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1、什邡市红白镇重建项目园林景观施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 监理单位：编制单位：北京城乡建设集团有限责任公司什邡市红白镇项目部 编制日期： 年 月 日目 录第1章 编制依据及说明第2章 工程概况及工程特点第3章 施工组织机构第4章 主要施工方案第5章 工程投标的主要施工机械设备表第6章 劳动力计划第7章 计划开、竣工日期和施工进度安排第8章 确保本合同段工期、质量、安全及文明施工的措施第9章 确保文明施工的技术组织措施第10章 后期管养方案第11章 项目管理机构配备情况第一章编制依据及说明第一节编制依据1、甲方方提供的园林绿化工程施工图2、国家和行业现行的施工验收规范:四川省
2、城市园林绿化技术操作规程DB51/50016-1998,城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99.3、工程所在地的气候气象、地理状况等统计资料。4、现场具体情况及本工程地勘报告。5、我公司的技术实力、机械设备装备情况和管理制度。第二节 编制说明本此的施工组织设计方案严格按照施工图纸要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得当”原则和对招标方的高度责任感，编制本“施工组织设计”。本组织设计的编制，受到我公司高度重视，公司以总共工程师为首，项目经理、技术负责人、质量检查员、综合施工员
3、等编制小组，经反复讨论、研究，力求做到本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章 工程概况及工程特点由于该工程受到周边地理位置及工程工期紧等，故要求合理安排施工工序，采取多工种穿插作业大的方法才能保证工程顺利进行，从而使建成后的景观效果达到设计要求，同时确保安全文明施工，制订防尘、防噪、排污、垃圾清运等措施，保持良好的施工现场坏境。第三章施工组织结构第一节 现场组织管理机构设置本工程组织机构完善，人员配备齐全、恰当，工作机制能有效运行。我公司将对该工程实行项目管理，组成由有丰富工作经验的管理人眼担任项目经理，由项目经理组成职能部门。该工程管理人员明确目标，熟悉工程，服从指挥，勤奋工作，并与职能
4、部门之间密切配合，相互协作，团结一心，组成一个具有高凝聚的战斗集体，从而使工程得以顺利进行。为此，我公司专门成立工程项目部，负责该工程大的施工和养护管理等组织管理工作以及其他有关工作。 项目部组织机构框图项目负责人任克强项目经理刘毅技术负责人陈振益緑化施工班组第二节现场组织结构框图文字说明（一）公司总部负责整个工程大的全面实施、完成，全面协调完成工程施工任务；（二）项目经理负责整个工程的承包工作；（三）技术负责人统筹负责承包合同的质量控制，材料管理，工期进度计划；（四）项目副经理统筹负责合同的安全生产，其他人员管理及配套服务管理；（五）按照甲方要求及公司质量管理要求负责承包合同每一道工序和工程
5、竣工达到施工质量要求管理；（六）按照招标文件要求的质量，组织优质材料，确保施工机械运行良好，品种齐全；（七）按照合同工期合理安排进度力争提前完工；（八）按照工程安全、文明施工要求，进行管理；（九）财务、资料搜集均由专人负责，确保工期顺利施工，后勤保障紧随工地进度。第三节 总部与现场管理部门之间的关系（一）公司总部负责整个工程的全面实施完成，全面协调完成工程施工任务；（二）实施公司项目经理负责制，项目经理接受公司总经理管理，项目经理负责本工程的一切人、财、物的调动以保证本工程高效、优质的完成施工任务。第4章 主要施工方案第一节 整理绿化用地 （一）回填种植土绿化植物栽植前，首先应进行种植土的回填
6、，回填种植土深度应根据设计标高景观要求进行。所有换填土不能有坑洼处，起伏要自然，无杂质，路沿边土壤表面应低于路沿石3-5cm.回填土均采用外买优质的种植土。 （二）绿地平整无论是栽植大乔木的地方，或是种植小地被植物的地方，军应在植物栽植前进行场地平整，表土20cm以内应嵌细，土壤颗粒2cm ，整个绿化地表面应起伏自然，无坑洼、杂物，种植区域应按图纸要求进行整理，将种植区表土耙松、打碎、平整，清除土壤中的石块、建筑垃圾、杂草及有害物质。对要求去吐得地方将多余的土运走，对缺少表土和表土厚度不够的区域应撒铺15-20cm 的种植土，并对土壤压实。对于大量的土方填充地段将进行滚压或用沉降，土块粒径在2
7、cm一下。第二节 乔木种植过程（一）种植前的准备乔灌木种植工程是绿化工程中十分重要的部分，其施工质量的好坏，直接影响到景观及绿化效果，因而在施工前我们将做好以下准备。1、 明确设计意图及施工任务量通过对招标方工程主管部门及设计单位提供的招标文件和设计图纸进行详细的阅读、讨论，我们已明确一下内容：2、 施工现场准备如果施工现场有垃圾、渣土、废墟建筑物垃圾等我们会及时清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木我们将与招标方协商后进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要是与其四周道路、广场的标高合理衔接，是绿地排水通畅。3、 种植工程的工期排序安排在施工前，应将工程施工队伍进行驻工现场，准备好
8、一切施工准备。正式施工时，在前6日内完成土方工程，并同时着手处理土壤，准备进行除草、消毒和施肥等必要工序，对大型乔木和难移植物进行断根处理。开始进行乔木栽植，并 在成熟一块种植一块的原则进行灌木栽植和草坪绿化。在工期要求阶段准备工程交验工作。 在工程施工中，因工期较短，为尽量节约材料和缩短工期，整个工程应有完整的施工工序安排。 本工程的主要工序依据有大到小、由上到下的原则进行，在施工中最先进行土方施工，在种植土回填好后，才考虑栽植植物。（2） 定点放线整行式（列行式）放线法一般行道树的定点市以路牙或道路中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株为一木桩做为定木和栽植的依据，定点时如
9、遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相聚的有关规定距离。（3） 掘苗1、 出圃要求（1） 出圃秒怒的质量要求（见下表）类别 指标规格根系外观乔木胸径3cm苗木根系发育良好，须根多，根径大小适宜，不劈不裂生长健壮，主干通直，分枝点合理，叶枝色泽正常，树冠完整无偏冠，顶芽饱满无损，剪口伤愈合平整，无病虫害和机械损伤灌木主枝4-6个球形苗木冠丛直径80cm冠丛丰满，不亮脚绿篱苗木冠丛直径80cm高度30cm攀缘苗木枝蔓长2cm（2）出圃原则苗木出圃必须坚持：“五不出”的原则，即不见规格不出，树形不好的不出，根系不完整的不出，有病虫害的不出，有机械损伤的不出
10、。（3）出圃季节苗木出圃主要是春秋两季，以春季为主，一般在盛夏高温伏旱季节和寒冬不应出圃。常绿树一般应在春梢萌发前出圃最好，但有的树种也可例外，如杜鹃、香樟、女贞在2-3月。2、选苗选苗时，我们将根据城市绿化和园林建设的规划设计要求的质量标准以及工程量清单表列出的尺寸选定。选苗时，我们将在树干上标记明显的符号并挂牌，避免错挖。选苗数量按照工程量清单表进行选择，同时为了防止掘苗和运输中的损坏，每百株将多选三株。3、掘苗前的准备工作起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽，为了便于挖掘，起苗前1-3天可适当浇水使水泥松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。4、起苗方法掘苗按事前选定或已
11、做了标记的树种进行作业。起苗的方法有裸根起苗法和土球起苗法两种，其掘苗根系的规格是根据树种，苗木规格，圃地土壤类型，移植季节类型来决定的一半情况下，乔木根系可按灌木高度的1/3左右确定，常绿树带土球移植时，其土球的大小可按树木胸径的10倍左右确定（见下表）裸根苗的规格尺寸树苗木规格乔木（胸径cm),灌木（苗高，m)根系规格根幅直径(cm)根系深度（cm)乔木4.1-5.035-4025-355.1-6.045-5035-406.1-8.050-6040-458.1-10.070-8045-5510.1-12.085-10055-6512.1-15.0100-12065-7515.1-20.01
12、20-13075-8520.1-25.0130-14085-9525.1-30.0140-45095-100灌木1.0以下25-3020左右1.1-1.540-4525左右1.6-1.845-5030左右1.9-2.050-5535左右2.1-3.055-6540左右注：根幅直径也可按苗木地径的8-10倍计算。带土球苗的规格尺寸苗木基径（cm),土球规格土球直径(cm)土球深度（cm)3.0-5.025-3015-205.1-6.030-3525-306.1-8.040-4530-358.1-10.050-6535-4010.1-12.065-7540-5012.1-14.075-8550-6
13、014.1-16.085-9560-6516.1-20.095-10565-7020.1-25.0105-11570-8025.1-30.0115-12580-90注：1、土球直径也可以按苗木地径的7-8倍掘起。 2、一年生绿篱苗的根系完整，随带土，二年生绿篱苗带土球，土球直径20cm左右。挖掘苗木时如土壤干燥，需在掘苗前6-7填灌一次水，土壤过湿，应提前排水，以利掘苗。挖掘苗木应先将树冠枝桠用草绳拢起，以利掘苗搬运，避免损折枝桠。掘苗工具要锋利，遇到较粗根时，要用手锯锯段或锋利的大花撬刹段，保持切口平整，断主根时，必须要用利撬切断，防止主根劈裂。掘苗时，先铲去地表3-5cm浮土（不伤地表根为
14、度），然后在土球规格火根系规格外，用挖锄侧面开沟锤子下挖，再用大花撬修整土球，直到切断所有侧根达到所要求的图球深度为止，土球的可先打腰箍，再向内斜深挖，切断主根，掘起土球，修整光滑，在保证土球规格的原则下，土球的形状可根据施工方便而挖成方形，圆形、长方的半球形等，但是应注意保证土球完好，包装要严实，草绳要大紧不能松脱，土球底部要封严，不能漏土。如挖掘裸根苗，不要剔除护心土。挖掘苗木后，要立即将树穴填平，清理苗圃，保持圃地干净卫生。外运苗木出圃前将进行药物防治，严格检疫，办理检疫证书，注明树种、产地、苗龄、株树和收苗单位。（四）包装运输和假植1、包装落叶乔、灌木在掘苗后装车前应进行粗略修剪，以便
15、于装车运输和减少树木水分的蒸发。苗木的装车、运输、卸车、假植等各项工序，都要保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。2、运输落叶乔木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，注意树梢不要拖地。装运灌可直接立装车。凡远距离的裸根苗运送时，常把树木的根不侵入事先调好的泥浆中然后取出，用蒲包、稻草、草席等物包装，并在根部衬以青苔或水草，在用湿草袋盖好根部，以有效的保护根系而不致使树木干燥受损，影响成活。装运高度在2m以下的土球苗木，可以立放，2m以下的应斜放，树干向后，土球应放稳，垫牢挤严。3、假植苗木运到现场，如不能及时栽植，裸根苗木可以放地面，覆土或盖湿草即可，也可以
16、距栽植地较近地的阴凉背风处，事先挖好1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗码放整齐，逐层覆土，将根部埋严。如假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润。带土球苗木临时假植时应尽量集中，将树立直，将土球垫稳、码严，周围用土培好。如时间较长，同样应适量喷水，以增加空气湿度，保持土球湿润。此外，在假植期还应注意防治病虫害。（五）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定（祥见下表），带土球的应比土球大16-20cm,栽裸根苗的坑应保证根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深些（10-20cm），坑的形状一般为圆形，但必须保证上下口大小一致。种植穴挖好后，可
17、在坑内填些表土，如果坑内土质差或瓦建渣多，则要先清除这些垃圾，在换新土。乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-902-340-5060-706-870-8090-1002-350-6070-808-1080-90100-110注：部分特殊树种应根据其特性做适当调整，大型乔木种植穴直径应大于土球60cm以上，深度根据植物特性而定，不能栽过深和过浅。（六）栽植1、 栽植前的修剪在栽植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种而要求有所不同，一般对常绿针叶
18、树及用于植篱的灌木不多剪，只剪区枯病枝，受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽取新枝的树木，如杨、柳、槐等可以进行强修剪，树冠可减去1/2以上，这样可以减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也可使得树木栽后稳定，不至于招风动摇。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短枝去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/3-1/2。苗木修剪后及时对伤口进行涂敷，防止苗木失水过重。修剪时要注意分枝点的高度，灌木的修剪要保持自然树形，短截时应保持外地内高。树木栽植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根河过长的根剪去。剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防
19、过分蒸发、干旱、冻害及病虫危害。2、 剪植方法苗木修剪后，即可栽植，栽植的位置根据设计要求而定。（1） 乔木的栽植栽植前应控扎树冠的绳索解除，整理好树冠，入坑定位时应将丰横完整的方向正对重要景观线。栽植胸径较小乔木的方法是下坑时由两人以上手捧抬杠或手提草绳徐徐放下扶正，切忌推、滚下坑。如坑后，应有一人用手将树干扶直，另一人将坑边好土填入。在泥土填入一部分时，用手将苗木向上提起，使根径交接处于地面向平，这样树根不易卷曲同时还能与坑底土壤紧密结合，然后将土踏实，在继续填入好土，直到与地平或略高于地平为止，所回填土、心土分层捣实，每层填土厚度不超过20cm,栽植深度，裸根苗应低于地面5-10cm，土
20、球苗表面应低于地面3-5cm，竹类应比原栽深度深5-10cm，并在填土捣实，须贴别注意勿伤鞭芽。对于大型乔木，应在场地初步平整之后就采用吊车等机械吊装入场进行栽植，栽植时用百菌清等进行土壤和树干、树根消毒，栽植时边植边用促进根部生长的稀释药液进行根部浇灌，促进栽植后根系生长，保持成活。栽植行道树、列道树时必须横平竖直，树干在直线上，长距离栽植要每隔10-20cm先栽标尺树，然后再全面栽植。栽植行道树应将一直线上的树木按高度顺序依次排列，不能忽高忽低，相邻树木的高矮不得超过50cm，栽植孤植树，要照顾四方的观赏面，栽植树丛、树群切忌等距排列、树顶齐平。栽植后进行第二修剪，整理休树形。树高超过2m
21、时，修剪要用高凳，不能强拉枝干勉强操作。（2） 花灌木栽植花灌木栽植在乔木栽植后进行。栽植后保证花灌木整体的流线性、景观效果。a、 定点放线规则式灌木丛栽植前，应按设计图纸的尺寸标出图案关系基准点，直交线可直接用石灰撒画，圆弧线应先在地上划线后，在用石灰撒画，图案较复杂的灌木丛，须先用厚纸按图纸放样成图案模型，然后用方格法摆准位置后，再用石灰撒画，模纹花坛图案较复杂时，须用粗铁丝编好图案，轮廓模型，在花坛地面上压出线条痕迹后，在撒上石灰线。B、花灌木栽植移栽苗木时，如苗床土壤干燥时，须先充分浇水，起苗时要用小花撬或移植铲带土掘取，不得用手拔苗。苗木应随掘、随运、随栽，尽量缩短移植时间。一时用不
22、完的苗木，要放在阴凉处，根部要覆盖保护。栽植前应将平整的土壤充分灌透，待土壤干湿合适立即放线栽植。栽植穴要挖大写，保证根苗伸展。栽植应用手指或小花撬刨土压实并随手将余土刨平。栽植时应有中心向外以此退栽。花灌木的栽植间隔，以植株的高矮、冠丛的大小而定，一般以栽后不露土为原则。栽植时一般用“丁”字形排列。花灌木的栽植应深浅适宜。花灌木栽植后应立即浇水或施薄肥点根。浇水要透，点根肥要淡。3、 栽植后的养护管理（1） 筑堰浇水：树木再好后在树坑的外缘或沟槽现侧筑一水圈或水水梗即围堰，进行漫灌浇水，第一次定根水应彻底浇透，浇水使水压要低、冲要小，应在沟内放土土萁，避免水柱直冲树沟。如有跑水少漏水和塌陷下
23、沉的情况，应填土堵漏补浇，待“收汗”后，对因浇水或风吹及人为损坏而倾斜的树木进行扶正，然后踏实。浇水完毕后应有竹竿或钢钎穿土检查，若能直插至坑底的，证明水已浇足，不能直接插至坑底的还要进行补浇，直到穿透为止。水浇以后，应将树圈刨平封堰，封堰时要使泥土略高于地面。以减少水分蒸发。另视天气情况，第二天应再浇一次透水，天气干旱，除正常养护外，对新栽树木增加叶面施肥，减少叶面蒸腾，确保苗木成活。（2） 固定支撑：栽植较大的乔木时，为以防浇水时大风吹倒苗木，在栽植后应设支柱支撑。单支柱应斜立于下风方向，深埋入土30cm。支柱与树干连接处应衬垫软材料并捆绑在一起。双支柱应沿坑壁垂直钉入坑底，上部捆一横杆与
24、树干相连，连接处衬垫软材料并捆绑在一起。支柱材料可用竿、木棒、钢管和水泥桩。第5章 工程投入的主要施工机械设备表机械名称规格型号厂牌及出场 日期数量（台）新旧程度（%）总量 其中拥有新购租凭水平仪1180%机动喷雾器53290%枝剪101065%洒水车32185%现场指挥车1175%绿篱修剪机2285%抽水机1185%第六章劳动力计划序号时间 2010年1月20日-2010年3月20日时间项目管理名称1月20-1月291月30-2月92月10-2月292月30-3月93月10-3月201管理人员444442普通工人820102063机修工111114绿化工1020203010第七章施工进度计划
25、一、总进度计划安排本工程计划工期60个工作日，一日历日计算，包括节假日和休息日，计划开工时间为2010年1月20日；竣工时间为2010年3月20日。第八章确保本合同工期、质量、安全及文明施工的措施第一节质量管理体系质量是企业得生命、做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立合适于本工程质量管理的（质量管理体系），在这一体系得严格管理下，项目经理部制定行之有效的（项目质量计划），最后是落实质量达标奖罚条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制，分项分部工程质量检验评定（特别是地基与基础、主题工程质量检验评定）各环节上杜绝质量事故的发生。通过（项目质量计划）
26、一一落实生产时间中去，讲质量达标与职工经济效益挂钩，必须达到工程建设目标。第二节主要质量管理措施建立工程质量管理网络，落实质量广为责任制，通过网路对施工全工程进行全面质量管理工作，强化工程质量管理工作，消除施工质量通病，晚上质量管理体系。推行全面质量管理，必须狠抓施工中主要控制点，开展小组质量关里工作活动，严格执行“三检”制度。进场原材料、半成品必须要合格证，不合格及等级不明产品严禁使用。隐蔽工程经甲方施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量管理制度、成品、半成品保护措施。认真填写施工日志
27、，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。第三节 该项目质量保证措施计划为了建立严格的质量管理体系，并做到有效运行，项目进场后应按照IS9001:200要求，编制项目质量计划，项目质量计划中得重点是施工技术保证措施和施工管理保证措施，必须对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。一、文件和资料控制质量文件管理：质量文件（受文件和非受控文件）的内容如有部分不能正确指导施工时、应由相关部向有关部门提出修改意见，按文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效 ，不得实施；定期检查质量文本是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工所用的文件、图纸的规范具有有效性。二、物资采购控制
28、（一）材料供应的划分该工程所有材料均由我单位自行询价、采购合格并运至施工现场，且经过监理及甲方认可后才能使用；所有设备、材料到现场后均由甲方、监理、我公司审核签收，由我公司负责保管。（二）采购控制划分1、采购计划编制及审批由专业工长编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划，施工常用（一般）材料采购计划由负责人审核，特殊、重大及大宗材料采购由公司负责人审批。2、采购合同的签订于管理：项目材料负责人应对所有提供与工程质量有并的物质的供应商的质量保证能力进行评估，按合格供应厂商评审控制程序进行审核。3、采购参评的验证：材料负责人对进货产品
29、质量按验收 标准办理查收手续填写进货检验记录，对特殊噢质量材料应汇同施工技术人员进行抽样实验，向分承包方索取合格证。材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序；初选分供方名单分供方评定记录审定正式分供方名单进货检验治疗问题反馈单分供方评定表。（三）主要材料进场验货要点1、砂浆：首先是水泥是否过期，其次是中沙土，杂质是否超标。2、植物：首先是规格、尺寸、树形是否符合设计要求，有无病害和人为运输等损伤。三、施工过程控制（一）施工准备1、技术准备：熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术和施工组织设计方案。2、人员准备：本工程根据现场实际情况，定期编制主页计
30、划，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按设计组织劳动力进场。3、物质准备：本工程施工需要的建筑材料、植物品种规格多，能否保证按计划供应，对真个工程的管理、工期和成本的关系很大，因此需求和储备应综合平衡。（二）工程质量控制措施实施技术交底，工序佳节检查制；严格按照施工组设计实施分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工程加强检查制并做好记录。（三）进度控制方法认证落实网络计划，定期召开协调会议，请业主现场代表签认进度报表；对班组进度计划加强检查和控制，随时调整施工作业进度计划，以满足进度及业主要求。（四）设备控制根据施工进度做好机具需用计划上报公司相关职能部门调配，
31、凡在用机械设备，必须遵照定人、定机、定岗得原则制定专人保管使用，做好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设备试用期间应及时填写“机械动转记录”和“机械设备保养记录”等方面的原始记录。（五）安全管理措施必须严格遵守建筑安装工程安全操作规程、项目安全管理制度、施工组织设计/施工方案中对安全工作得要求。四、检验与试验内容（一）施工过程检验和试验一般的施工工序，由项目质检员质检员验收报告证，隐蔽工程及关键工序由业主、监理单位验证，保管好施工检验应有的技术资料，如原材料出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、施工检验评定记录等。（二）竣工检验与交付按合同规定得工程项目完
32、成后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明等。五、检验、测量和试验设备的控制（一）项目部对工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进行管理，建立计量器具购进计划和台帐，保证设备处于料号得状态，以便能作为证实施工质量指定要求得可靠依据。（二）当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，计量员应立即通知公司对其进行评定，测试设备得有效性，并将评定结果记入计算管理台帐，项目部应协助公司职能部门对所使用的检验、测量和试验设备按A、B、C分类周期检验。（三）制定切实可行的具有指导意义得检验计划。六、产品控制（一）不合格品标识当发现材料、工序
33、或产品不满足规格要求时，应采取隔离鉴定评审处理验证的步骤，经鉴定不合格品，立退即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止工作。（二）不合格品得处理一旦发现不合格品，应由项目部会同公司相关职能部门对合格品进行评定，确保不合格品（过程）正确处理，建立台帐、挂标示牌（红色）。七、纠正和预防措施1、一旦发现质量问题，要立即制止、纠正和预防措施，防止不合格产品（项）再次发生。2、项目部没15天定期召开一次质量；iang分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。3、对建设单位得一件和投诉要求认真对待，通过不合格产品（项）的调查，有针对性的采取防范措施，并好记录。 4、施纠正措施程序中有项目经理负责纠正措施的管理，
34、技术负责人、质检员和各种工长负责调查提出纠正措施，质检员负责监督实施，对纠正正预防措施要有效果验证记录。 八、施工技术保证措施在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析掌握工程特点的重要环节，应做到：（一）结合施工工艺、特点，做好施工前准备工作，对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位，应进行专项学习并熟悉掌握。（二）对本工程主要尺寸、位置、标高、材料的品种、数量、规格逐一核对，把问题及矛盾之处解决在施工之前。（三）核对给排水与园路工程图纸有无矛盾，并考虑周密，施工时交叉衔接的方法措施，通过熟悉图纸明确场内、外制作工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目
35、的进场先后顺序。（四）做好图纸会审前准备工作，在充分熟悉设计文件的基础上，技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及相关的技术要求以书面形式提前送交有关单位，便于图纸正式会审时解决。（五）组织有关人员认真学习相关的规范、规程及验收标准，并编制详细的施工组织设计，针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。（六）提出准确、详细的材料、设备采购计划及加工计划等。（七）通过熟悉图纸，掌握建筑、结构、消防、给排水、强弱电等专业系统的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并统一安排好各专业的施工进度计划和质量要求。（八）严格技术复核复查制度。每次轴线标高测设后，由施工员、质检员
36、复核后可作标志，隐蔽工程应经有关各方验收签字认可后方进入下道工序。（九）通过进度计划，对各专业的施工条件、进场顺序、施工顺序等方面做好安排，并对反映出的矛盾提出合理的解决方法，以确保工程正常有序的进行。（十）各专业都必须做出施工方案、进度计划和对各工种、工序技术交底，然后汇总调整，形成一个全面、有序的指导施工的技术文件。（十一）技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时纠正处理。（十二）做好技术软件的收集、整理、施工过程技术资料的控制。（十三）认真组织搞好图纸会审工作，找出设计中可能存在的差错及与施工条件矛盾难以保证质量之外，会同各方面加以解决以保证工程的按图施工，确保工程质量。（十四）技
37、术负责人认真编制周密的施工组织计划，用于指导现场施工。施工组织设计是保证施工工作有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设计要报公司总工程师及监理工程师、甲方总工程师共同审定后执行。（十五）对关键部位、重点工序应由技术负责人编制切实可行、行之有效的工艺卡，指导施工人员作业，便于操作过程的切实控制和执行。（十六）技术负责人进行技术交底和复核工作，监督是否按设计图纸进行施工，施工质量是否达到国家验收规范的相关要求，对于关键部位亲自进行质量把关。九、施工管理保证措施（一）、施工协调管理1.协调方式（1）按总进度计划制定的个阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修订、调整
38、实施要求。（2）由承包单位的项目经理负责代表定期（半月）和不定期的组织对工程特点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原料料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。2.与设计的工作协调（1）积极与设计代表取得联系，进一步了解设计院意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）参加施工图审查，协助建设单位项涉及方提出建设，完善设计内容。（3）在施工中，及时会同建设单位、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。（4）会同设计方、建设单位一起参加重要材料的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。3.与甲方代表或监理工程师
39、工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量报证书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，是所有使用的材料、设备不给工程留下隐患。（3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后矛以蹉商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（二）施工
40、成品管理项目部应制定“成品与半成品保护制度”，教育职工遵照执行，贯彻奖勤罚懒的思想，项目部应注意保护成品，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期，项目部应提供“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行。1、硬质景观成品管理（1）现场发生不能当晚隐蔽情况时，为防止成品或半成品损坏、丢失，要安排专人值班看守。（2）在材料运输、装卸和保管时，要对贵重物品轻拿轻放，吊索绳与设备材料间要求垫软料，防止破例、破坏和破皮现象；汽车运输时，在不平地段行驶时，除要求驾驶员慢速行驶外，不要在物品底层加普缓冲材料，防止损坏现象；有些贵重物品必须在干燥、卫生、密闭、避光的房间内存放，防止丢失、精度下降、功能受损
41、的情况发生。（3）管道沟槽回填时，应防止石头等锐利物体击伤管道。（4）井室四周回填时，应注意不得碾伤井室。（5）所有砼基施工完毕后，应进行必须的凝固养护，必要时可以设置护栅栏或警告标志牌。2、软质景观成品管理(1)确保苗木质量措施在工程緑化植物购买前，项目部指派专人对所要购进植物进行现场观察，根据设计文件的要求对干径、高度和树形进行测量和目测。选择达到设计要求，无病虫害、无残枝、无段枝和枝形不美观的植物。由于本工程地处释放时红白镇，离成都郊区緑化苗木发展规模较大的双流、温江、郫县较远，从苗木的运输距离上大大增加难度，时间较长。在苗木起运到栽植应在36小时以内。苗木从苗圃起运到施工现场的过程中，
42、项目部指派专职材料供应人员进行全程监督，在运送较长距离时用油布将植物树干进行遮盖，保证苗木叶片水分。(2)植物存活保证措施A、在一般的緑化植物施工时，应在当天栽植，保证苗木的新鲜。栽植时严格控制施工程序技术根据吃工工艺所提方法进行细心栽植。B、现场设专职质检员，负责检查、监督、验收和评定工程质量，其权限受公司上级主管部门的承认和保证。专业工种在班组设兼职质检员，在施工中实施自检、互检。C、加强苗木的保护处理，对难于移栽的常绿和野生树种，实行重修叶、轻修枝的方法，保证树形完整。凡是大树进行通水处理，用草绳缠绕植物，愈伤组织用药敷或胶敷，封闭还消毒。D、加强緑化管养力度。在施工进行中，緑化养护队伍
43、赤同时进场，对建植好的緑化项目进行管理养护。緑化管养队伍主要负责病、害虫防治管理和日常緑化护理工作。凡是3m以上的树全部打撑，防止动摇而影响生根，大树植前采用直立或斜放方式，保持树干冠良好，运输过程尽可能覆盖，防止风吹和日晒，必要的进行单株运输。加强管养队伍的管理，随时进行监督检查，保证合格工程。E、为确保工程质量符合标书要求，本公司在合同上执行过程中将采取一系列的管理措施，确保工程质量。F、严把材料采购质量关，所有施工材料均用国内品质优良，知名度较高的品种或产品。所有苗木必须严格检查，符合国家有关标准。严禁不合格材料进入工地。G、建立完善管理制度。项目部根据国家有关规定、企业有关规定，建立制
44、定完善的各项质量管理制度，是质量管理有法可依，有章可循。H、建立完善的质量监测制度，严格按照国家有关质量检测标准对施工产品进行检查，凡不按规范施工的均可视为不合格产品，不可进入下一到工序。 在进入施工现场后立即进行栽植，必须进行树球的固定。保证水分的供应，随时检查固定术干的撑干，防止松动而影响树根松动和施工安全。在栽植后积极养护，根据季节所需采取必要的保护措施。对于城市绿地的管理的养护，应结合其绿地功能和实际条件进行合理的安排，即使绿地质量保持，又不影响其景观和使用。（四）乔、灌、草的管理1、乔木的管理（1）平常养护、保洁注意乔木的扶下、锯落叶在休眠进行，常绿树35月进行，清除树干上的杂物或垃
45、圾，保持树木的清洁，清除枯枝，落叶。（2）修剪 根据需要进行适当疏枝，整冠根据设计意图，树种习性，景观效果，按照“多疏少截”的原则，修剪不能过重，保持其自然树形，中央主干不修，落叶树在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行。修剪主要去枯枝、老枝、徒长枝及影响树形美观的枝条。每年至少修剪一次。（3）浇水乔木根据其生长年限定浇水次数，根据树体大小种树种定浇水强度新栽树每月2次以上，三年以上定植树每年4次以上，古树在冬末春初萌芽期和秋末冬初休眠前期进行浇水，浇水深度根据树木规格在50-80cm左右。（4）施肥乔木施肥在休眠期施基肥为主，以缓效得有机肥进行。（5）病虫防治乔木病虫防治以“预防为主，综合防治”的手段。平均每年进行2-3次。（6）补植对于损伤严重的自然或认为破坏的树木，及时进行替换，保证绿地景观效果。2、花、灌木的管理（1）新栽花、灌木要求每天一次浇水。花卉春秋季度每天一次，夏季每天两次，冬季可隔天一次或根据植物需要进行；，灌木春秋季度3-5天浇水一次，夏季每天一次或隔天一次，冬季没半个月一次或根据植物需要进行。花灌木的灌木浇水前对土壤适当进行翻松，不能伤根，绿篱浇水对筑10-15cm泥堰，水渗透后及时回填。注意土壤中不能积水，生长期至少每月浇一次透水。