【工作计划】周工作计划ppt【六篇】.docx

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1、第 1 页 周工作计划 ppt【六篇】 特征码 MyorvRabTbDbueHRbqGk 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划 好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划， 以下是整理的周工作计划 ppt【六篇】 ，希望对大家有帮助。 销售员周工作计划 1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作， 工作周报、月报是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现， 销售员周报工作计划。为了让总部对驻外的工作计划做一定的 合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填 写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或传真 的方式将周报上报给区域经理审核，再由销

2、售计划部复审。区 域经理于每月 28 日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。 2、区域经理每月工作报告主要内容要求 (1)销售量 第 2 页 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、 道路限行) (12)问题与合理化建议 第 3 页 (13)下个月的客户开发计划 政府周工作计划 一、经济工作 1.重点做好税务管理，理顺大税源、大税种管理和收缴体 制。继续深入开

3、展应税未税的工作，加强对重点税源的征收力 度，确保应收尽收。 2.做好企业改制工作，按照程序稳步推进改进机制进程。 3.加大招商引资力度，争取引进科技含量高、效益好的企 业和项目。 4.加大工业园建设，以工业园为平台，招商引资，推动园 区建设。 二、城建城管工作 1.做好四城联创迎检工作。 第 4 页 2.做好广场的拆迁工作，在稳定的前提下加快拆迁的力度。 3.加快帆布厂安置小区建设进度，确保在规定时间内完成 假设任务。 4.做好商城遗址改造的前期规划工作。 5.协调做好黄河科技大学征地工作。 6.制定老城区五年规划，尽快形成初步规划方案。 三、社会事业工作 1.在保证质量的前提下，加快中小学

4、建设进度。 2.继续搞好田乡示范卫生院建设。 3.继续推进农村科技信息化工作。 4.加快旅游业发展，充分挖掘我区旅游资源，借鉴其他先 第 5 页 进区经验，制定我区旅游业发展方案。 5.做好就业再就业工作，继续完成今年就业计划达到农村 劳动力转移目标。 6.加快农村道路建设。 四、安全生产和信访稳定工作 1.开展全区安全大检查活动，重点做好批发市场、燃煤锅 炉等专项整治工作。 2.继续抓好信访稳定工作，进一步完善信访制度，确保社 会大局稳定。 酒店客房部周工作计划 对于上周工作现做以下几点总结： 1. 员工的心态调整问题 由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较 第 6 页 少，致使

5、员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工 心态还未能及时调整过来。 2. 客房的卫生质量 经过这一周对 OK 房的检查，发现在客房质量还存在一些细 节问题，以至于影响整个 OK 房的质量。 3. 做房的流程 在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进 行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如： 无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清 洗。 针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划： 1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心 第 7 页 态，使员工尽快投入到工作中

6、去。 2. 加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行 做房。 3. 继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严 格按照客房的工作流程进行工做。 4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工 具的清洗及摆放。 总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到 位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流 程及客房标准进行培训。 行政人事经理周工作计划 1.了解公司战略目标 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.熟悉工厂环境 第 8 页 4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事 5.了解各位下属人员情况、工作开展情况 6.了解和评估人力资源管理现状

7、A)各项人事事务的办理流程 B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 C)用人、留人政策及具体做法 D)教育培训系统的建设情况及运行状况 E)人力资源基础及增值建设情况 F)各项规章制度的实用性和落实情况 G)企业文化建设及宣传情况 7.熟悉和评价后勤行政管理现状 第 9 页 A)食堂管理 B)宿舍管理 C)清洁、绿化的维护 D)康乐设施 E)工业安全及保安工作 F)车辆管理 G)基础设施、物质器材管理 H)文档、资讯安全管理 金融销售周工作计划 一、工作目标 本学期是我作为金融与基础科学系系主任的第一个学期， 第 10 页 在认真学习学校的工作计划和教学中心的布置的各项教学任务 以及系主任工

8、作职责后，我确定了我的工作目标和方向：认真 应对新的教育环境下，教学模式和形式的变化，自发学习，结 合本系的自身特点进行思考，并积极的开展各项工作，本着对 任课教师和学生服务的思想，配合高职教务和成人教务部门推 动各项工作的开展，完成各项教学任务，以达到全面服务教学， 做好老师教学和学生求学的后盾。 二、工作思路 坚持以教学工作的中心的原则，严格执行系主任职责：(1) 根据学校的发展规划，和教学中心的要求：以教学常规管理为 基础，以教学改革为重点，以提高效率为手段，以实践教学为 突破口，以教、科研活动为落脚点，加强教学与实践操作的结 合，全面推进本系的各项工作。(2)严格教学管理制度、教师考

9、核制度。现在各种制度有章可循，在制度的约束下，全系的管 理就变得简单而有效了。(3)积极开展教研活动的讨论。本系迄 今为止进行了三次教研活动，每次教研活动都有确定的主题， 老师们都能积极予以回应，并提出了很多建设性的意见。 三、工作内容和工作方法 第 11 页 (一)教学管理方面 1.抓好教学管理制度建设，规范日常教学程序 本学期第一次的系里活动围绕新学期的教学活动开展，包 括：重申职大、电大学生学习资料的整理与上传;课程的核定; 尤其是课改后网上课堂的执行;对于调停课的程序、以及成人课 堂的管理等和老师们都进行了沟通，保证课程的有序进行。完 成了新开课的统计、老师课时核定等相关教师利益的工作

10、。 (二)进行教研教改研究，提高教师的理论水平和科研能力 本学期第二次研讨中我们讨论内容是“如何结合学生特点 进行教学，如何把学生留在课堂” ， “如何结合学生特点进行教 学”结合在如何提高教学有效性的会议上老师们的发言，我们 展开了热烈讨论，我们感到其实每位老师都在挖空心思想各种 办法来进行课堂教学，也很有责任心，这样的讨论也布置给每 个老师，作为一个教改的课题去思考并撰写成文。 (三)坚持教学考核，促进制度的贯彻和落实 在需要向不同的教学部门提交各类的资料过程中，老师们 第 12 页 相互配合，在规定的时间前后，我也会给老师们进行温馨提示， 并帮助电脑方面不擅长的老师进行资料的上传。在资料

11、检查的 过程中，我发现老师们都很积极主动，并且很认真的按照要求 完成了各项任务，体现了老师们对教学工作的责任感。检查结 果如下：负责职大课程 8 位老师们上传了 10 门课程学习资料， 负责电大课程教学的老师 10 人上传了 36 们课程的学习资料， 在规定的时间内，完成了各项任务。 (四)做好毕业生学生论文的布置和过程监控工作 完成了职大物流专业和行政管理专业共计 67 人次和高职物 流专业 16 人次的论文分组、导师见面等论文布置工作，并了解 学生参与情况，及时与教务处沟通。目前，职大的论文正在陆 续收缴，下一步要进行论文答辩的分组等。 (五)做好信息传递员 为了有效的开展系里的各项活动，

12、尤其是各教学部门信息 的传达，顺利、高效的完成教学资料的收缴、教学任务的下达， 我在工作过程中尝试的采用了一些办法： 1. 坐班人员通过 QQ 的平台进行沟通，快速并有信息反馈 第 13 页 2. 不坐班的老师通过邮箱进行信息传递，并通过短信的方 式进行提醒 3. 部分不善用电脑的老师通过电话的方式进行信息联络， 并给予了传递电子信息的帮助。 4. 开学初，我们专门设立了公共邮箱，将本学期要完成的 工作进行梳理，将任课教师要提交的教学资料，进行电子整理， 并自制了一些电子文档，如课程考核方案等。可以帮助老师了 解各个时段需要做的工作。同时，为了打印方便，在公共邮箱 里也集中了老师需要打印的各类

13、文档，利用坐班的便利优势为 老师们提供了一些服务。 四、下一阶段的工作安排和思路 做好期末阶段的教学管理，包括：期末复习指导的安排、 学生网上学习的督促、行考成绩等资料的按时收缴。做好教学 检查，提示老师的网上课程的布置。 在本系的教研中探讨几个 方面： 1.对前半段工作的总结，公布教学检查的结果，听取老师 第 14 页 对我工作的意见。 2.收集课程改革后老师们的比较集中的问题和看法。 3.申请了市电大关于开放大学的有关课题，由系内全体青 年教师承担。课题申请成功后，进行具体的分工和课题研讨， 并请教系里有课题经验的教授予以指导。 4.在高职处的安排下，做好高职教学的有关检查和教学改 革工作

14、。由于目前我系没有高职学生大赛的项目，我们将改革 的重点放在课程内容上。 店长周工作计划 一、 店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的 基础，所以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使 工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 第 15 页 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体 荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分 发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、 会管理的高素质人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的 工作，使全店成为一支团结协作的集体，在

15、竞争中立于不败之 地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的 店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合 理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平， 加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举 止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌 芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系， 第 16 页 以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品

16、库存 周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、 合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每 个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及 店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面 协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时 调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 第 17 页 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位 领导加以指正，如果公司领导

17、能够提供这个平台给我，我会用 我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决 定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工 作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为 了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会 在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 一. 对店面装修硬件配置的熟悉和了解 盘点店内设施 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网 管协助)对网吧布局了解 每间屋子的大概面积，洗手间的位置， 清洁用品的摆放位置等。 空调的使用情况(包括维修空调的公司电话)。 二.了解员工 包括籍贯学历 工作能力 性格 生活状况生日，对现职位的 定义和理解个人喜好

18、，把员工发展为朋友。 三.对现有的规章制度的执行情况了解 第 18 页 制度只是一个尺度 尺度只能衡量固定的东西， 员工对现 有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下 尽量听取员工的意见。 四.完善规章制度听取员工意见和建议 根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一 起参与，带动大家的积极性。 五.对班组长的责任明确工作分配到位 调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落 实到位做到令行禁止。 六.组织小活动 让员工体会到什么叫团队合作 一起玩游戏比赛，讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与 进来最好是带动保洁老板等所有人的参与，因为大家都是网吧 的一份子。 七.让员工了解我尊重我不是怕我 第 19 页 说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们 的合作关系，而不是利用和压制。 八.了解消费群体和顾客沟通 多了解顾客需要的是什么， 消费群的走向，尽力照顾好每 位客人的需求让客人把网吧人员当朋友。