《【工作计划】健身房创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】健身房创业计划书.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 健身房创业计划书1 特征码 YZDmFBzGRjJqoAWfRCTW 1.计划概况 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项 目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在 北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5 倍;这里的工 厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。 我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将 会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营 管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我 们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中 心的管
2、理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任 健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国 栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企 管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一 位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地 5 公顷，连同建筑和设备安装 费用共需投资 450 万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 第 2 页 60 万元，一些外部投资者以获得 40%的股份为条件已承诺投资 约 190 万元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟将建 造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供 40%的 付款以确保
3、此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的 总销售额将达 180 万元，利税达 7.5 万元。 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生，现年 40 岁，北京大学企管硕士，中山大学经 济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事 过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工 作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多 年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担 任中国室内运动协会的理事。 王丽华女士，现年 35 岁，中国人民大学企管硕士，北京师 荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部 经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经
4、验。 王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生，现年 38 岁，北京师范大学体育系学士，现任 职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃 人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 魏麦先生，现年 48 岁，中国财经大学企业财务硕士，具有 高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会 第 3 页 计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作 经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健 身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供 了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他 成员可即时填补空白。 上
5、述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有 与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身 中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健 身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开 本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性 的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量 的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。 报酬 四位创始人每年的工资收入定为 5 万元，这与目前这个行 业同等职位人员的工资水平相当。 创业所有权分配 健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投 资 15 万元，各换取 14%即 14，000
6、 股股票。每一位董事(共 4 人)将获得 1%(共 4000 股)的股份。另有三位不参与经营的投资 者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40%的股份。 经理人员的责任 第 4 页 总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个 中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担 负训练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士 将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分 析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣 传业务。 器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负 责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人
7、员的管理。 财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机 系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。 董事会成员 健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必 需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健 美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们 将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将 获得 1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的 经 第 5 页 经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。 3.市场分析 市场的分布情况 健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员 居住在距中心周围 9 公里以内，平均车程 15 分钟可视确定距离 范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部， 由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居 住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过 13 公里。 健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长 迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需 求。