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1、第 1 页 市粮食局工作计划模板 特征码 SRuqsZNbPuUqBeFnFUFw 根据市委、市政府统一部署，结合我们工作实际，xxxx 年 粮食总体工作思路是：坚决贯彻执行市委、市政府的指示和部 署，发扬亮剑和愚公移山精神，稳中求进，积极稳妥扎实地推 进各项工作。 一、全力以赴做好政府“放心粮油”工作 重点抓好政府“放心粮油”工程建设四方面的工作：一是 质，二是量，三是服务，四是宣传。 (一)抓质量，确保安全。首先是选好、选准“放心粮油” 加工企业和产品，与供货企业签订质量保证承诺书，不折不扣 地按国家粮油质量和卫生标准过筛子，不合格的产品坚决不能 上架;其次是抓好粮油质量检测站建设。配备必
2、要的粮油检化验 设施，尽早、尽快具备相应的检测能力。三是搞好配送人员培 训。提高“放心粮油”配送人员的业务素质和能力，拉起一支 有战斗力的工作队伍。 第 2 页 (二)抓销量，扩大经营。加快“放心粮油”销售网点建设， 新增网点 10 处，建设专业主食加工配送中心 1 个。巩固现有 “放心粮油”工程建设成果，积极推进“放心粮油”进校园和 机关企事业单位食堂工作，全年要达到 30 处以上。 (三)抓服务，开拓市场。牢固要树立起“顾客永远是对的” 这个服务理念，强化服务措施，提高服务质量，以优质的服务、 过硬的质量打开市场、占领市场。 (四)抓宣传，营造声势。通过报纸、广播、电视、网络等 渠道，利用
3、展销、咨询活动等载体，全方位宣传“放心粮油” ， 在潜移默化中扩大“放心粮油”的影响力，让越来越多的人认 识“放心粮油” 、消费“放心粮油” ，让“放心粮油”主导粮油 消费市场。 二、全力以赴做好粮食企业发展工作 指导企业抓好 6 个重点：价格管理、市场和内部管理、品 牌创新、市场营销、强化内部考核、企业文化建设，提高生产 经营管理水平。对已经投入生产的项目,要提高产品技术含量， 确保质量，强化营销，打造品牌，将项目的潜力最大限度的挖 掘出来。同时根据市场需求再开发新的生产项目，将企业的生 产经营搞上去。 三、全力以赴做好粮食收储管理工作 一是加大夏粮收购工作力度。早动手、争主动，提早联系 老客户，争取一批新客户，力争多收粮，收好粮。要严把入库 第 3 页 质量关口，确保收购工作保质保量完成。 二是加大粮食储存管理力度。认真贯彻执行“以防为主， 综合防治”的保粮方针，按制度规定及时组织粮情安全检查。 重点仓库、重点部位要落实制度、卡实责任、死看硬守，确保 储粮安全。 三是加大仓储基础设施建设力度。在前期工作基础上，继 续投入资金，加快仓储机械设备购置更新步伐，力求在今年将 我们的仓储基础设施配套完善，扭转我市粮食仓储设施落后的 局面。