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1、龙岗河流域截污干管系统工程一标段 单管法旋喷注浆桩施工方案目 录第一章 概述31.1工程概况31.2编制说明31.3编制依据41.4工期和质量要求51.5施工方案概况5第二章 施工组织机构62.1施工组织原则62.2施工管理组织机构72.3项目主要人员职责82.4 质量创优监控体系122.4.1质量管理体系122.4.2技术保障132.4.3过程控制保证132.5 质量检查、验收流程152.6安全文明达标监控系统16第三章 施工平面图布置及临时工程173.1施工运输方案173.2现场临时设施的规划173.3文明施工17第四章 施工方案、施工方法184.1主要机械设备：184.2施工准备184.
2、3施工工序184.4、质量控制19第五章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系215.1工期、质量、安全、文明目标215.2保证进度计划的措施215.2.1进度计划的贯彻215.2.2进度计划的实施225.2.3进度计划的检查235.2.4进度计划的调整245.3工程质量保证措施245.3.1严格执行质量标准255.3.2加强技术管理255.3.3加强原材料管理265.3.4 工程质量保证管理措施265.4 安全生产措施275.4.1安全目标285.4.2 安全生产的过程控制285.4.3 安全生产保证措施365.5 文明施工、水土保护措施395.5.1文明施工措施395.5.2水土保持措
3、施41附件：旋喷桩平面布置示意图第一章 概述1.1工程概况我公司承建的BW92BW135段沟槽开挖工程（B4+514.091B0+612.13，长2388米）位于龙园公园南约河处，设计为明挖污水管线工程，开挖深度为5.87M8.32M，根据地质勘察报告需挖除粉砂层厚度为1M5M，受地下水位影响，流砂层的厚度深达1M3M，经我公司开挖一试验段，探明地下管线极其复杂，除了建设单位提供的地下管线外，还有其他一些未提供的市政管线与原设计的污水管线交叉打架，致使污水管线不得不改道而行，改道后的污水管线由于受地理位置、原有地下管线和周边建构筑物的影响，沟槽开挖不具备放坡开挖和分台阶开挖条件，我单位在沟槽开
4、挖时采取了槽钢支护措施，但由于沟槽开挖深度太深，土压力太大，流砂过多，沟槽发生了大面积的坍塌，幸亏我公司现场主管工程师发现情况及时，及时撤退了施工人员，才没有造成人员伤亡事故。针对该段沟槽开挖深度深，地质情况复杂、施工作业条件特殊等情况，我公司组织专家和技术人员进行了现场踏勘和专题研究，为确保工程质量和施工安全，建议该段管线设计增加单管法旋喷注浆桩沟槽支护，我公司编制了详细的单管法旋喷注浆桩沟槽支护施工方案，以确保工程顺利实施。1.2编制说明我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按ISO9002质量体系运行，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工
5、方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司单管法旋喷注浆桩和市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，达到合格标准。在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下：1. 工程质量：确保达到合格标准。2. 工程进度：200天。3. 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广
6、东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。4. 文明施工：以深圳市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。1.3编制依据1. 龙岗河流域截污干管系统工程岩土工程勘察报告；2. 编制小组对现场的实地考察及有关情况的调查；3. 场区地质资料和现状道路情况；4. 单管法旋喷注浆桩工程施工经验；5. 现行给排水等市政工程施工规范及验收规范。1.4工期和质量要求工期要求：200日历天，在合同工期前竣工。质量等级：达到与该工程有关的施工及验收规范规定的合格标准1.5施工方案概况BW92BW123（B4+514.0
7、91B6+466.578，长1952.487米）段沟槽两侧每侧增设双排旋喷桩支护，桩直径为600MM,上面为3米空桩,打入比管底设计标高低3.0，成桩后桩长约7.0米,桩位布设详见平面布置图。施工和验收遵循给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897，给水排水构筑物施工及验收规范G8J141，混凝土结构工程施工及验收规范G8J50204。第二章 施工组织机构2.1施工组织原则根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采
8、取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。1. 施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程提前完成。2. 施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3. 配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。4. 加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响
9、工作效益正常发挥的现象发生。同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。5. 密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。6. 保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。7. 保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。8. 为保证本项目优质高效按期完成，
10、本项目所投入的主要施工机械和材料试验、质检仪器设备见见技术咨询表。2.2施工管理组织机构为做好单管法旋喷注浆桩的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。具体的管理机构如下：项目经理周俊茂技术负责人高东宪安 全 员龙 滔质 检 员赵 楚 彬资 料 员黄 侠 标材 料 员汝 晓 玉施 工 员张 婵 雄污水管线班组长黄远东单管
11、旋喷注浆桩班组长姚桂林2.3项目主要人员职责一、项目经理职责1. 严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、工期）对本项目的工程质量负全面责任。领导班组严格按图纸、规范操作规程施工，并进行检查。2. 认真推行全面质量管理。对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质样板工程活动。3. 熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、组织施工，不违章指挥，制止违章作业及蛮于行为，做到均衡生产、文明施工。4. 参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。5. 参加制度性的定期质量检查。组织隐蔽工程的验收，督促做好分项工程质量检查评定和“三检”工
12、作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“QC”小组进行攻关。6. 负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样选购把关。7. 严格执行质量奖罚规定。支持质检员的工作，对违反操作规程而造成质量不全格的工程要及时进行返工处理。8. 发生工程质量事故及时上报，并按照“三不放过”的原则进行处理。9. 及时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间的配合。10. 接受分公司各职能部门的检查、监督及时向有关部门及领导报告工作。二、项目副经理职责1. 组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全面质量管理有关规定以及重大技术措施，施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。2. 协助经
13、理开展全面质量管理工作，经常教育职工严格执行施工规范、操作规程和质量验评标准。3. 主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措施，主持重大项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进行督促检查，对测量工作进行复查、审查和核准。4. 参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上的问题而造成的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。5. 主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因素，制订改进措施，指导“QC”小组活动，严把质量关。6. 支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进行督促检查。指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。7. 参加单位工程、分部
14、工程、重要工序的检查验收与质量评定，对竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。8. 随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，绝对制止违反操作规程的做法。9. 协助经理做好职工的培训教育工作，提高职工技术水平。三、总工程师职责1. 协助项目经理推行全面质量管理，向班组工人进行书面和口头技术交底，做好交底记录（包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等），并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。2. 掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和分项工程质量检验评定。经常检查班组按图、按施工规范、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。3. 对本工程的测量，定位、放
15、线工作负责有直接技术责任。负责分部分项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证及送检复验工作，整理技术资料和交工资料。4. 指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收。指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。5. 协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺新技术和先进的施工方法指导班组开展“QC”小组活动，全面提高工程质量和施工水平。6. 参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检查，并对存在问题提出意见。7. 负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与施工同步，质量保证资料及分部分项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。四、质安主
16、任职责1. 认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措施。产管本队安全工作，组织职工认真遵守各项安全施工规程，对本队职工的安全工作负责。 2. 对全队职工进行安全生产的思想教育，组织开展安全生产活动中，组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教育，未经考试合格者，不得分配独立工作。 3. 在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全工作贯彻到每个具体环节中去，向工人及时进行安全技术交底，当安全和生产发生矛盾时，坚持在保证安全的情况下进行生产。 4. 组织好定期（每月或每周）的安全检查，对施工中的危险部位和某些工种和工序要组织专业人员进行检查，针对查出的问题定人、定措施、定时彻
17、底纠正。 5. 发生工伤事故时及时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按照要求填报“工人职工伤亡事故登记表”上报，不得隐满不报。2.4 质量创优监控体系2.4.1质量管理体系本工程内部实行经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。 项目经理部质量管理体系见图31。项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。 2.4.2技术保障 经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并
18、按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。2.4.3过程控制保证重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。旋喷注浆桩明挖污水管图3-2 项目经理部质量管理体系2.5 质量检查、验收流程2.6安全文明达标监控系统土方旋喷桩污水管第三章 施工平面图布置及临时工程3.1施工运输方案根据本工程的特点，龙岗河边有一条现状道路，在此道旁开叉口进入
19、旋喷桩及污水管线安装施工现场。3.2现场临时设施的规划1、施工用电根据施工用电量需求和场地布置情况，在施工现场设置1台变压器。容量为500kVA，设置在临时驻地附近。另外，在工地配备50kW发电机1台和200kW发电机1台，作为停电时的备用电源。埋设电杆，用架空电缆将电送至各施工点，各施工点接临时电缆。2、施工用水施工和生活用水从龙岗镇自来水公司所能提供的最近水源点接出，用2寸管接到施工区和生活区，用水管埋入地下30cm。3.3文明施工我公司按照以深圳市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，做好文明施工工作，编制文明施工组织分项，分项内容包括场地平面布置、临时设施设置要求及
20、各阶段详细的文明措施要求。在办公、生活、材料堆放加工区、旋喷桩施工区、污水管施工区等主要施工及生活区域采用UVC波纹板封闭，隔离施工。第四章 施工方案、施工方法4.1主要机械设备：单管旋喷注浆桩主要机具设备包括：高压泥浆泵钻机，旋喷管，高压胶管浆液搅拌器等，辅助设备包括操纵控制系统，高压管路系统，材料储存系统以及各种管材，阀门接头安全设施等。4.2施工准备施工前应先进行场地平整，探明地下管网，做好保护工作，围防护栏，挖好排浆沟，机具就位，A、振动沉桩机B、放桩靴立套管C振动锤安装，安装时要求钻机保持水平，钻杆保持垂直，其倾斜度不得大于1.5%，在插入旋喷管前先检查高压水与空气喷射情况，各部位密
21、封圈是否封闭，插入后先作高压射水试验，合格后方可施工。4.3施工工序钻机就位钻孔至设计标高贯入注浆管开始旋喷边旋喷边提升旋喷结束成桩，当钻孔至设计标高后，注浆管插入孔内，按旋喷定喷或摆喷的工艺要求由下而上进行喷射注浆，再一边提升一边进行喷射，注浆管分段提升的搭接长度不得小于200MM喷嘴直径、提升速度，喷射压力，排量等旋喷参数见表所示或根据现场试验确定。项目单管法参数喷嘴孔径mm23喷嘴个数2旋转速度r/min20提升速度mm/min200250高压泵压力Mpa2040流量L/min60120如因塌孔插入困难时，可用低压力（0.12Mpa）水冲孔喷下，必须把高压水喷嘴用塑料布包裹，以免泥土堵塞
22、，喷射时，先应达到预定的压力，喷浆量后再逐渐提升注浆管，中间若发生故障时应停止提升和旋喷，以防桩体中断，同时立即进行检查排除故障，如发现有浆液喷射不足影响桩体的设计直径时，应进行复核。旋喷过程中冒浆量应控制在10%25之间，对需要扩大加固范围或提高强度的工程部位，可采取复喷措施，即先喷一遍清水，再喷一遍或两遍泥浆。喷到桩高后应迅速拔出注浆管，用清水冲管路，防止凝固堵塞，相邻两桩施工间隔时间不小于48小时，间距应不小于46米，挖土机开挖沟槽时，两侧应予留200MM左右为人工清除，以免破坏桩体，影响桩质量。4.4、质量控制1.施工前应检查水泥，外掺剂的质量，桩位，压力表，流量表的精度和灵敏度，高压
23、喷射设备的性能等。2.施工中应检查施工参数（压力、水泥浆量、提升速度），旋转速度等的应用情况及施工程序。3.对每根桩施工时间应作有关资料记录，以备检查，施工结束后28小时，对施工质量及承载力进行检验，内容为桩体强度，承载力，平均直径，桩体中心位置，桩体均匀性等。5. 质量检验标准按有关施工规范和验收标准进行。第五章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系5.1工期、质量、安全、文明目标1. 工程质量：确保达到合格标准。2. 工期目标：200天。3. 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。4. 文明施工：以深圳市建设工程施工现场
24、文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。5.2保证进度计划的措施5.2.1进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接
25、，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。5.2.2进度计划的实施编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断
26、地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工
27、作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5.2.3进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体
28、有可比性的数据。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。5.2.4进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏
29、差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。5.3工程质量
30、保证措施质量是企业的生命，在新形势下，为了进一步加强企业管理，深入推行全面质量管理，使我公司的质量管理、生产经营等方面的工作再上一个新层次，确保我单位承建的工程质量满足业主和社会的要求，使各项质量活动规范化、标准化、程序化。我公司的质量方针是：科学管理，精心施工，过程控制，确保一次成功，提供优质服务，争当行业先锋。我们严格按照质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了文件化的质量体系。为使质量保证体系可靠，工作有序，将配齐专职机构和人员，建立完善的自检制度，制订可行的质量保证措施和可行的创优规划及创优目标，并自觉接受建设单位、监理单位和质量监督，确保工程验收合格，并争创“优良工程”。为达到
31、总体目标，制定分项目标如下：1.分项工程一次交验合格率100，单位工程达到优良标准；2.工程质量隐患和问题整改率达100；3.杜绝重大工程质量事故。5.3.1严格执行质量标准严格执行IS09001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。5.3.2加强技术管理加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。5.3.3加强原材料管理 各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。
32、加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及道路工程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执行开工交底和拆模申请制度。5.3.4 工程质量保证管理措施一、质量检测和试验设备保证为了保证检测和试验结果的正确性，对工程包括过程控制作出质量可靠的结论，项目经理部将对所有与质量有关的检测和试验设备进行控制、校准和维护。二、采购保证 项目经理部要选择富有工作经验的供应商，根据其信誉、财务情况、管理能力和考察的结果，作出比较。采购产品时，要有可靠的产品证明，符合规范要求和可追溯性。三、检验和试验 1. 保证工序质量和最终质量，并有记录。2. 采购产品
33、和材料，未经验证不得使用。3. 按质量控制计划规定对工序进行检查或试验，已完工作未经各级检查合格前不能进行下一阶段工作。 4. 经理部要提供本工程全部质量控制资料和竣工检验记录，并符合要求；5. 经理部将按规定保存检验和试验记录，这些记录应报监理批准认可。四、不合格工作的控制当工作确认不合格后，为了避免不合格的工作成为永久工程的一部分，将由监理评审决定接受、拒绝或采取补救措施。经理部将仔细研究和分析产生不合格工作的原因，提出适当改进措施。五、质量记录经理部存有工作程序以标识、编目、归档、贮存、保管质量记录。5.4 安全生产措施在承建的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项
34、目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；各作业队要设专(兼)职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。5.4.1安全目标1. 杜绝重大伤亡事故；2. 轻伤安全事故控制在2以内；3. 实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%
35、以上。5.4.2 安全生产的过程控制一、安全生产的规定：项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。项目经理部建立项目安全保证体系，针对项目的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。实行分包的施工项目，安全控制由全面负责，分包人向负责，并服从对施工现场的安全管理。项目经理部和分包人在施工中应负有环境保护的义务和责任。项目经理部应建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。对从事高度危险作业的人员应办理意
36、外伤害保险。施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，有仅提出批评、检举和控告。二、安全生产实施计划项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取
37、技术措施，消除安全隐患，保证安全施工。对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施作出具体安排。除制定安全技术总体措施外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的施工安全措施。对井下作业、水上作业、安全用电、有毒有害环境的作业等，应制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员才可上岗。安全技术措施应包括下列措施：防火、防毒、防爆、防汛、防尘、防雷击、防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防溜车，防交通事故，防寒、防暑、防盗、防疫、环保，文明施工等。三、安全计划的实施建立安全生产责任制项目经理部
38、建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。操作工人安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生
39、产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生瓣 规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全资质和安全生产保证体系，不具备安全生产条件的，不准分包工程；在分包工程中明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；应统计上报分包人的伤亡事故，并按分包合同约定，协调处理分包的伤亡事故。分包人安全生产责任分包人对本单位现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；服
40、从的安全生产管理，执行的有关安全生产制度；及时向报告伤亡事故，调查处理善后事宜。安全教育培训项目经理部的安全教育包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。作业队安全教育培训包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防洪、防雷电、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌，防物体打击，防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育培训应包括以下内容：本班
41、组作业特别及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业、使用的机具安全要求。对从事电工、金属焊接、井下检验、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。安全技术交底单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使
42、执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。四、安全检查项目经理部应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。项目经理部通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。安全检查的内容应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求。安全检查可采取随机抽样
43、、现场观察、实地检测相结合的方法，应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。五、安全隐患和安全事故处理安全隐患处理。项目经理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部在检查后发出安全隐患统计单。受检单
44、位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。安全事故处理安全事故处理安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。安全事故处理应按以下程序：事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向检察院报告。发生事故后，首先抢救伤员、排
45、除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。项目经理部在接到事故报告后，立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同工会代表组成调查组，开展调查。重大伤亡事故应按规定报请主管部门，邀请检察院和有关专家参加调查工作。调查组迅速抵达到事故现场进行调查，做好及时、准确、全面、客观。调查的主要手段是现场笔录、拍照和绘图。事故分析通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和领导责任者。事故性质：应区分以下事故：人的过失造成的责任事故；不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故；为达到既定目的而故意制造
46、的破坏性事故。制定措施：在分析事故原因之后，应从事接受教训，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。调查报告：调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见，纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确定后上报的主管部门。5.4.3 安全生产保证措施1.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。2.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。3.认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理