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2、对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.,版权所有，违者必究,E-mail:,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理 从计划中选取关键内容并予以密切注视。,版权所有，违者必究,E-mail:,A B C D E,甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,版权所有，违者必究,E-mail:,A B C D E,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5
3、,7,9,8,6,版权所有，违者必究,E-mail:,A B C D E,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,版权所有，违者必究,E-mail:,练习：分项目网络的甘特图,版权所有，违者必究,E-mail:,练习：分项目的甘特图,版权所有，违者必究,E-mail:,案例1：图书出版甘特图,编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面,1月 2月 3月 4月,版权所有，违者必究,E-mail:,- 背景介绍 具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析,案例2：总公司摄制平安入司教育片,版权所有，违者必究,E-mail:,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,（A出版公司6名责任编辑负荷图）,甘特图的变形负荷图,版权所有，违者必究,E-mail:,课堂训练,您是本公司人事部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的3日开始，预计月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。,