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1、第一章综合说明1.1编制依据（1）某工程施工招标文件、设计图纸、技术条款等；（2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；（3）我公司施工能力和类似施工经验。1.2编制内容施工组织设计共十二章，分别对工程概况、施工总布置、施工计划安排、现场管理机构及职责、施工测量、主要项目施工方案、施工组织管理、资源配置、质量保证措施、安全保证措施、安全度汛、文明施工、环境保护、保修及优惠等进行了详细的阐述。1.3项目目标1、工期目标：2007年4月20日开工，2007年7月20日全部完工，其中滩地防护工程完工日期为2007年6月20日，全部工程在92天内全部完成。2、质量目标：工程质量达到优良等级，争创省优工程
2、。3、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故发生。4、文明施工目标：工区整洁。工作有序，路畅人和，安全文明。争创省级“文明工号”。5、环境保护目标保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第二章工程基本概况该工程位于该护岸工程防护标准按环岛路面高程控制。工程布置与内容： 第三章 施工总平面布置3.1布置原则1、全部临时设施的平面位置和占地范围，不超过发包人规定的征地界限；2、场地布置本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置；3、充分利用发
3、包人提供的现场施工条件，节约用地，因地制宜，充分利用地形并结合场内外交通道路，方便施工；4、施工布置做到充分发挥施工生产设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求，保证工期的实现；5、施工道路布置要满足场内外运输方式的需要，同时运输方式尽可能一致；6、充分考虑当地水文、气象特点，既要方便生产、生活，又要安全防汛和防风砂；7、因堤防工程线路长，本项目施工同时包含土方开挖、土方回填、浆砌石和混凝土等内容的施工，结合工期要求，结合工程的具体特点，将工程划分为若干段进行施工，在生产区和生活区布置、风水电线路布设、临时交通道路布置、料场布置等时应避免发生相互干扰，又要考虑平行流水施工时的资源共享。8、场
4、地划分和布置应符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环保等规定，生活办公区和施工工厂区要按照消防的有关规定进行布置，并配备适量的消防设施。根据以上原则及招标文件要求，施工总布置分为生产区、临建区、办公生活福利设施区。生产区主要布置有施工供水、排水、供风、供电等生产系统和辅助企业，施工生产辅助企业主要布置有混凝土生产系统、机械修配厂、模板加工厂各类库房等。3.2施工交通利用现有的交通条件，可满足进场的需要，本工程位于市区交通便利。3.3施工供风本工程用风量较少，因此本工程设置一台3m3/min移动式柴油空压机，满面足施工供风需要。3.4施工供水包括取水、净化、蓄水和输送（设计、施工、采购、安装、调
5、试、管理、维修）。3.4.1供水标准（1）施工供水按混凝土拌合用水标准JGJ63-89的规定标准。（2）生活用水应符合国家卫生部门生活饮用水标准规定。（3）河流取水点应设置在水质较好地点。取水点上游1000米至下游100米水域内不得排入工业废水、生活废水、污水以及垃圾、污物和从事放牧等。（4）应将取水点的水样送当地防疫部门进行水质化验，合格后方可为生活用水的水源地。3.4.2供水设施本工程施工期在鸭绿江内设置移动式取水口，岸上用水区设置蓄水池。根据工程所在区域的地质和水文资料，在河道内浆砌石墩基槽外侧，用挖掘机开挖取水坑，深度3米左右，内放置钢制取水口，内放取水泵。3.4.3施工部位供水施工部
6、位用水主要有混凝土板、浆砌石墩等施工用水。主要为清洗基面、混凝土养生、水泥砂浆搅拌、混凝土拌制等。拟在施工区域的取水口安装一台2吋离心式水泵，水泵扬程30米，流量5m3/h，完全可以满足施工用水需要。另外敷设供水管线总长约0.6km，供水管线为63塑料软管至各施工作业面的蓄水池，蓄水池至用水部位采用PVC塑料管。3.4.4生活区供水生活区用水取自市区自来水。3.5施工用电本工程主要用电负荷为施工照明、混凝土拌制、浇筑、砂浆拌制、土石方开挖机械、钢筋加工机械、模板加工机械及生活区照明用电。 本工程用电高峰期负荷表 序号用电设备名称功率（kw）数量（台套）总功率（kw）备注1QY15潜水泵2.25
7、11供水、排水2移动JS350型拌合机7.52153砂浆搅拌机、5.52114插入式振动器1.155.55BX3-300电焊机52106蛙式打夯机2.8514合计66.5用电负荷计算如下用电总负荷 P计=1.1（K1PC+K2Pa+K3Pb）式中P计工地计算用电量；1.1用电不均匀系数；Pc全部施工用电设备额定量之和；Pa室内照明设备总和额定用电量之和；Pb室外照明设备总和额定用电量之和；K1全部施工用电设备同时使用系数，K1=0.7；K2室内照明设备同时使用系数，K2=0.8；K3室外照明设备同时使用系数，K3=1；PC=66.5kw；Pa=0kw；不考虑照明用电。Pb=0kw；不考虑照明用
8、电。P计=1.1（K1PC+K2Pa+K3Pb）=51.2kw2、用电设计备两台各45kw,总计90 kw，出力按80%计算，达到供电功率72 kw，备两台柴油发电机可满足施工需要。3.6施工通讯项目部为便于和与业主和监理之间的联系和工程对外通信，项目负责人和职能部门负责人，每人配手机一部，形成生产指挥通讯网。另外项目经理有与业主和监理机构联系的固定电话。3.7渣场规划本标段土方开挖一部分合格用作回填外，剩余部分按监理人指示运至指定弃碴场，本标段沿岛布置弃碴场，经监理人批准后可弃碴。3.7.1弃碴作业分层弃碴，每层堆碴高度控制在12米，碴场平面保持大于2%的反向坡以保证卸车安全和防止雨水冲刷，
9、碴台坡度为1：1.5，用测量仪器跟踪控制，碴台上配置一台推土机推碴，设专人指挥。碴场表面均做好块石护面的防护，防止水土流失。3.7.2弃(堆)碴原则及采取措施（1）可利用弃碴和弃置碴料分别分类堆放；施工中对碴场（或由监理人指定的碴场范围）堆料进行平面分区，即不同用途碴料堆置于不同区域，以便区分。（2）碴料堆保持边坡稳定性，并设置排水设施。1）、为保证边坡稳定，防止碴堆过高引起边坡失稳，碴料堆置采用分层进行，并向碴堆外侧有2%的自由排水坡度。2）、弃碴过程中，以机械配合人工对弃碴边坡进行修整，保证堆体的稳定坡角。3）、碴堆顶部高于附近地平面时，碴堆上部要用废弃的卵石块护砌，碴堆外边坡随地形情况修
10、筑排水沟，排水沟底坡度不小于2%，保证排水畅通。排水沟出口按监理工程师批准同意的位置设置，避免排水污染环境。在弃碴过程中，以机械并配以人工对弃碴边坡预以修整，使其达到1：1.5的坡度。对于碴堆外坡面（右岸上游弃碴场）以人工挑选弃碴中较好的块石做手摆石护面，使坡面平顺、美观，并以防止雨水冲刷。（3）可作为道路施工、建筑物回填等所利用的开挖料，在开挖、装运、堆存和其它作业时，采取可靠的保质措施，保护该部分碴料免受污染和侵蚀。1）、土石方开挖严格按监理工程师批准的施工组织设计进行，确保可利用的开挖料满足设计要求。2）、装碴汽车按碴料的类别进行标识，便于统一调度与分区。3.8混凝土生产系统3.8.1拌
11、合设备的选择混凝土施工主要是护滩的混凝土板，全部采用常规二级配，同时浆砌石砌筑施工及砂浆抹面需拌制砂浆。堤防沿线搅拌系统布置2台0.4m3强制式搅拌机,和两台移动式JS350型搅拌机，实行交叉施工时使用。3.8.2拌合系统平面布置由于本工程所有拌合系统均是沿线布置，拌合机较多，布置分散，需在拌合站设置临时储料场。砂石系统布置原则是：依据施工总进度要求，以砼浇筑最高日强度量为依据，并考虑现场交通状况、气候等。工地实际选取备料系数，设计砂石系统布置，根据设计要求的砼级配种类而定，并在施工中考虑预制砼配合比，本工程砼级配采用二级配即520细卵石、2040中卵石、中砂，最大粗骨料粒径40；储料场随拌合
12、机移动设置。3.8.3拌合机的安装要求1、场地应平整，基础坚实。地坑口要略高出地面，以防止水流入坑内。2、用10t汽车吊将搅拌机吊起，安装四个支腿及主梯子等，并安装轨道，使其对准和放入坑内。可调整机器的位置以保证机架在一个平面上，保证轨道位置的准确性，不得歪扭和错位。3、安装时考虑电源、水源、防雨措施和运输通道等配套项目。4、使用产应进行全面的检查和准备。3.8.4拌合机的调试1、在拌合机安装全部完成，经检查合格后，可接电进行空载调试。2、各机械设备及附属装置安装完毕，经检查合格可进行单机调试。3、各部件和附属设施单机调试合格后，可进行空载联动高调试，在调试过程中出现的问题，应找出原因及时排除
13、。空载调试合格后，要进行全拌合系统运转。4、在试动转过程中，检查拌合机各部件有无异常，各部件检查无误后，运转灵活自如，可进行重载试运转。5、在重载试运转过程中，料斗应运行平稳并停留在轨道任意位置。在搅拌物料时，搅拌轴应转动平稳，出料干净。在试运转过程中，如发现不正常情况，应立即停车检查，排除故障，然后重新试验，直至正常为止。6、空载试运转、重载试运转合格后要做调试记录，备查。7、待整套系统全部安装完毕并调试结束后，可做系统联动调试，在联动调试中，应检查各系统是否符合技术文件规定要求，合格后可进行试生产。3.9施工辅助工厂3.9.1模板加工厂模板加工厂集中一处布置。加工厂内设有：多功能刨床、电锯
14、、平板机、磨床、电焊机等。3.9.2机修车间主要承担本工程的机械设备修理、零部件加工制作等。位于模板加工厂附近。3.10施工仓库本工程的所有材料都统一堆放，材料库布置在生产临建区内，仓库采用简易板房结构，主要存放水泥和部分建筑材料。3.11临时房屋建筑与公用设施3.11.1办公生活用房依据招标文件提供的招标图纸，及现场勘察情况，因工程战线长，建设固定式房屋不便，项目部管理人员办公及生活用房主要是租用当地居民闲置的住房。为加强现场管理和指挥，在施工现场搭建部分生活设施。根据施工总进度安排，本工程施工高峰期人数大约100人左右，生活福利、办公设施按总人数相应配置，面积计算标准如下：1、 职工宿舍按
15、2.0/人；计100。2、 办公室按施工总人数的8%，6/人；计24。3、 职工食堂按0.3/人；计15。4、 其它办公和生活设施适当考虑，具体见下表。临时房屋和公共设施，总计550，布置情况见施工总平面布置图。序号项目名称建筑面积（）占地面积（）结构形式备注1办公室2450租用民房2职工宿舍100150租用民房3职工食堂2450租用民房4净水池2050砖混5实验室15租用民房6工棚100250板房合计5503003.11.2其它公用设施1、环保设施本工地实行规范化管理，文明生产，为确保工地环境符合要求，根据工程需要设置环保设施。混凝土系统满足粉尘排放指标，污水经处理达标后排放。为了防止鸭绿江
16、水质污染，开挖回填采用湿式开挖回填方式，对开挖填筑面实施定期洒水除尘。生产、生活用水达到用水卫生指标，在施工排水区，设沉淀池对污水进行处理，达标后排放。职工宿舍及办公和生产区附近设垃圾箱，集中堆放和收集垃圾，由卫生清洁队运输至指定垃圾坑填埋。2、垃圾处理在生活、生产区及施工区，布置一定数量的垃圾筒，固定式厕所配置砼结构的化粪池，设专人及时清理，并使用5吨自卸汽车装运至指定地点，焚烧或填埋，保证环境不受到污染。3、消防设施供水系统已考虑了消防用水，在生产、生活区设置消防专用水阀，并按有关消防规定配置足够的各型灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。为确保施工安全，在各生产场
17、地设置消防装备。在各施工作业面，尤其是进行电焊作业和木工作业的工作面，配备足够的灭火器以防火灾。4、安全设施在施工营地及施工现场各道口设置警示标志牌，急弯地段、危险地段设置警示牌、安全信号牌等。用电区设置防雷接地装置，浇筑砼较高部位设置安全防护网。3.12完工清场及人员撤离在本工程完工后按招标文件要求进行清场，作到工完、料净、场地清，具体措施如下：1、 将施工现场的废弃物施工垃圾等清理至指定地点进行处理。2、 将施工临建设施按要求日期拆除（另有协议除外），并进行场地平整。3、 将施工设备及剩余的建筑材料按规定时间要求撤出工地。本工程完工、移交证书并颁发移交证书后，我方在规定的期限内（除监理工程
18、师同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员撤离现场，后进行场地平整，做好环境恢复工作。第四章 施工总进度计划及保证工期的措施4.1编制依据（1）某工程施工招标文件；（2）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）；（3）水利建筑工程预算定额（2002年）；（4）我单位在堤防施工等工程已积累的丰富的施工经验；（5）结合我单位技术、设备状况等实际施工能力。4.2施工组织总进度编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：1、根据工人的熟练水平、机械化程度合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。2、安排进度时，要
19、兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量优良、科学管理、发包人满意。3、严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。4、根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。5、编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。6、尊重发包人、尊敬监理、尊敬设计、尊敬当地政府。4.3总施工进度计划本工程计划于2007年4月20正式开工，全部工程2007年7月20日完成，计划工期为9
20、2天，满足招标文件对工期的要求。根据本工程的特点和施工现场的实际情况，主要作业计划共分为三个阶段：1、施工准备阶段施工准备阶段为2007年4月20日至2007年4月30日。这段时期，进行施工准备工作，包括组建项目经理部，搭建房屋建筑和临时设施，主要完成拌合系统、风水电系统，为开工创造条件。（1） 组织准备按照投标文件拟定的派遣的主要人员，组织进场，并迅速建立组织机构，成立各职能部门，岗位人员就位；组织专业施工队伍进场，明确任务分配。（2） 技术准备进入现场后，由技术负责人牵头，认真审核施工图纸，核算工程量、材料量，制订材料计划；编制符合实际的施工方案和施工进度计划；编制质量管理文件及实施计划；
21、根据工程量及工程施工进度计划，编制工程的材料、机械、人员等资源的最优配置方案。（3）现场准备组织测量队对地形地貌的勘察测量，建立测量控制网，获取基础数据；选好弃碴场和规划现场材料堆放场地；临时道路的修筑、生产及生活设施的搭建、水电系统的设置以及安全环保设施等临时工程布置。（4）机械物资准备开工前，选好骨料供应商，对外购的材料联系好供应商，做好材料的选样、试验工作，与供货商签订供货协议，材料机械物资部根据施工进度计划制订材料供应计划，组织运输车辆，按计划供应材料；对工程施工所用机械设备进行维修，保证机械设备完好率和施工效率。2、施工阶段因本工程分二段，桩号0-574-1022护顶，全长1472米
22、；0-205-0+574护滩，全长779米。三段护岸同时流水、平行施工。施工进度计划详细见施工进度计划横道图及网络计划图。3、竣工清理及验收阶段竣工清理、验收阶段为10天，从2007年7月11日至2007年7月20日，在此期间，做好现场的清理工作，同时做好竣工资料收集、工程报检、资料归档工作，做好竣工验收。4.4工期保证措施充分发挥我公司各专业工程配套齐全、机械化施工水平高、大型水利工程施工技术水平领先的优势，依据“合理布局、统筹安排、重点突出、全面展开”的原则，组织多台、性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和多支富有经验高素质的专业队伍投入本项目施工，抓住有利时机，有效组织施工，高质量、高标
23、准地完成本合同段的施工任务，具体措施如下：4.4.1组织管理保证1、建立、完善项目经理部经济责任制，要用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。2、抓住水利工程施工经验丰富的优势，合同签订后，立即组织专业队伍、机械设备进场。做好开工前的各项准备工作；做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图；与建设、监理单位落实施工区域、征地、测量控制点复测、加密放样及与施工有关事宜；开挖令一下达，即可马上开挖，做到“三快”，即进场快，准备快，开挖快。3、运用先进管理技术运用计算机技术对合同项目进行科学管理，建立“施工信息管理系统”，进行项目管理，包括进
24、度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。使用P3的工程计划进度管理软件进行系统管理。施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（月、周）向P3录入施工实际进度信息，上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3，会同发包人、监理人等有关各方制订赶工计划，并将期反馈到原计划上去。定期向发包人和监理人上报施工进度报告、施工质量报告、施工安全报告。4、计划编制科学合理按照招标文件和合同规定的工期要求，确保关键工程和重点项目的施工工期为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，
25、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以控制周进度为主，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按工期并力争提前计划工期完成施工任务。5、措施全面组织管理制度完善（1）实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。（2）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际
26、进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。（3）运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。（4）科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。（5）尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。（6）重点抓好几个关键工序的施工进度控制。如混凝土板护滩、堤防填筑、浆砌石墩和挡墙的砌筑等项目的施工进度控制，要做到周密计划，确保
27、总工期。（7）做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料如块石、砾石、砂子、水泥、无纺布等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。（8）施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。（9）加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如砼拌和设备、砼运输设备、土方开挖填筑设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过
28、程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。（10）雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。（12）汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，在确保安全度汛的同时，人员、设备要始终处于生产状态。4.4.2、资源配置保证（1）、物资供应及资金保证加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、无纺布、沥青木板等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。保证施工期间的物
29、资供应是保证工期的物质保证，尤其是块石、砾石、砂子、水泥、无纺布等，因此，专门成立机械物资部设专人负责采购供应材料。在资金使用上，工程款做到专款专用，重点运用在建筑材料、人工费和机械费的支出上。（2）、机械设备保证直接影响工程施工进度的主要施工机械为挖掘机、推土机、自卸汽车、混凝土、砂浆搅拌机等，保证这些设备的数量、设备完好率是保证工期的关键因素，因此，一方面要调入状况好的施工机械进场，另一方面在施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，使机械设备在良好状态下运行，发现有故障的机械，不能正常施工的或效率降低的，立即更换。为保证施工设备的正常运转，本工程设置专业机械维修队，对本工程使用的施工设备
30、进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提高机械设备的利用率（3）、人员保证为了保证工程各阶段控制性工期目标的实现，划分施工段分别配备队伍进行施工，拟配备土方施工队、石方施工队、混凝土施工队等，每个施工队以划分若干个施工分队，进行交叉流水作业，充分 “歇人不停面，歇人不停机”，保证有工作面就有人施工。加强“量化管理”，各项工作均要量化，并落实到班组及个人，每项工作何时完成均有明确的指标，并采取严格的经济责任制，奖罚分明。各施工队配备及任务分配见现场管理机构及职责章节。4.4.3、施工方法保证1、采用先进的施工机械和设备提高生产率，本工程全部采用机械化施工。2、土石方工程采用机
31、械化作业，尽早为基槽砌石施工提供作业面。3、配备足够的混凝土和砂浆搅拌设备，保证各施工段所有堤防连续作业。4、在资源配置上组织多工作面同时施工；对混凝土板、浆砌石施工可采用流水交叉作业，达到突出重点，兼顾其它。第五章 现场管理机构及职责5.1组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。（1） 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。（2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工
32、。（3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。（4） 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。5.2 项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。项目机构设置见下框图：组织机构图公司责任经理决策层项目经理技术负责人管理层财务部机械物资部办公室质安部工程部经营部作业层土
33、方施工队砌石施工队砼施工队5.2.1 项目部决策层项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。（1） 责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。（2） 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。（3） 项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；5.2.2 项目部管理层项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。5.2.3作业层本
34、工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部作业层拟成立土方作业队、砌石作业队、混凝土作业队等三个施工队。（1）土方作业队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、石方开挖石碴装车外运等工程项目的施工。（2）混凝土作业队：负责混凝土板护砌施工。（3）砌石施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工；5.3 职责5.3.1、项目经理（1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）在公司董事长的领导下
35、，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。（3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。（6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。（8）及时向公司及业主报告项目实施情况。5.3.2、项目总工程师（技术负责人）（1）负责施工技术管理工作。（2）组织编制项
36、目施工组织设计，报监理及业主批准。（3）审定项目重大施工方案。（4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。（5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。（6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。5.3.3、工程部（1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。（2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。（3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。（4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应
37、计划。（5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。（6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。（7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。5.3.4、质量安全部（1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。（2）确定三级质量检查控制点。（3）负责施工过程中工序检验和试验。（4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。（5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。（7）制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进
38、行安全检查。（8）负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。（9）负责组织安全工作的考核与评比。5.3.5、机械物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。（2）负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。（3）负责物资材料的进货与检验。（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。（6）负责施工材料的回收及退库。5.3.6、财务部及经营部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠
39、纷。负责项目的预、结算工作。（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。（4）负责财务资料的整理、归档。（5）其它日常财务工作。5.3.7、办公室（1）负责项目部行政管理，治安保卫。（2）负责项目部后勤生活保障。（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。（4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。（5）负责文明施工、环境保护工作。5.3.8、施工队伍（1）遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。（2）参加项目部调度会。（3）严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业
40、。（4）尊重设计、服从监理。（5）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。（6）负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。5.3.9、施工队长（1）施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。（2）组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。（3）接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。（4）负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。（5）认真处理质量和进度关系，严
41、格要求职工按施工程序办事。（6）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。（7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。5.3.10、施工员（1）施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。（2）按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。（3）按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。5.3.11、专职质量检查员（1）专职质量检查人
42、员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。（2）发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。（3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。（4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析。（5）参预工序及工程产品质量审核。5.3.12、安全员岗位责任（1）贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的
43、思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。（3）负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。（4）教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。（5）加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。第六章 施工测量本标段的测量工作可分为控制测量和施工测量两部分，控制测量是指关系本工程的
44、导线点，水准点的建立与检测，施工测量是指施工过程中随工程进度而进行的测量工作。由于本工程的特点所决定，测量工作尤其重要，它是精确布置建筑物位置和形状的根本，是确保建筑物精确定位的唯一手段，是工程建设质量优良的保证，是保证合同工期按时完成关键环节之一。6.1 前期准备1、 资料收集收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置和原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。 2、 现场踏勘测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。3、 测量仪器的检
45、查和校核在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按照水利水电工程施工测量规范SL52-93逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器进行校核，使之符合规范要求。所有仪器还将到具有相应资质的检测部门进行检测率定。4 、复测对监理工程师提供的测区范围内的所用控制网点、水准点进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则应与监理工程师协商处理。6.2 施工控制网的布设1 、工作要求编写测量工作大纲，对控制网的设备、各类基准的要求进行规划；对测量工作程序进行明确；对测量工作方式方法，有关要求进行统一；对记录及各
46、类资料的整改，仪器的保管与使用做出规定，并将此上报监理单位。2、 首级施工控制网的布设根据建筑区域地形图、建筑物测量精度要求及测量技术规范，确定首级施工控制网的等级。首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为宜，同时，充分考虑网形的优化。在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定控制网形。并且根据施工控制网的等级选择相关的测量仪器。布网精度将满足SL52-93精度标准。3、平面控制测量(1) 平面控制网的精度指标及布设密度，根据本工程规模及建筑物的精度要求，本工程平面控制网的等级采用三等平面控制网。(2) 平面控制网的梯级布设，其最末级平面控制点相对于同级起始点或邻近高一级控制点的点位中误差不大于10mm。(3) 平面控制网建立后，定