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1、第 1 页 公司半年工作计划书 特征码 xTrrdAwcDiCEfMqorbhd 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面 种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正 常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以 上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司 将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步 实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8 月份 将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上 能得到保证，日产量最高已
2、达到 270 支。但距原设想的目标仍 有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面 问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就 是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的 二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人 第 2 页 员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有 的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建， 各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到 生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们 企业的每一员做起
3、。在今后的行政工作中，我们将对员工开展 降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种 “主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及 与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果 产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加， 效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不 算太高，总是保持在 86%左右。在今后的工作中，我们一定要 大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正 做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。 第 3 页 公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中， 但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要 我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。