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1、第 1 页 年度工作计划书推荐 20XX 特征码 eDCbOqopLkejrXEvcCrP 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进 行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说， 成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度 里，公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个 调整” 、进行“四个充实” 、着力“五个推行” 。其工作计划 一、 以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷 切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我 们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停
2、滞甚 或后退。因此，公司计划 （一） 确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完成 第一期建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资 1.6 亿元，建筑 面积 12.6 万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、XX 大厦裙楼 和一栋物流仓库。 第 2 页 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完 成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。 三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集 体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾 问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应 抓紧第二期工程的土地征拆工作联
3、系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月 份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业 并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部 应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。 建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份 完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中， 工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工 程开工。 4、工程质量。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌
4、打造 的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在 第 3 页 建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司 建成为大型的民营企业集团。 注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20XX 年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成 立“XX 集团公司” 。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称， 即：XX 有限公司（已成立）XX 有限责任公司（待更名）XX 物 业管理有限公司（已成立）XX 房地产开发有限公司（已成立） XX 大酒店管理有限公司（待成立）XX 集团及所辖子公司筹建人 员（均为兼职）和分设机构情况 XX 集团：XX、XX、XX、X、财务总监（待定） 、XX 集团
5、 公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策 划部、工程部 XX 医药有限公司：XX、XX、XX XX 医药物流中心：XX、XX、XX XX 房地产开发有限公司：XX、XX、XX XX 物业管理有限公司：XX、XX、XX XX 大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独 立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升 集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 第 4 页 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一 年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准， 并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步 形成 XX 特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制 定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企 业管理水平，向管理要效益。 三、以 XX 发展为历史契机，加快内部“三个调整” XX 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这 一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚 “内功” ，合理发挥员工动能，以使 XX 集团傲立于医药之林。