黄岩商会大厦工程施工组织设计232p.doc

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1、黄岩总商会大厦工程 施工组织设计黄岩总商会大厦工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，编制较为完整的施工纲领性文件。在施工阶段中，可进一步深化、细化，编制详细施工方案和施工计划，以指导工程实施。1、合理组织项目管理班子人。针对本工程实际情况、工程规模等合理确定项目经理、工程总工程师、工程管理五大员以及其它工程管理人员，确保本工程按预定的目标进行施工与管理。2、拟定工程施工方案、施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。3、合理安排施工进度，拟定各节点工序的工期网络及总体施工进度计划，分部

2、分项工程的时间衔接。4、明确劳动力、施工机械、机具、构件、材料及各种半成品的供应计划。5、对生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的总体平面布置和具体实施作出规划，做好事前准备。6、重点推广新技术、新工艺的应用，为全面提高工程质量提供技术保证。7、建立完善的工程质量保证体系、安全文明保证体系和确保工期的技术措施，以及对不利因素影响的对应保障措施。8、恰当安排冬雨季施工项目。对冬雨季施工的工程落实季节性施工措施，提高工程施工的连续性和均衡性。二、编制依据黄岩总商会大厦工程的招标文件及工程现场情况；我公司有关该工程标书评审会议精神与记录；黄岩总商会大厦工程施工图纸；黄岩总商会大厦工程现场地质

3、情况；有关建设工程法规与文件；有关建设工程的施工验收规范及标准；有关建设工程的施工规范、规程及标准；有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；建设工程招投标实施办法；我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文件；我公司现有技术机械装备与施工力量。我公司现行的施工工艺标准和我公司工程施工质量验收标准。三、各项目标承诺我公司派遣连续创优夺杯的，并承建过多项类似工程的优秀项目经理来承建本工程的建设任务，组建精干的施工项目部，恪守合同、精心组织，精心施工，以严密的施工组织，确保本工程的顺利完成。1质量目标经我们研究决定黄岩总商会大

4、厦工程的质量目标为：综合目标确保合格，保证省优“钱江杯”，争创国优“鲁班奖”。具体质量目标：分部工程优良率100%（除电梯工程合格外）；分项工程优良率90%以上；实测项目合格率96%以上；单位工程一次交验合格率100%。2工期目标确保580日历天完成本工程的建设任务。3安全、文明、环保目标确保省级标化工地四、服务我们以业主的事业为己任，保证虚心接受和密切配合当地质监站和工程监理的有关指令和施工检查验收。实行回访保修服务。在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务、承担服务责任。第二章工程概况一、综合概况工程名称：黄岩总商会大厦工程工程地点：黄岩环城北路建设单位：台州市黄岩区工商联设计单位：浙

5、江省建筑设计研究院招标内容：施工图纸所包含的土建（包括桩基）与水电安装等工程。本次中标单位为总承包单位，其中消防、人防、暖通、弱电等专业工程如需分包给专业队伍施工的，专业队伍由招标人通过招标选定，纳入总包管理。二、建筑概况本工程底层室内地坪标高0.000相当于绝对标高7.000米。地下2层、地上26层，建筑物高度为101.65米。总建筑面积为40253平方米。1、外墙饰面外墙装饰为外墙涂料饰面、外墙面砖饰面和干挂花岗岩饰面。2、楼地面做法楼地面（1）：30厚细石混凝土随捣随抹，现浇钢筋混凝土板。楼地面（2）：20厚 1:2水泥砂浆，现浇钢筋混凝土板。楼地面（3）：光面花岗岩面层，5厚1：1水泥

6、砂浆结合层，25厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝楼板。楼地面（4）：5厚防滑地砖面，15厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土楼板。3、内墙面饰面内墙（1）：20厚1：2.5水泥砂浆抹平，防潮涂料。内墙（2）：18厚1：3石灰砂浆分层抹平，2厚玻璃纤维灰抹面，乳胶漆喷白二度。内墙（3）：16厚1：3水泥砂浆分层赶平，8厚1：2水泥砂浆粘贴层，5厚磁砖面层（白水泥擦缝）。内墙（4）：18厚1：3石灰砂浆分层抹平，2厚细纸筋灰光面，乳胶漆喷白二度。4、天棚饰面吊顶（1）： 20厚1：2.5水泥砂浆抹平，防潮涂料。吊顶（2）：轻钢龙骨铝扣板。吊顶（3）板底基层处理，3百姓1：0.5水泥纸筋灰砂抹平，

7、2厚细纸筋灰抹光，乳胶漆喷白二度。5、屋面工程屋面（1）：上人屋面（保温），40厚C20细石混凝土，内配4150双向钢筋网，油毡一层，隔离层，20厚1：2水泥砂浆，25百姓挤塑泡沫保温板，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：2水泥砂浆，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。屋面（2）：非上人屋面（保温），20厚1：2水泥砂浆抹面，加3%防水剂，25厚挤塑板保温层，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：3水泥砂浆找平层，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂浆，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：2水泥砂浆，1

8、：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。三、结构概况本工程主楼采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，裙房采用框架结构。楼盖采用现浇梁板式钢筋混凝土结构，基础采用桩基承台结构。1、混凝土强度等级：大直径混凝土钻孔灌注桩桩身C30（其中800，900抗压桩桩身C35）；地下室标高0.000以下部分C40，抗渗等级0.8Mpa；标高0.00036.550m C40；标高36.55069.050m C35；标高69.050m以上部分C30。2、砌体材料：四周240厚外墙、管道井及120厚墙采用KP1型烧结多孔砖，要求砖的强度等级MU7.5 ；房间分隔内墙采用240厚烧结空心砖，要求强度等

9、级MU3.0；若采用其它材料的墙体：则要求外墙及房间分隔内墙的单位面积重分别为（不含粉刷）：外墙不大于3.5KN/M2，分隔内墙不大于3.0KN/M2 。砌筑砂浆：底层楼面以下采用M5.0水泥砂浆，其余采用M5.0混合砂浆。第三章项目管理班子及施工管理组织第一节项目管理班子配备与组织一、项目管理班子成员针对本工程的实际情况及各种特点，我公司副总经理担任本项目工程的总指挥。由连续创优夺杯的优秀项目经理同志担任本工程的项目经理。并配相应的各种优秀施工管理人员，组建成技术素质强、管理水平高的项目经理部，确保优质高效的完成本工程的建设任务。项目管理班子主要成员详见本工程项目部技术管理人员一览表。二、项

10、目管理班子管理素质本项目经理部的管理人员具有很高的管理组织能力和技术水平，近几年在各大型工程施工中建设中连创佳绩，详见附表项目经理简历表简历栏、附表技术负责人简历表和附表本工程项目部技术管理人员一览表表。第二节项目管理班子职能组织一、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标 确定控制目标与公司、分公司签订责任合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 项目目标控制过程： 项目目标控制总结结算项目施工验收交

11、工投标签约施工准备事先控制事后控制事中控制施工项目管理 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、

12、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法二、施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标

13、管理体系。2计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成本计划财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计

14、划。项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工

15、程技术资料档案制）等制度。4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施

16、工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和

17、检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。材料供应组

18、织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。三、施工现场管理网络图1、施工管理机构网络图总 公 司项目总指挥项目经理技术总负责行政保卫组劳资组预算组内业组物资组质 量 组 组生 产 线后 勤 线医疗与后勤管理治安保卫上报各类报表其它配合机械作业组安装作业组门窗作业组装饰作业组砌体作业组钢筋作业组混凝土作业组模板作业组架子工作业组土方作业组防水工作业组测量放样现场调度现场施工管理安全监督与管理质量监督与管理 材料计划统计材料采购供应工程技术管理计划统计管理科技成果推广应用成本核算与控制财

19、务会计财务组安全 组 组技 术 组施 工 组生 产 组QC攻关小组 2、工程质量管理网络图架子班组长质量员防水班组长质量员装饰班组长质量员混凝土班组长质量员取 样 员宣 教 员机 管 员材 料 员计 量 员钢筋班组长质量员木工班组长质量员泥工班组长质量员水电班组长质量员项目质量总监质量管理QC小组项目工程师项目经理公司质量技术部3、安全生产、文明施工管理网络图装饰班组负责人防水工班负责人防火员宣教综合治理员安全、质量员门卫保洁员材料员泥工班负责人木工班负责人钢筋工班负责人架子工班负责人机修操作工班负责人水电工班负责人其它分包项目负责人安全、文明管理领导小组市安监站项 目 经 理公司工程部4、综

20、合治理、防火管理网络图公司综合治理、防火工作领导小组组 长（副组长）其它分包班组负责人防水工班负责人装饰装修班负责人机修班负责人钢筋工班负责人架子工班负责人水电班负责人木工班负责人泥工班负责人门卫负责人后勤负责人仓库保管员项目义务消防员项目治保员工地综治、防火领导小组组 长公司综治、防火办负责人第四章施工准备工程的施工准备工作是生产管理和工程施工的重要组成部分，是对拟建工程质量、安全、进度、文明施工、经济效益等目标实现的必要前提，为此我们将做以下施工准备工作。一、施工技术准备1、技术准备：开工前由主管技术工程师以及集团公司有关职能部门会同项目经理组织施工员、质量员、技监员、资料员、计划员、统计

21、员和各工种的专业班组长熟悉、审查施工图纸、会同有关单位进行图纸会审工作。2、资料收集：及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、有关技术方案、工本分析和成本分析等有关资料。3、编制主要分部分项的施工技术方案：按施工现场实际情况结合以往施工经验编制各主要分部分项的施工方案及技术措施。4、组织落实施工人员进行技术交底工作，讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好有关图纸翻样工作。5、组织各专业班组进行如何密切配合施工的方案协调设计，防止各专业班组由于互相不密切配合而引起不必要的窝工、怠工等情况出现。6、签订各专业施工合同，以保证施工正常进行和需用材料按

22、时进场，对周围材料、机械设备做到有序调配。二、施工现场准备1、组织部分管理人员和有关班组按需要分批进场，对业主提供的控制点、控制线、标高等进行书面交接，进行施工及生产、生活用房搭建，协助业主做好三通一平工作，并按批准的方案进行施工现场的总平面布置。2建立测量控制网：按建设单位提供的依据及规划部门提供的测量基点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，并在相距适当距离和可靠地带或固定建筑物，做好轴线延伸和标高控制工作，设立测量控制标桩，组成测量控制网。3、施工场地平整：在业主已平整的基础上进一步平整场地。4、施工道路：按施工现场总平面布置图要求浇筑施工主干道闭合施工道路为B=6.0M和4.0

23、M，用C15混凝土H=15CM厚的临时性混凝土施工道路，其余有关场地进行C10混凝土 H=10CM混凝土硬地坪施工。5、场地排水：在沿拟建建筑物四周和施工道路两侧以及生活区做300300临时砖砌排水沟，排水沟每15M-20M设置集水井、沉淀池，有关废水、污泥经业主方指定进行排放。6、施工临时用水施工用水量为q1=2.9升/秒，施工机械用水量为q2=3.0升/秒，现场生活用水量为q3=0.6升/秒，消防用水量为q4=6升/秒，因此总用水量按最大用水量Q=6.0升/秒。临时供水的主管径为：D=4Q（1000V）=46.0(10001.5)=0.07=70MM。平面管网主管管径为Dg100，其它支管

24、或竖管采用Dg50的镀锌钢管实行环形供水管网，局部设立树枝管线分布，在用水点设水笼头，沿建筑物周围及房屋垂直方向设置供水管。为预防施工高峰用水量不足和保证消防用水需要及施工用水水压不稳等措施，施工现场设50M3水池一座、配高水离心泵一台。7、施工用电：配电线路在业主方原有变压器引出沿建筑物周围和各施工用电机械边采用绝缘电缆在砖砌电缆沟内暗敷,在用电点设配电箱。总配电用量为：根据现场生活、生产和机械配备情况，电焊机等机械均考虑交叉进行，平均功率因素选cos=0.75需用系统K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1。地下室基础工程施工时电动机额定功率为170KW，电焊机功率为180.0K

25、VA，室内照明3006W/M28.0KW，施工现场照明为10KV，总需用电量为：P=1.05(K1220/COS+k270.0+K32.0+K48.0)=1.05(0.7170/0.75+0.6180.0+0.810+18.0)=351.8KVA工程主体施工时电动机额定功率为242KW，电焊为192KVA，室内照明12.6KW，P4施工现场照明用电15KW，总需用电量为：P=1.05(K1242/COS+K2192+0.812.6+K415)=1.05(0.7242/0.75+0.6192+0.812.6+115)=384.454KVA工程装修阶段施工用电：在此阶段大型施工机械已退场，用电量逐

26、步减小，不是施工用电高峰时期。在合理使用机械和科学组织施工的情况下，业主现提供的施工现场供电量基本能满足施工用电需要。为预防停电和施工高峰时用电不足（特别在基础或楼层结构混凝土浇筑时停电），我公司拟配备安电机组一套。8、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定、条例办齐证照，做到有准备开工，按规程施工。生活设施则搭设在业主方统一指定的生活区内。9、临时设施的搭设建筑材料的仓库、堆场、有关生产、办公以及临时工作棚等临时设施参见施工现场平面布置。10、消防设施的配置：在施工区木工工作间、钢筋工作间、机修间等工作间各配置三个以上泡沫灭火器，在材料仓库、成品与半成品间也分别配置泡沫灭火器；在

27、生活区的食堂、餐厅、职工宿舍等均配置泡沫灭火器。在施工现场、生活区的食堂、餐厅、职工宿舍等场配置消火栓若干个。外脚手架每步架设灭火器8只，每层在各楼梯间设灭火器2只。三、施工流程和施工段划分1、施工流程施工总体流程是指导整个工程施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。2、施工段的划分结构施工阶段施工分段划分把整个工程分为二个施工段，进行平面分段流水作业。第一施工段为主楼部份，第二施工段为裙房部份。以主楼为主导工序，裙房跟随同步进行组织施工，综合加快主体结构施工进度，确保工程按期竣工。装修施工阶段施工分段划分

28、结合工程装饰设计情况。装修阶段施工段划分按结构施工分段相同。对于工程施工流水段划分原则，确定结构施工组织平面流水施工，分项穿插；装饰施工组织立面分层作业。以通过合理的流水作业，科学的工序搭配，在确保工程质量和安全施工的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。四、施工机械和劳动力准备1、机具部署进场后，我公司立即按施工机具投入计划组织大型设备基础施工、设备安装与调试；对小型设备机具组织分批进场，并使所有进场设备处于最佳运转状态。2、材料部署根据施工图预算中的材料用量，及时对材料供应单位进行考察与评审，严格按照ISO9001质量体系要求，有条不紊的组织材料采购工作，确保顺利施工。3、人员部署开工前5天

29、内所有施工管理技术人员全部到位到岗，施工作业人员根据施工组织分批进场，并在公司内部配足各类专业施工的操作人员。第五章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划：以土建工程为主导工序，水电、消防、暖通、弱电系统管线预设应随土建主体结构施工同步进行，水电、消防、暖通、弱电系统主要管线应在土建装修施工前施工完成，各类埋件应在土建主体结构施工同步进行。在主体结构完成后进行骨架等施工。1、总工期安排根据招标文件的要求，针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我公司的技术、设备装备力量，我公司确保工期为580日历天（包括节假日）完成本工程的建设任务。2、主要分部分项工程工期安排详细节点进度安排详见施工进度

30、网络计划图。二、 工期管理网络实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。工期管理网络图项目经理进度管理工程师总工程师各专业安装配 套 服 务设 备 管 理技 术 管 理目 标 控 制资 源 控 制材 料 供 应计 划 统 计各参建施工班组三、工期影响因素分析图（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 进度控制（5） 现场管理（6） 调度平衡（7） 物资供应（8） 机具配备施 工 管 理企 业 内 部工 期 影 响 因 素施 工 人 员（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合企 业 外 部（1）设计出图时

31、间及变更（2）材料确定及时性（3）气候影响（4）资金到位情况工 期 影 响 因 素 分 析 图四、工期保证措施（一）综合工期保证措施1、网络控制采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证，关键工序实行电脑监控，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划和周计划。2、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量优良、无安全事故的前提

32、下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。3、人力、物力的保证人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前落实。各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。4、充分的施工准备常言道：“磨刀不误砍柴工”。充分的准备工作是工程顺利进行的基础，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。5、四新技术应用采用新技术、新工艺、新材料、新

33、设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。6、以安全生产保证工期安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一，我公司实行层层签订安全生产责任合约。公司每年开展二次“百日安全生产无事故”活动，公司每月对施工现场进行检查、监督、评比，确保本工程无安全事故，达到连续施工状态。7、财务的保证本项目资金专款专用，必要时总公司将为项目部作坚强后盾。（二）工期的保证具体措施根据招标文件要求。结合本工程具体情况，本工程施工工期相对较紧，为此，我们采取以下具体措施。1、加强施工前期投入，保证工程顺利施工。在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷设，人员劳动力安排等，保

34、证工程按时顺利开工，满足正常施工需要。在工程开工前及时做好测量控制点的移交工作，并设置好现场测量控制网（包括平面测量控制网和高程测量控制网）。编制详细的分项分部工程施工方案及月旬进度计划安排。结合施工图纸，编制工程材料预算，提前完成材料供应商的资质、能力等合格分承包方评审工作，落实材料供应商，编制材料进场计划，签订材料供应合同。熟悉、了解施工图纸的具体内容，并及时会同设计、业主、监理等人员进行图纸会审，以解决图纸中的疑点，以便正确指导施工。2、合理划分施工段根据本工程量大，面广且施工场地紧张的实际情况，合理划分施工段，科学组织施工是保证工期的必要前提。3、新工艺、新技术应用粗钢筋机械连接重要结

35、构物或构件中的受力主钢筋（直径大于或等于25时）采用直螺纹连接，竖向柱钢筋直径大于或等于18mm时采用电渣压力焊，以消除在对焊、电弧焊工艺中人为的手动操作带来的质量隐患。拟将以上新工艺使用于框架柱梁、混凝土墙板主筋以保障框架结构承载能力。电视监控技术应用实行电视监控是促进安全文明施工重要手段之一，并且又能对施工质量进度进行监控。发现问题及时进行调整和部署，减少和避免工序的不合理安排，加快施工进程。混凝土养护剂在本工程中应用混凝土结构的养护，直接关系到混凝土的强度发展，影响结构的安全度，使用养护剂可保证混凝土强度的正常发展，并且避免浇水养护时对操作工人的干扰，成本低，每平方米成本价在0.10元左

36、右。新型模板和脚手架本工程采用高强钢框胶合板、大模板及悬挑式脚手架，以保证施工质量，提高施工速度。全自动混凝土搅拌站在本工程中应用本工程所有混凝土全部采用全自动混凝土搅拌站配制混凝土，采用混凝土泵送浇注混凝土，采用全自动混凝土搅拌站配制混凝土的优点是节约原材料、提高机械化水平、加快施工速度、有利于质量控制，不污染城市环境及满足文明施工要求，能有效地改变施工现场面貌。新型测量仪器应用在本工程中采用全站仪、激光经纬仪、激光水准仪来保证测量工作的精确性和测量放线速度。计算机辅助管理计算机管理能综合提高施工生产力，加快信息收集与处理。是实行施工质量、进度、效益动态管理的有力保障。4、加强劳动力投入，实

37、行双班制作业钢筋工、木工实行双班制作业，组建2个班组作业人员进行日夜班轮流作业，大体量混凝土浇筑实行三班8小时作业，充分利用夜间时间而缩短工期。5、实行工期奖励措施对所有参建及管理人员（公司对项目经理、项目部对作业班组及员工）签订施工进度责任书，做到责任到人，奖罚分明。按月旬计划对作业班组实行提前奖励措施，提高员工工作积极性。（三）分部分项工程工期保证措施1、钢筋工程工期保证措施根据工程分段预算和钢筋加工料单，提前作好钢筋采购、进场工作，并及时取样复试。提前作好钢筋翻样工作，在分项工程施工前作好钢筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及时安装绑扎。加强施工作业人员技术训练，工程进度和质量保证离不

38、开施工人员的技术素质，在主要项目施工时必须选用技术素质高的作业人员，以加快工程进度。2、混凝土工程工期保证措施在混凝土工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械正常运转，并配备足够的常用机械易损失的另配件，以便及时修理。落实施工人员的分班配合工作，投入充足的施工操作人员，操作人员日施工时间不超过8小时，保证操作人员有足够的精神投入生产。3、模板工程的工期保证措施采用覆塑胶合板和高强钢框胶合板作现浇楼盖及墙柱梁的模板，既能保证混凝土的表面平整度，又能加快模板施工速度。事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作，对特殊部位的异形模板事先根据配板设计做成定形模板。4、其它

39、分部分项工程工期保证措施事先做好施工准备工作，落实材料进场工作，并根据工程量的多少做好人员、机械等的调度工作，合理确定施工顺序，确保每个分项工程按施工进度计划顺利进展。第六章 施工机械和检测设备配备计划施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期保质的重要方面，根据本工程特点，我们拟投入精良的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。一、投入本工程的主要施工机械设备配备1、本工程主要施工机械设备配备本工程主要机械设备一览表序号设备名称规格型号数量设备能力进场时间备注1塔吊QTZ63B1工作半径48米2003.04.182施工电梯SCD20001双笼2003.07.123混凝土搅拌站HZG

40、501时产50m32003.04.184桩机GPS-1512/2003.04.185混凝土泵车HTB-602最大垂直泵送能力100米2003.04.186回浆泵/6/2003.04.187井架双吊蓝11.5T2004.03.108卷扬机JJK-212T2004.03.109汽车吊QY-16216T.M2003.04.1810泥浆车/2/2003.04.1811供浆泵3PNJ11KW2003.04.1812汽车东风55T2003.04.1813机动翻斗车1m3/斗81.5T2003.04.1814对焊机UNL-1002焊接钢筋直径12-352003.04.1815调直机DJ60-226-1020

41、03.04.1816切断机DA40-1210-352003.04.1817弯曲机WJ224210-352003.04.1818切割机D42-1250-1502003.04.1819电焊机32KVA332KVA2003.04.1820电渣压力焊机DE-500216-282003.04.1821木工平刨机HZG-5021.5kw2003.04.1822木工圆盘机HB50-6B22kw2003.04.1823混凝土搅拌机J3503时产混凝土5m32003.04.1824砂浆机HJ22422003.04.1825插入式振动机HZ6-5010振幅半径500mm2003.04.1826平板式振动机偏心4振

42、幅厚200mm2003.04.1827高压水泵扬程100m1扬程100m2003.04.1828潜水泵8ng20-50520-502003.04.1829打夯机蛙式2有效夯实厚度300mm2003.04.1830装载机（铲车）/1/2003.04.1831挖土机反铲2/2003.04.1832电脑办公设备联想2内存2562003.04.1833电脑监控设备多个探头1全场监控2003.04.182、大型设备能力简介QTZ63B型塔吊工作能力：该塔吊最大附墙搭设高度为120米，最大工作半径为48米，起重量为1-6.5吨，能满足工程主楼物料垂直运输的需要。SCD2000施工电梯最大附墙搭设高度为10

43、0米，起重限量为1.5吨或15人。能满足本工程砌体、装饰等材料吊运和施工人员上下的需要。HZG50型混凝土搅拌站采用全自动电脑计量配料器配料，装卸车上料，时产混凝土50m3，大幅度减少混凝土工程劳动力投入，为大体量混凝土工程连续性施工提供真实的保证。HTB-60混凝土泵车最大泵送能力为水平450米，垂直100米，每小时能泵送混凝土40-60立方米，全面提高混凝土施工机械化程度。DE-500电渣压力焊机主要用于竖向钢筋焊接，最大焊接直径为32mm，施工工艺成熟，能有效保证钢筋连接质量，节约钢筋用量。UNL-100对焊机用于大直径钢筋对焊连接，施工工艺成熟，质量可靠。电视监控系统能对整个施工场地的安全文明施工和施工操作现场的施工工艺监控起到自动化和全面化作用，并能刻入光盘，保存记录，以便日后查看和总结。电脑是现在信息化施