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1、第 1 页 年度工作计划怎么做 特征码 YdXyZBhLQnFKTUNXUnks 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计 划，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作 目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。 研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由 上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标， 这点很重要却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是 学习?是薪水?还是发展另一项专才? 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就
2、必须加入学 习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是 调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工 作计划时才不会无所适从。 第 2 页 计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、 具有挑战性 。 如何避免好高骛远，设定合理的目标呢? 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可 以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你 设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过 往的缺点? 为什么要具有挑战性? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他 会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破， 所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划 的 4 个步骤： 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的 目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少 时间学得某类技术，或通过某项认证。 第 3 页