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1、第 1 页 应聘总经理助理工作计划 特征码 iIrLYPkZPeoIRMOdtSDU 总经理： 您好！ 很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作， 我深感荣幸。 从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识， 以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线，使 我对企业情况有更深一步的全方面了解。 结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点， 仅供参考： 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工 感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工 不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明 确，工作进度有待监督） 2、上班时间部
2、分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做 精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态（建议完 善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性） ； 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与 本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作 第 2 页 的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作） 4、生产车间： 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员 储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司生产系 统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是 技术性人才的培养） 车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造成场 地的不足和生产
3、工人把多数 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控 不够严格） 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材 料积压造成的成本积压和资 源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分 类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量） 厂区 6S 的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以 及技术型员工的培养不够 到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度 及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲） 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完 善 针对上述现象，本人制订了一份相应的阶
4、段性个人工作规划如 第 3 页 下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、ERP 系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的选择、 协议的签订、根据物料及现有情况实地调试） 四、根据现有情况制订人员招聘计划 五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作 六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质 七、结合实际情况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推 ERP 系统。 九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善 最终达到： 公
5、司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生 产，达到依订单交期按时完成 销售订单生产确保发货； 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内 向总经理汇报，必要时由部门 长监督员工制作日工作计划及工作总结，ERP 系统运行维护正 常，数据管理完善； 第 4 页 至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划 的明确包括一些难点和问题的 反馈； 各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并 在业务上有新方向的拓展战计 划； 销售能主动开发新客户维护老客户； 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、 技术资料、人事档案及人才 的培养方针。 上述内容只是一个简短的概述，根据我以前工作的长期实践经 验，我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行，并 不断地完善，甚至于完美。为了公司的 20xx 年在各方面都有所 突破，希望能得到您的支持与信任，以便更好的开展后续工作。 给我一个舞台送您一场好戏，期待您的回复！