1、专业监理工程师绩效考核表i全集文档专业监理工程师绩效考核表项目：岗位I姓41.日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注I熟悉监理业务、明确岗位职货5分清处熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分：B、不全面得3分：C,不熟悉得0分询问2编制或执行监理细则5分在总监领导卜熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求,能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合要求，并且执行效果好得5分：B,能编制但操作性不强，执行有效果得3分：C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分：D、无监理细则得。分查阅细则、巡检记录3熟悉设计图纸及相关规范，有
2、解决问题能力20分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或险忠，提出处理意见和措施报总监理工程师,并且跟踪督促落实,有书面通知和记录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分：B、实施中才发现问即，采取措施得到解决得15分：C、问题已造成损失,事后采取措施补救得5分：D.不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接贡任得0分理监和作监、知工记阅志通人日直日理个4本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果20分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得20分：B、有控制措施但不完善，控制效果好
3、得15分；C、有控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5分：D、无控制措施,处于失控状况得0分检走：各或巡：主有诉头阅录业否投面查记访是种*100%96%98%1、每低于考上目标值1%,川3分：2、位J96%98%之间得满分：3、每高于挑战目标值1%加1分：20IQC来料月报表/品侦部I-研发样品2次采照不合格批数/研发样品计划来初总批数）*100%93%97%1、每低于考上目标值1%.扣3分:2、位于93%97%之间得满分：3、每高于挑战目标（ft%A分：研发工程部3来料（外发按期到货率按期按量到货枇数/采购订单总批数*100%96%98%I、姆低于考核H标值1%，扣3分;2、位于96
4、98%之间得满分：3、舔高于挑战目标值1%加I分；35物料追踪表JPMC（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品研发物料计划采购总批改*10K93%97%I、姆低于考核目标依1%，扣3分;2、位于93%-97%之间得满分：3、到高于挑战目标值1%加1分：研发工程部4采购成本控制是指来啊询价价格的合理t.与市场价格的偏肉程度物资询价与市场价恪偏离较大扣4分/次/20分管副总5行为规范1、考核周期内来料异常包括胸程来料异常18小时内无处理结果的，扣3分/次：15品质部2、在3火内未跟进才材料不良改善通知书囱女改善意见传我司的，扣2分/次；货仓部以闺不良品报我形式公布的不良品,未在次周处理的,扣2/次：货仓部补货未在确定的补货口期内按时按旗按址到达的，扣。次：PMC上级领9临时安排的任务未按时按旗按盘完成的，扣2分/次，计入总得分采购部被考核人确认：掂门主管：分管副总：人力宽源部：
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