《6S检查评比管理实施细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S检查评比管理实施细则.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 6S检查评比管理实施细则1、目的：为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平，把现场管理工作中的考核、检查、评比等工作落到实处，充分运用6S管理方法，通过自查、评比、整改和优化，力争将现场管理工作推向一个新阶段，特制定本细则。2、适用范围：本细则适用于所有办公区域和作业现场的6S的策划、实施、检查、评比、奖罚、整改和提高等工作。3、职责：3.1 6S领导小组：3.1.1全面组织领导、推进6S的策划，并组织实施；3.1.2执行6S工作的检查、评比、奖罚；3.1.3督促6S工作中不符合项的整改，对评比单位执行月度不符合项的统计、公布、奖罚等；3.1.4复核、提交各评比单位推荐的6S优秀人员事项。
2、3.2各部门/车间：3.2.1配合执行公司6S各项管理措施，全力支持与推行6S；3.2.2组织与实施本部门/车间的6S各项工作；3.2.3指定本部门/车间的6S专责人员，负责组织本部门/车间的自评工作；3.2.4参与公司及集团组织的6S检查评比工作，同时有对6S领导小组提出改善意见的义务；3.2.5提交本部门/车间的6S月度自评工作资料。4、检查、评比、奖罚管理实施：4.1检查评比区域划分：4.1.1办公区域：公司各职能部门办公室区域。4.1.2作业现场：挤压车间、氧化车间、包装车间、喷涂车间、机修车间、设备部、动力车间、喷砂车间、模具车间、材料仓、成品仓、质检部、生产部、总经办责任区域、钢结
3、构车间。4.2检查评比组成人员：4.2.1日常巡查：6S领导小组督导员；4.2.2月度大检查：6S领导小组成员、集团公司督导组成员及各部门/车间的6S专责人员。4.2.3各部门/车间必须指定6S检查评比专责人员，无指定人员的则由该部门/车间负责人负责参与检查评比。4.3检查时间：4.3.1日常检查：日常进行的检查，具体时间由6S领导小组决定，督导员执行；4.3.2月度大检查：每月进行1次大检查，以集团6S巡查时间为准。4.4检查标准：按照公司现行的6S检查标准进行，并将不符合方面在OA上及时发布。4.5奖罚：4.5.1奖罚依据：根据各部门/车间对所公布的不符合项及时整改完成率的高低实施奖罚。4
4、.5.2及时整改完成率：整改责任部门/车间在规定时间内完成整改的项目数与所需整改的项目总数之比。及时整改完成率的计算公式： 当次及时完成整改项数1）单次及时整改完成率 = 100% 当次需要整改项总数 日整改完成率总和2）月整改完成率 = 100% 检查次数4.5.3及时整改完成率的确定：各部门/车间的月度平均及时整改完成率为该部门/车间实施奖罚的最终依据；月度无整改项的及时整改完成率按100%计算。4.5.4奖励标准：为推动6S工作的持续开展。提升各部门/车间的积极性，公司对6S整改工作做得较好的部门/车间进行奖励，且奖励只到部门/车间，可作为部门/车间的内部基金使用（见表1）。表1：6S工
5、作奖励明细（单位：元）月平均及时整改完成率奖励（单位：元）100%300元/月95%以上200元/月4.5.5处罚标准：为体现6S工作开展的奖罚结合，公司对6S工作推行落后的部门/车间进行处罚（见表2）；处罚只到责任部门的管理人员，具体如下：表2：6S评比处罚方案（单位：元） 整改完成率责任人85%-94%84%-65%64%以下0%正职0200300400副职0150200300带班主任（班/组长）0100150200备注：奖罚只涉及具体参与评比单位，连带的直属管理部门不在此列。5、其他违规处罚：5.1不配合检查人员工作的处理方法：检查期间（包括日常巡查及月度大检查），不配合相关工作的（如：
6、拒绝检查、谩骂检查人员等），员工处罚50元/次，班组长以上管理人员处罚100元/次。5.2不配合参与检查工作的处理方法：5.2.1各部门/车间的6S专（兼）责人员，必须参与6S的例行检查工作（以6S领导小组通知为准），若无故缺席，按每人每次扣罚50元处理；5.2.2有事或休息可请假，但必须确认检查组对本责任区域6S检查情况及结果。6、整改项目处理规定：6.1整改项目范围：主要包括两个方面：1）日常督导组巡查下发的整改项；2）集团巡回检查时所公布的整改项。6.2整改项目处理规定：6.2.1经6S领导小组认定的整改项目，责任部门/车间未按时完成整改的，按10元/项的标准进行处罚；6.2.2所有未及
7、时完成的整改项，在月底进行汇总扣罚，有奖励的扣减奖金；无奖励的则直接扣罚部门/车间负责人；6.2.3每日计算各整改项的及时完成率，当日检查，最迟次日公布；于每月的最后一日累计当月的整改完成率，并按要求实施奖罚。6.3对有异议的整改项目的处理规定：6.3.1日常巡查：6S领导小组必须将当日检查结果最迟于次日公布； 集团巡回检查：6S领导小组必须在2个工作日内完成图片公布等相关工作。6.3.2整改通知公布后的1个工作日为异议申诉期；有异议的部门/车间必须在此期限内按规定以书面形式向6S领导小组提出申诉；6S领导小组受理后必须于1个工作日内处理妥善，并将结果公布。6.3.3在申诉期内，有部门/车间提
8、出申诉的，则申诉期顺应延长，但不得超过3个工作日。6.3.4有异议的部门/车间必须在申诉期内提出申诉，超过期限则不予受理。6.4所需整改的项目集中在OA上公布。7、申诉处理程序：7.1申诉流程：7.2需提交的材料：7.2.1申诉人填写“申诉登记表”1份（包括：申诉时间，申诉人姓名、联系电话，被申诉名称、地址、联系电话，申诉内容等）；7.2.2以客观事实为基础的书面报告；7.2.3其他凭证等。7.3受理申诉部门的处理：在1日内做出受理、移送处理或者不予受理的决定，并告知申诉人。7.3.1受理后的处理：1）对争议的项目或责任人认定应当根据申诉人或被申诉人的请求，采用调解方式予以处理；2）对属于申诉
9、人正当事实的请求，应当及时更正公示结果。7.3.2移送处理：1）对争议调解不服的申诉，移送行政副总处理；2）对多个部门争议调解不服的申诉，应当移送总经理处理；3）对申诉中涉及相关责任人的违规行为，移送总经办处理。7.3.3不予以处理的申诉：1）公司相关部门或人员已经受理或者处理的；2）对存在争议的无法实施检验、鉴定的；3）不符合公司相关规程规章规定的；4）申诉人无法找到证据或事实无法认定的。7.4检验、鉴定：对有争议的需要进行检验、鉴定时，在征得申诉人或被申诉人的同意后，由行政副总指定部门或组织有关人员进行。7.5调解处理：7.5.1在争议调解时，一般需要召开调解会议，经调解双方达到一致意见的
10、，应当制作“6S争议调解书”，由申诉人和被申诉人自觉履行；7.5.2调解在接到申诉人提供的书面材料之日起2个工作日内完成，对于复杂情况可以延长5个工作日。7.5.3调解不成的，及时终止调解，告知申诉人向公司相关领导申诉。8、奖罚规定：8.1奖罚周期：8.1.1每月实施1次奖罚，根据整改完成率的高低执行。8.1.2未按规定完成整改项（包括：日常巡查的整改项及集团巡回检查的整改项）所要求扣罚的金额每月作一次统计，统一实施扣罚。8.2奖罚金额组成：8.2.1根据整改完成率的高低按要求奖励或扣罚金额；8.2.2未按规定完成整改所应扣罚的金额。8.3相关款项处理：8.3.1公司所发6S评比奖金属集体奖金，由各部门/车间负责具体分配，任何部门/车间相关责任人不得以任何理由私自截留或挪用，违者以奖金为基数加倍处罚。8.3.2公司对6S评比落后部门/车间进行处罚的对象仅限于部门/车间责任人。任何部门/车间相关领导责任人不得以任何理由把处罚金转嫁或分摊到员工个人身上，违者以罚金为基数加倍处罚。9、附则：本细则由公司6S领导小组负责制定、修订、完善和废止，由总经理批准后生效执行，原有的关于6S领导小组检查、评比、奖罚等的工作制度同时废止。6