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1、彼得原理,劳伦斯彼得（LaurenceJPeter）,一、来源 彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。 二、具体内容 “在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。解释为，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 三、结论 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。,彼得原理,具体内容 一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已处于不胜任的阶层，他
2、或许会以制度的价值来评判部属。 例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部属。于是对于那些把手段和目的关系弄反了、方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、 只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言， 他们会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升， 一直升到必须作决策的职务时， 组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。,彼得反转原理,彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。 最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级（或半级）职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。,彼得原理的社会评价,