一节决策概述.ppt

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1、第一节 决策概述,第三节 确定型决策,第二节 科学决策程序,第四节 风险型决策,第五节 非确定型决策,一、决策的含义,第一节 决策概述,决策是指对未来实践的方向、目标、原则以及为坚持方向、贯彻原则、达到目标而对采取的方法与手段所作的决定。,（三）选择性,（五）意志性,（四）目的性,（二）超前性,（一）决策是一种认识活动,二、决策的基本特征,（四）按决策认识活动的方式分为：经验决策、科学决策。,三、决策的分类,（一）按决策的主体分为：个人决策、集体决策、群众决策。,（二）按决策所涉及的范围分为：战略决策、战役决策、战术决策。,（三）按决策条件的确定程度分为：确定型决策、风险型决策、非确定型决策。

2、,经验决策是指依靠领导者个人经验和直觉判断所做的决策。,四、经验决策和科学决策,（一）经验决策,科学决策是领导者运用现代科学技术手段，采用民主和科学方法确定目标、选择方案、决定问题。,（二）科学决策,1.概念,四、经验决策和科学决策,（一）经验决策,（二）科学决策,1.概念,2.特点,1）遵循一定的决策程序,2）依靠专家、智囊系统，采用现代科学方法、手段与技术,3）决策者充分运用科学的思维方式进行决断,4）“谋”是智囊团的任务，“断”是领导管理者的职责,第二节 科学决策程序,目标要具有可行性、明确性、期限性、责任性等约束条件。,一、发现问题、确定目标,（一）发现问题,问题差距标准现状,（二）确

3、定目标,在确定目标阶段，中心工作是搜集和处理信息，主一依靠信息系统，领导管理者要审时度势，高瞻远瞩。,拟制备选方案阶段，中心是运用好参谋智囊，主要依靠智囊系统，领导者要充分发扬民主，集思广益。,二、集思广益、拟制方案,（一）明确评价准则,（二）拟制备选方案,1要力求最大限度地把所有可能的方案都找出来，进行评价比较。,2各个方案应该是相互排斥有原则区别的独立方案。,三、综合论证、方案选优,（一）综合论证,1.价值论证,2.可行性论证,3.应变性论证,4.综合性论证,（二）方案选优,方案选优阶段，核心是正确判断，主要依靠决策系统，领导者要有胆有识，敢断善断。,（1）编制实施计划，制定规章制度；,四

4、、普遍实施、评价反馈,（一）试验实证,1试点要选对全局有典型意义的点；,2必须严格按决策方案实施，不能人为地给试点创造特殊条件；,3必须有相同条件下的一般对照组，这样才能比出优劣。,（二）普遍实施,（2）加强检查督促，重视信息反馈，随时纠正偏差。,试验和普遍实施阶段，中心是检查监督，主要依靠执行系统和反馈系统，领导者要尊重实践，重视反馈。,五、追踪决策,（一）回溯分析,（二）非零起点,（三）双重优化,（四）心理效应,第三节 确定型决策,- 状态变量，即决策面临的环境条件。,一、决策模型和决策表,（一）决策模型,W = f（ A.）,W- 损益值，即描述方案的实施会给决策目标的实现带来收益或损失

5、大小的数量指标;,A- 决策变量，即行动方案;,式中：,指用表格形式表述各种可供选择方案的图表。,第三节 确定型决策,一、决策模型和决策表,（二）决策表：,确定型决策是指条件与结果确定，一个案只有一种确定后果的决策。,3.存在着两个以上行动方案,第三节 确定型决策,二、确定型决策,（一）定义,（二）条件,1.存在着一个明确目标,2.存在着一种确定的自然状态,4.不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算,（三）确定型决策的方法简单法,第三节 确定型决策,二、确定型决策,例：某部队工厂生产三种产品及其收益的关系如下，试进行决策：,决策结果：A2为最优方案。,*,指决策问题的目标已经明确，而所面临的

6、条件是一种随机事件，但其概率可以估算，据此可以估算出各方案的结果，这种要冒一定风险的决策称为风险型决策。,第四节 风险型决策,一、什么是风险型决策,（一）定义：,4.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算,（二）条件：,1.一个明确目标,2.两种以上自然状态,3.两个以上方案,5.不同自然状态出现的概率可以估算出来,表解法是指根据某一决策准则，通过在决策表上进行作业，判断选择最优方案的方法，也称表上作业法。,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常用方法,（一）表解法,指在决策表中只考虑具有最大概率的自然状态进行决策，而不管其它的自然状态，从而把风险型决策的问题转化为确定型决策的问题。,1.最

7、大可能性准则法,例：,1.最大可能性准则法,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常用方法,（一）表解法：,答：依据最大可能性准则法，A2为最优方案。,解：,1.最大可能性准则法,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常用方法,（一）表解法：,*,指根据各个可行方案的损益期望值的大小及决策目标的方向来确定最优方案的准则。,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常用方法,（一）表解法,2.期望值准则法,如果有服务年限t和投入量A时：,3）根据决策目标，选择最优方案。,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常用方法,（一）表解法,2.期望值准则法,运用期望值准则进行决策的步骤：,1）计算各方案的损益期望值

8、;,2）列出决策表;,例：试用期望值准则法对下列问题进行决策：,1.,E（A i ）,最优 方案,5 . 9,6 . 1,5 . 0,5 . 3,*,Max E ( A i ) =,6 . 1,答：依据期望值准则法，A2为最优方案。,例：试用期望值准则法对下列问题进行决策：,2.,E（A i ）,最优 方案,13 . 6,14 . 8,12 . 3,Max E（Ai） =,14 . 8,*,答：依据期望值准则法，A2为最优方案。,作业：试用期望值准则法对下列问题进行决策：,1.,2.,:指由决策点、状态结点、决策终点、方案分枝和概率分枝构成的树状连通图。,第四节 风险型决策,二、风险型决策的常

9、用方法,（二）决策树法,:指用树形图来形象表示决策目标、可行方案及自然状态并通过计算，运用期望值准则进行决策的方法，也称树解法。,1.决策树,2.决策树法,3.绘制决策树的符号规定, 决策点。由此引出的线为方案分枝，有几个方案就有几个分枝。, 时间段。说明决策方案作用时间。, 状态结点。由此引出的线为概率分枝，有几个自然状态就有几个分枝。, 决策终点。该点后面的数值为决策方案在该自然状态下的损益值。, 剪枝符号。表示该方案不合理，应予否定。,3.绘制决策树的符号规定,二、风险型决策的常用方法,（二）决策树法,1.决策树,2.决策树法,3.绘制决策树的符号规定,第四节 风险型决策,4）选优决策.

10、,4.决策树法步骤:,1）收集资料，预测状态概率和计算损益值;,2）绘制决策树;,3）计算损益期望值;,例1：某决策问题如下，试用决策树法进行决策：,1）绘制决策树,解：,35,23,-15,25,20,0,12,12,12,0.3,0.3,0.3,0.5,0.5,0.5,0.2,0.2,0.2,A1,A2,A3,2）计算损益期望值,3）方案选优,答：A1为最优方案。,E2,E3,E4,19,17.5,12,19,1,2,3,4,=19,=17.5,=12,例2：某决策问题如下，试用决策树法进行决策：,例2：某决策问题如下，试用决策树法进行决策：,79.5,79.5,99.75,99.75,7

11、5.3,-1.5,0,答：A1为最优方案。,解：,0,0,作业1：某问题如下，试用决策树法进行决策（服务年限为10年）：,作业2：某问题如下，试用决策树法进行决策：,答：A2-B1为最优方案。,927.5,339.25,527.5,527.5,336,210,-175,384.25,384.25,解：,指决策问题的目标已经明确，而所面临条件出现的概率完全无法预测，这种要冒更大风险的决策称为非确定型决策。,第五节 非确定型决策,一、非确定型决策,（一）定义：,4.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算,（二）条件：,1.存在一个明确目标,2.存在两种以上自然状态,3.存在两个以上方案,决策者对

12、客观条件持乐观态度，凡事从最乐观的估计出发，先从每一方案在不同状态下的损益值中选取最大损益值，尔后又在这一组最大的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（一）乐观准则,1、决策思路:,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（一）乐观准则,1.决策思路,2）在这一组最大损益值中再选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。,2.决策步骤：,1）找出各方案的最大损益值；,例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,乐观,7,7,8,*,9,决策者对客观条件持悲观态度，从最不利的情况出发进行决策，先从每一方案在不同状

13、态下的损益值中选取最小损益值，尔后又在这一组最小的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（二）悲观准则,1.决策思路:,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（二）悲观准则,1.决策思路,2）在这一组最小损益值中选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。,2.决策步骤：,1）找出各方案的最小损益值；,例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,悲观,4,2,3,3,*,决策者对客观情况的估计，既不那么乐观，也不那么悲观，主张作折衷的考虑。设计一个乐观系数（0 1），得出悲观系数1-，得出计算折衷损益值WiZ公

14、式： WiZ=最大损益值+（1-）最小损益值 选取最大的折衷损益值所对应的方案为最优方案。,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（三）乐观系数准则,1.决策思路：,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（三）乐观系数准则,1.决策思路,2）计算各个方案的折衷损益值；,2.决策步骤：,1）确定乐观系数；,3）选取最大折衷损益值所对应的方案为最优方案。,例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,乐观 系数,7,6.4,7.6,6.2,*,决策者在决策时认为各种自然状态出现的概率均等，如果有 n 种状态，就认为每种自然状态出现的等概率值为 1/n ，以此计算损益期望值，并

15、以最理想的损益期望值所对应的方案为最优。,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（四）等可能性准则,1.决策思路:,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（四）等可能性准则,1.决策思路,2）依据决策目标选取理想的损益期望值，以其对应方案为最优方案。,2.决策步骤：,1）以等概率状态计算各方案的损益期望值；,例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,等可 能性,5.67,5,5.33,5.33,*,将每种自然状态下各个方案出现的损益值中最大值定为理想效益，各个方案在此种自然状态下的损益值与理想效益的差值叫做后悔值。决策者以追求最小后悔值作为决策准则以达到决策实施后的后

16、悔程度最小。 后悔值=理想效益-现实结果,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（五）后悔值准则,1.决策思路:,第五节 非确定型决策,二、非确定型决策的常用方法,（五）后悔值准则,1.决策思路,2）选取各方案的最大后悔值；,2.决策步骤：,1）计算列出后悔值表；,3）在一组最大后悔值中选择最小值，该最小值对应的方案为最优方案。,例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,后 悔 值表,4,1,2,6,2,0,0,4,5,5,0,3,答：依据乐观准则，A2 为最优方案； 依据悲观准则，A1 为最优方案； 依据乐观系数准则，A2 为最优方案； 依据等可能性准则，A1 为最优方案； 依

17、据后悔值准则，A1为最优方案。,后悔值,4,6,5,5,*,例1：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,乐观,6,8,7,*,悲观,2,4,5,*,5.2,7.2,6.6,*,等可 能性,乐观 系数,4,6,6,*,*,后 悔 值表,2,5,2,2,1,0,0,0,3,后悔 值,5,2,3,*,答：依据乐观准则，A2为最优方案； 依据悲观准则，A3为最优方案； 依据乐观系数准则，A2为最优方案； 依据等可能性准则，A2、A3为最优方案； 依据后悔值准则，A2为最优方案。,例2：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,乐观,20,40,60,80,*,悲观,10,-20,-30,-40,*,乐观 系数,11,22,33,44,等可 能性,14,22,24,20,*,*,后 悔 值表,0,10,20,30,0,10,20,30,20,0,10,20,40,20,0,10,60,40,20,0,后悔 值,60,40,20,30,*,答：依据乐观准则，A4为最优方案； 依据悲观准则，A1为最优方案； 依据乐观系数准则，A4为最优方案； 依据等可能性准则，A3为最优方案； 依据后悔值准则，A3为最优方案。,作业：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。,1.,2.,