1、第一章编制说明其次章工程幽第三章施工组织.第一节施工组织机构4其次节管理体系及框图5第三节方针H标管理6第四节施工支配及流水段的划分7第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施7第六节工程总进度支配8第七节主要技术经济指标8第四施工打算及施工总平面布置10第一节技术打算10其次节施工组织打算IO第三节直运输机械及主要机具的选择10第四节施工平面规划布置II第五节施工现场临时用电Il第六节施工现场临时用水12第七节劳动力配备1214第五1玉工方案方第节测量放线、轴线及标高限制14其次节基础工程14第三节主体工程15第六章装饰装修工程a*.18第一节内墙面抹灰18其次节楼地面工程19第三节内墙面涂
2、料及瓷砖19第七章E点部位施工方法及技术措施21第一节三间一台的施工21其次节现浇混凝土21第八章土建与安装的施工协作第九章成品爱护措施26第十章质保证措施2730第+-章保三Jtt的措施第一章编制说明一、编制依据1、“施工招标文件”及工程评标原则。2,国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质出评定标准、平安法规、文明施工条例等。3、本公司数十年来施工组团建筑的阅历推广。4、国家和行业现行的施工及险收规葩：GBJ2O2-83地基与基础工程施工及验收规范GB5O2O4-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规施GB50207-94屋而工程技术规范JGJ73
3、9I建筑装饰工程施工及验收规范GBJ3OO-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3OI-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工平安检杳评分标准JGJ80-9I建筑施工高处作业平安检查技术规范JGJ33-86建筑机械运用平安技术规程JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范GBJ2O3-83砖石工程施工及验收规范GBJ2O6-83木结构工程施工及哙收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试脸方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50I64-92混凝土质量限制标准JGJ33-86建筑机械运用平安技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用
4、电平安技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机平安技术规范JGJ59-88建筑施工平安检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5I44-94塔式起亚机平安规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容I、本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件时施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面统部署的原则下,由土建、安装及袋修几大专业有机组成.2、依据本工程的特点、功能要求.本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感.我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效二3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的淘度全视和大力支持,公
5、司特地成立该工程投标方案小组.采纳“对比优化、博采众长”的编制思路.以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括上建和安装工程两部分。第二章工程概况一、工程概况王家庄1口村改造品莲花城H-2档号住宅楼,位于威海市王家庄老村内,建设单位为威海双丰昕世房地产开发有限公司。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面枳为4788.73平方米。主体为框架结构.为钢筋混凝土独立基础。二、工程特点及施工难点I、本工程基础为钢筋混凝土独立基础,从地勘资料来看,地下懦弱层较厚,故在海工时应留意基础质量。2.本工程为住宅,身房、工生间、盥洗间及阳台较多,故要特殊留意“三间一台”的施工质量。3、本工
6、程屋面防水采纳SBC卷材防水材料.施工时要留意粘贴质量。第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负贡此工程的具体施工管理.同时向业主慎田承诺：针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理优任制.项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有支配的组织施工,确保本工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、依据本工程的状况及特点,有针对性的组建项目班子。2、依据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管
7、理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面,做到项目整体卜一活一盘棋,充分发挥毋个棋子的作用.并且决策有的放矢,成竹在胸.不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具石丰实检阅历和施工技术水平的操作人员
8、在物力上,公司的材料科将刚好供应和申换现场须要的各种材料,公司在塔机,舲、砂浆机具等机械器具上专人负贡,确保机械涔具的正常运转和运用。5、特殊值得提的是：我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项H职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道值的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化.施工质量做到业主与监理是否在场都个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。有口皆碑的质量.为
9、我公司发展融得了一个又一个的新老挚友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施I、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2,建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位费任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制.制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制.每半月召开一次现场办公会.重点柄助解决项目的质狂、进度等难题,以确保项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的班组碰头会,对下周的
10、工作进行协调支配。6,实行劳动用工管理,选派组织实力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采纳项目法施工,选择市级优秀项目经理担当项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充溢到项目中,组成强有力的项目经理部.发挥公司报长修建组团优良的传统.确保打个美丽仗。别责内，项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负货人负货工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用，模板工长负贡模板配
11、板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天糊、油漆等工种管理、工程进度和质量。测盘员负货建筑物及楼面的测盘放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算：工程技术档案管理：技术核定。技改、计fit员推广应用十项新技术：计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检杳员落实各项质量限制措施,工程质量监督、检杳平安员落实各项平安生产措施,工程平安生产监督、检查二、痂量保证体系：在全面熟识施工图.充分领悟设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面限制施工项口的工程质量。质量保证体系见附图：三、技术保证体系
12、公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,坚固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过细致学习、严格执行技术交底制度,细心组织、细心搬工.确保工程侦量达到优良。第三节方针目标管理充分发挥二级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献的精神.依据公司颁量体系文件规定,制定出严格的质量、平安、工期的限制措施,大力采纳新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系.强化项目管理.细心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下：一、工期目标确保240个日历天全部完工,交付运用。二、质量目标1、本工程将作为公司重
13、点创优工程,严格执行“十六字版员方针,工程痂星必需达到优良,并力创市平安文明工地。2,整个工程软硬件均需达到威海市优良标准。3、建立健全侦量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质M通病,确保工程质量优良。三、平安目标本工程平安管理实行标准化,确保达到市级“平安施工标准化工地”。1、施工平安方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率限制在2%内.2、消防平安方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消退“六害”行为。四、现场管理目标依据康南市政府文明工地规定,发扬
14、公司创I佳的阅历,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节施工支配及流水段的划分整个工程施工原则为：先地卜后地上,先基础后主体.充分利用平面、空间和时间.组织平面立体流水交叉作业.为及早插入装修和各专业施工创建条件,做到科学管理均衡法工。本工程由两幢住宅楼组成,施工时按每憧为个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上的依次进行平面小流水作业。主体工基本程序为：钢筋一模板一浇碎一砌体。主体四U框架完成后,随后插入砌体工程,屋面工程在主体完成后进行,室内装修可以和屋面工程同时穿插进行。安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节
15、推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、好用、先进、牢靠的原则,向科技要进度,向科技要旗量,向科技要效益是工程施工的主导思想.在本工程中我们仍尽量采纳新技术、新工艺、新方法,依据以往的施工阅历.拟在本工程推广运用新技术、新工艺。应用微机对生产支配、劳动力调配、技术、材料供应、生.产成木及档案资料进行施工全过程的管理.可降低成本提高工效。第六节工程总进度支配具体支配见：施工进度支配表。第七节主要技术经济指标一、工期指标依据进度支配,采纳先进的施工方法和技术措施.提尚海工速度,达到各分部分项工期限制点要求.在合同规定工期内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量
16、进行系统限制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必需限制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负费”的原则,对各分包单位进行全面质量:管理和追踪管理。2,凡各分包单位在施工过程中违反操作规程.不按图施工.屡教不改或发生了质员问题,总承包方有权对分包单位进行惩罚,惩罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质员优良,总承包方可对分包单位进行嘉奖,嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以平常检行、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动
17、生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同.健全承包制度,以调动全体参战人历劳动主动性。四、平安指标严格执行施工平安生产费任制.加强平安生产教化.主动做好危急区域、危急工种的平安防护工作.做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率限制在3%左右。五、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备的维护、修理和保养工作,保证机械设备良好的工茶状态,并充分利用时间和空间.提高机械化施工程度.机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第四章施工打算及施工总平面布置第一节技术打算一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸.熟识图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准.明确工艺流程,驾驭和J解设计图纸细微环
18、节。由建设单位、设计单位、十.建、安装单位共同进行图纸会审.彻底将施工图纸所存在的问题消退在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工支配、进度支配、资金运用支配渔工方案是统筹规划该工程进行施工打算和正常施工的全面性技术经济文件.同时也是编制施工图预算以保证施工项当进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度支配步骤支配,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节施工组织打算该工程实行公司领导下的项H法施工的组织形式,由公司所属优秀二级项目经理、具有住宅楼施工丰富阅历的项目经理领导班子担当施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图.项目班子
19、职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、平安、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械.主体施工时采纳QT20A-台、QT3I5型塔机两台,共三台：具体位置详“施工总平面布置图”。本工程为一般框架结构住宅楼,基础采纳独立基础,地质状况差.施工难度大：主体阶段,各种材料垂直运输量很大.抹灰工程量也大.为保证按期竣工,除各项材料构件等应依据支配刚好供应外,应在施工中做好各项施工项目的相互交叉协作,组织流水施工,土建与安装间协调协作施工,避开返工修补,削减二次用工。第四节施工平面规划布置木工程施工现场临时用
20、地比较狭窄,故在施工现场只设置生产及办公设施。在施工现场内沿围堵塔设办公用房临时设施均采纳的墙保温板屋顶结构及保温板唐。施工现场设配料机个,由台搅拌机组成。施工现场总平面布置详总平面布置图(附后)第五节施工现场临时用电施工G海蜂阶段的加大用电埴为准进行计算,其中照明用电嵬按施工机械及动力设常用电量的o%计厕负荷计算:由施工机械设备用电负荷表中知:P合计=140KW2台电焊机。p仰=5OX2=1OOKVA,则施工动力用电：P=KlXP动nCOSb+HZp饵查表223得K1=0.7K2=0.611=0.86COS=0.75则P=O.7XI40(0.860.75)+0.6100=211.9KVA考虑
21、施工现场10%的照明用电故P总=1.IP=233.1KVA现场依据上述用电量,则电力电缆的载流量为I线=KC-P总/(3=2U线COS潮湿墙面T抹罩面灰。二、施工要点1、基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水潮湿。2.检查墙体表面的平整度和垂直度,并用与抹灰U相同成分的砂浆打巴以限制抹灰厚度。打巴从房间的四角起用垂线进行打巴.每隔1.21.5m打一个巴子,巴子眇浆凝固后进行出柱,柱两船应割整齐,巴柱的上表面和找平层相平,随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上,每例宽度取5()mm,护角为在遍成活,即两遍槌灰一遍罩面灰。3、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面
22、事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹灰时要用力抹压,将砂浆挤入墙Si中,达到糙灰和基层紧箔结合的目的。4、抹中层槌灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰.采纳分层琅抹.用长刮尺赶平,阴阳角处用阴阳角尺通直,然后用木抹子搓平表面,做到表面毛、墙面平、梭角直.做完墙面糙灰以后,进行局部修改,经检验合格后再做罩面灰及罩面。5、不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网.每边不小于300mm.第二节楼地面工程搂地面工程施工前应进行全面的抄平测量,并在距地面500mm高地方的墙体上弹出水平基准通线.施工前天应对地面喷水润湿.在作找平层时表面必需无明水.Jl要刷水灰比为1：0.4水泥砂浆一道,涂刷匀称,随即铺找平U砂浆.水
23、泥必需采纳同品种大厂325#一般碎酸盐水泥,安定性必需符合要求.且在施工中要严格限制水灰比。第三节内墙面涂料及瓷砖一、内墙兖砖内堵瓷稔施工流程：基层处理一贴快一冲筋一抹底瓜砂浆一抹中值砂浆一择破、弹线、安格尺一镶贴一理缝、擦缝一清洗表面。费砖应镶贴平整.接缝宽度一样.填嵌密实。室内卫生洁具的支承、门窗上口等.应运用照璃套割吻合,不得运用碎砖挤漆锹贴。贪砖应提前浸水润湿.以防空鼓发生。二、涂料施工流程：基层清扫一填补缝隙、局部刮肮子磨平一第一道满刮脱子一磨平一其次道满刮痕子一磨平一涂乳胶漆。基所清扫时,应将基乂表面的尘土、脏物事先清扫或铲除,基U含水率不得大于10%,刮腻子时随用随调,一次调配的
24、数量最多不得超过2天,在找补腻子时,对孔缝深的应分二次或三次补平,待腻了干透后,用砂纸打磨光滑即可刷涂料，第七章重点部位施工方法及技术措施第一节三间一台的施工“三间一台”是指房屋建筑中的刷房、卫生间和淋浴室及阳台或阴台,“三间一台始终是建筑业易出现的质员通病,为此.我公司依据多年的施工阅历将对本项目按如下方法施工,为业主供应一份满足的建筑产品.1、厕所、卫生间、盥洗间的施工程序楼板堵管洞一抹找平层f管根处理T防水涂刷一砂浆爱护层一第次蓄水试验一地面面层一其次次蓄水试验f验收。2、质量通病细部施工措施(I)TJ.生间墙身紧贴楼地面高300mm做C20细石柱现浇带,宽度同墙身。(2)检杳孔洞口的位
25、置,如不精确,应细致进行扩孔打洞。(3)预留孔洞口要打毛,并采纳C20细石碎加膨胀剂进行堵孔.堵孔分两次进行,每一次浇至距板面口下2cm下,其次次待第一次堵洞浇筑后隔一夜,再用1：2水泥砂浆压实抹平。(4)卫生间填充找坡前,先用蓄水试验(蓄水24小时)检查仃无法漏时,方可进行隐藏。(5)卫生间、阳台找坡坡向地漏或排水管.坡度应21%。(6)地漏上沿口在面砖铺设前,将地漏四周嵌缝油膏填实压平。第二节现浇混凝土本工程彼采纳现场搅拌,现场配备I台JZC750型搅拌机“一、原材料：水泥应运用质量稔定的大厂水泥,且必需具有出厂合格证和试验报告,砂、石粒径级协作理,含泥量及有害成分不超过规范规定。二、必需
26、有试脸室供应的协作比,并依据材料的供应时间,砂、石的含水率改变状况,刚好调推协作比.衡器必需定时校验.碎搅拌必需实行开盘申请制。三、碎浇筑时由直径150碎输送泵送到浇灌部位.浇灌阶时要有专人护模.四、碎振捣要有专业人员,做到快抽慢拔,不能过振和漏振.振动棒应尽量避开碰撞钢筋骨架和模板。五、每个流水段梁板应连续浇筑不留施工六、现浇楼板要限制好序度和标高.特殊留意楼梯间、卫生间、阳台、厨房等处的标r七、龄养护期不得少于7天。酸中可掺入早强剂,并适当延长搅拌时间,保证砂的质量.第八章土建与安装的施工协作本工程屈多层住宅建筑,其施工的总体支配分为四个阶段,即：成础施工阶段T主体施工阶段T装饰装修施工阶
27、段T室外总平、安装调瓜、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格,程序固定化,每道工序的历量工期均影响工程的整个效果,所以对工序质班时间限制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业,各段工序娴熟,施工速度、质量相对稳定,但因工作面头绪增多.安装管理应刚好插入.组织立体交叉流水作业,在此阶段应对设备订货送型,在装饰装修施工阶段,由于两施工段先后进入装饰装修.且由于工序多.各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程防量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多所建筑施工阅历基础上,对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、阅历,即以总承包管理为主,各专业分包单位协调协作,实行各种管理、技术措施,
28、确保工程的整体效果,现分述如下：一、以总承包为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场.凡进入施工现场的安装、二装等专业分包雎位.必需遵守现场管理制度,听从总包雅位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域.建立施工现场统一指挥协调小组负资协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,刚好解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及冲突,并以会议纪要形式.各总位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工支配、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付运用。1、主体施工阶段,安装应紧密协作土建进度,依据设计图纸进行前期的预留预
29、埋工作,土建要协作安装作好隐藏的预留预埋产品爱护,供应精确的测量放线基准。在主体施工阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽.并实行在管槽而加设钢丝网的防裂措施。为保证相互间创建工作面,安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入，2.装饰装修阶段,土建每月支配总限制支配,各分包单位按总支配编制成套作业支配,定期检查支配执行状况,并严格统一卷字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业,所以除支配限制外实行立体工作量校定表方式.跟踪监督，使各专业电位有个统一的施工程序和限制程序。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段,以工作项目内容为基准,实行划分限制点的方式确保后期工作不松慵,工
30、期有保证。同时,为保证顺当竣工,各专业分包单位必需刚好供应交工资料,交由总包单位审核,由现场协调小组统一指挥、监督。4,以统一的技术管理手段及协作措施,强化各专业单位的技术管理及协作意识（i）土建刚好将有关分部分项质量限制支配交现场协调小组签发,各专业分包单位共同执行此支配.确保分项工程质量有支配可循。（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸,相互比照,将工序冲突问题歼灭在施工图纸阶段,防止返工损失造成工期延误或造成无法更原的质量隐忠。（3）执行统技术交底制度和规范标准验收制度,加强装饰装修、安装的细部协作处理,特殊是厨房、卫生间、门窗边框,不同装饰材料的交界面等处理要细致,统一协商.
31、核程序进行。三、十.建单位在本工程中运用计算机以实现整个工程的系统管理。I、采纳微机限制总工期及各阶段、各专业分包单位限制工期的动态管理。2、采纳微机实现立体交叉作业的工作量模块限制形象管理。3、采纳微机实现整个工程的质量限制支配,并实现全方位监督指示.4、采纳微机提高现场协谢小组的工作效率和信息传递。四、实行统资金限制手段和奖惩手段,协调、监督、限制施工各单位的协调协作及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段,其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成砥应统一交由现场协调小组审核管理,最终交由建设单位校准批示,作为
32、拔付进度款的依据。2、依据工作完成支配,检查各专业单位是否按进度支配要求及总限制侦星:支配要求统一规划工作面上的工作内容,并在拔进度款时按肯定比例下月补拔,作为下月工作支配完成的保证措施。3、对完成工作较好,质显、进度保证,与其它作业队伍协作较好的作业单位.蜴予肯定嘉奖,对于完成较差的单位赐予肯定惩处,对特殊差的单位实行强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4,在物历嘉奖的同时,现场建立评比专栏,公布各单位质量、进度、协作评比打分状况,开展作业竞赛活动,此方法上相当行之有效的。五、建立成品爱护制度和施工服务制度,各参战单位共同遵守,达成共识。I、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教化,并分别进行作业人员的成品爱护意识教化.相比敬重劳动成果。2.大型设箸安装,特殊设备搭架、吊运等土建应主动协作、相互协商,树立服务第一的观点,确保施工工序的连接紧凑。3、楼层设置统的监督员、楼层巡察员,发觉有人违章作业、破坏成品时应刚好阻挡,并交现场协调小组处理。4、实行必要的成品爱护措施（具体详见“成
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