我QC小组全体成员又得到了一次锻炼，施工经验和施工水平都有所提高，在活动结束后，我QC小组对活动前后状态进行了自我综合评价。,下一步，我们将在下一个工程中继续进行PDCA循环，增强全体管理人员的质量意识及管理水平，坚持走科技创新、质量兴业之路。,制表人：陈元国 制表日期：2011年1月18日,QC小组自我评价雷达图,成 果 发 布 完 毕 谢 谢 大 家！,