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1、 信诺集团薪酬管理制度文件编号：版 本：第三版制订部门：人力行政部制订日期：2009-08-01修订记录 : 日期 / 版本 REV.制定审查（公司）审核（工会）第一次修订 ：2007/01/01/ 版本 第一版高 翎第二次修订 ：2008/08/01/ 版本 第二版李柳音第三次修订 ：2009/08/01/ 版本 第三版 何文熠第四次修订 ： / / / 版本 第五次修订 ： / / / 版本 一、薪酬管理制度制定的原则遵照中华人民共和国劳动法等国家有关法律、法规和规章的规定，遵循按劳分配为主体的分配原则。实行同工同酬、按岗定酬的薪酬管理制度，并根据员工的工作表现和本公司的经营效益对员工进行
2、激励。二、薪资结构、核算标准及发放管理办法1、 以岗位、职务为标准做为核算标准2、薪酬组成=全薪(基础薪资+绩效薪资)+福利（三项费用+五险+公积金）+奖金（1）基础薪资（全薪60%）=底薪+保密费+岗位加给（次月的15日定期发放） 底薪：根据公司职级表确定底薪，是员工劳动合同签订的薪资金额 保密费：公司根据岗位职务核定，次月的15日定期发放 岗位加给：根据岗位、职务核定，次月的15日定期发放（2）绩效薪资=全薪40%（每月根据绩效考核结果次月的15日定期发放） 考核内容及等级表：综合素质50%，关键绩效（KPI）50% 考核权限及流程职务别权限人流程普通员工部门主管部门主管提报,部门负责人审
3、核,人力汇总部门主管部门负责人部门负责人提报,人力审核,总裁批复,人力汇总部门负责人人力人力提报,总裁批复,人力汇总（3）福利=三项费用+五险+公积金 三项费用=午餐补助+通讯补助+交通补助（次月15日定期发放） 五险一金：每月定期缴纳,（4）奖金发放详见公司员工激励制度三、支付的对象全体在职人员(包括试用期、转正员工）四、薪资的调整 1、公司有权根据人事评价(包括试用期评价、平时工作评价、月季度年度等各级各类绩效考核结果调整薪资。 2、根据每月绩效考核结果确定是否薪资调整。 3、试用期员工的薪资调整 试用期为六个月者 试用期内工作时间满三个月后，工作特别出色者，由部门负责人提出申请，根据核决
4、权限进行审批确认后，可提前转正。 试用期为三个月者，试用期内薪资不作调整，必须满三个月方能转正。 4、转正员工的薪资调整 经过对试用期间的考核进行确定是否调整薪资。 人事档案不调入公司者试用期满可转正，但在档案未到公司之前，不调整转正薪资，不调整绩效考核薪资，档案到后方可调整薪资，但不作补发。 5、其他薪资调整 因工作需要进行转岗、调岗等异动，根据核决权限进行审批确定后，进行薪资调整。 每月绩效考核最后3名员工进行待岗再教育，再教育员工立刻取消原有的薪资福利，仅仅享受待岗生活费用：底薪。6、工龄工资 员工满一年在次年1月15日发放工龄工资500元，满2年发工龄工资1000元，满3年（含）以上发
5、放工龄工资1500元五、薪资的支付方式支付方式：通过银行帐号支付。六、新进人员及离职人员薪资的计算 1、新进人员薪资计算方式：按照实际出勤，折合21天/月进行计算 应发薪资= 月薪资/21*21/当月实际出勤总天数*新人实际出勤天数例如： 1）如果当月实际出勤总天数为22天，新人出勤天数为10天应发薪资=月薪资/21*21/22*10 2）如果当月实际出勤总天数为18天，新人出勤天数为10天应发薪资=月薪资/21*21/18*102、新进人员试用期结束并转正，按转正起始日期精算。3、离职员工的薪资清算 1）当月出勤天数 =21 天 应发薪资=当月薪资-当月薪资/21*未出勤天数 2）当月出勤天
6、数 21 天应发薪资=当月薪资/21*出勤天数七、请假扣款按照信诺科技员工考勤制度执行八、奖惩按照公司奖惩制度执行九、其他本制度适用信诺集团所属浙江信诺科技有限公司、杭州酷宝科技有限公司等各级各类分公司子公司。本制度解释权归人力行政部。生效日期：发布日即为生效日。十、附件： 一般人员绩效考核表 主管绩效考核表 部门负责人考核表附件一：一般员工绩效考核表姓名职位部门考核月份综合素质50%指标项考核标准考核评分优良中可差勤务态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间54321B对新工作持积极态度54321C忠于职守、坚守岗位54321D以协作精神工作，协助上级，配合同事54321受命准备A正确理解工
7、作内容，制定适当的工作计划54321B不需要上级详细的指示和指导54321C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行54321D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务54321业务活动A以主人公精神与同事同心协力努力工作54321B正确认识工作目的，正确处理业务54321C积极努力改善工作方法54321D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作54321工作效率A工作速度快，不误工期54321B业务处置得当，经常保持良好成绩54321C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效54321D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象54321成果A工作成果达到预期目的或计划要求54321B及时整理工
8、作成果，为以后的工作创造条件54321C工作总结和汇报准确真实54321D工作中熟练程度和技能提高较快。54321综合素质考评统计结果： 关键绩效考核指标（KPI）50%KPI指标及定义目标值考核权重考核得分关键绩效指标考核统计结果： 本次考核结果说明本次考核总得分： 考核等级：被考核人初核人（主管）复核人（部门主管）签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件二：主管绩效考核表姓名职位部门考核月份综合素质50%指标项考核标准分值考核评分自评部门主管工作态度A.把工作放在第一位，努力工作 5B.对新工作表现出积极态度 5C.忠于职守 5D.对部下的过失勇于承担责任 5业务工作A.正确理解公司
9、目标和经营方针，制定适当的实施计划 8B.按照员工能力和个性合理分配工作 8C.做好部门间的联系和协调工作 8D.工作中保持协作的态度，推进工作 8管理监督A.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 5B.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 5C.在人事安排方面下属没有不满 5指导协调A.经常注意保持下属的工作积极性 5B.主动努力改善工作环境的提高效率 5C.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 5D.注意进行目标管理，使工作协调进行 5审查报告A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 5B.工作成绩达到预期目标或计划要求 4C.工作总结汇报准确真实
10、4综合素质考评统计结果： 关键绩效考核指标（KPI）50%KPI指标及定义目标值考核权重考核得分关键绩效指标考核统计结果： 本次考核结果说明本次考核总得分： 考核等级：被考核人初核人（部门主管）复核人（人力行政）签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件三：部门主管绩效考核表姓名职位部门考核月份综合素质50%指标项考核标准分值考核评分自评总裁工作态度经营计划的立案、实施是否有充分的准备5是否以长期的展望探索公司的未来15是否有以负责人的眼光注意到全体5是否重视经营理念5是否有敏锐的利益感觉5基本能力为了达成目标，是否有站在最前线指挥15是否能节约成本、早日、确实地达成目标5是否重视长期目标
11、的实施5是否能严守期限、达成目标5能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度是否能以全公司的立场发言、提议5是否能以长期的观点制定企划5是否能就公司的观点收集情报10是否能与其他部门交流情报5是否积极地与其他部门协调5责任感是否确实把握部属的优、缺点5是否能与其他部门协调5是否适才适所10是否热心培育后继者5协调性仔细地聆听部属的意见5是否注意身体的健康5是否谨慎地使用金钱10是否热心于小组内部意见的沟通10绝不引起异性问题5自我启发不与顾客勾结5对社会及时代的变迁是否敏锐5是否热心于吸取新技术与知识10站在国际的视野上是否能自我革新5为了改善，是否可以抛弃前例10是否不怠于未来的预测5综合素质考评统计结果： 关键绩效考核指标（KPI）50%KPI指标及定义目标值考核权重考核得分关键绩效指标考核统计结果： 本次考核结果说明本次考核总得分： 考核等级：被考核人核实人（总裁）签字： 日期：签字： 日期：第 8 页 共 8 页