《【工作计划】企业行政专员个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】企业行政专员个人工作计划.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 企业行政专员个人工作计划 特征码 XmBsgJaCNIzWQEpjSdVk 【篇一】 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作：进一 步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁
2、 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 第 2 页 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注
3、意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如 何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程
4、，针对 每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 第 3 页 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司 对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，
5、使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 2、xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见，报请总经理审阅修改； 3、xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责 整理成册归 第 4 页 三、实施目标注意事项：公司组织架构决定于公司的长期 发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计 应本着
6、简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权 不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公 司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人 浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 【篇二】 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的 企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1
7、、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ，并 在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横 向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 第 5 页 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力 源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大 力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标 为： 1、完善部门组织职能
8、； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各 部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作 分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作 量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。 四、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩， 从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作
9、的根本目的不是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 第 6 页 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒 地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵
10、向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日 常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目 标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建 立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 在不断的成长中，很多的现实情况在不断的发展中得到了 长远的进步，这是公司发展的现状，只要跟上的行政办公室工 作做好了，公司的运转顺利了，公司的发展也就更加的顺畅了。 在不断的发展中，公司行政办公室会发挥更大的作用。在这里 我希望大家都能够意识到自己的问题，找到问题所在，找到以 第 7 页 后发展的方向，为公司的发展做出的贡献！ 计划生育使我们国家的百年国策，是我们国家一直以来首 要的工作。控制我们国家的人口增长已经成了刻不容缓的工作， 控制中国的人口也是为世界的发展做出了巨大的贡献，在不断 地发展中，我们必须要意识到我们的人口压力，只要做好计划 生育工作，我们国家的发展才会更加的有序下去！