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1、第 1 页 水矿集团公司机构改革方案 特征码 hPiruzPlHNRFgysTrspQ 为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明 确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力 和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。 一、机构改革的目标和原则 按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资 源，提高管理效率，改善公司 治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探 索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优 化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的 要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强 企业发展动力。 二
2、、机构改革的主要任务 （一）不再保留的有 4 个部门机构：不再保留的有 1、发展策 划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室 （二）新组建的有 1 个部门机构成立公司环保与综合利用部。 第 2 页 负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司 煤质化验中心的管理等工作。 （三）调整管理职能及业务的部门和单位，调整管理职能及业 务的部门和单位管理职能及业务。 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业 发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编 制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董 事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办
3、职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计 部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项 目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负 责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等 计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等 有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运 作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、 投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维 简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增 加矿井煤质
4、管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 第 3 页 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算 职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室， 由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指 导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公 司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验 收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程 及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。 三、有关二级单位机构改革任务 （一
5、）不再保留的有 2 个二级单位 1、不再保留天信公司二级 单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司； 将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公 司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公 司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管 理等业务。2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。将设备租 赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁 站，承担设备租赁业务。 （二）改革内部管理体制的有 1 个二级单位撤消运销公司下属 第 4 页 的分公司机构。 四、认真抓好机构改革的组织实施 这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门 职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要 切实加强领导，周密部署，抓好落实。改革涉及到的各级干部 都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、 组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到 思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革 的顺利进行。