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1、 特别说明特别说明 此资料来自百度文库（http:/ 您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器抱米花百度文库下载器所生成 此文档原地址来自 感谢您的支持 抱米花 http:/ h t t p :/w e n k u .b a i d u .c o m /v i e w /44b 12465783e 0912a 2162a 9c .h t m l 企管部企管部企管部企管部主管主管主管主管明明明明 位名位名位名位名 企管部主管 位号 所在部门 企管部 位制 1 直接上 副总裁 所人 2 直接下 企管 位分析日期 2010-7-25 本位描述本位描述本位描述本位描述： 织公司目管理体系建设相目
2、管理、量、境、食品安全体系管理工作 与工作任务与工作任务与工作任务与工作任务： 一一一一 表述： 建立公司部管理体系 工作间百分比：20% 工作 任务 建立公司部目管理体系，按相划实施 次： 日常 织制定公司的年度目及相分解工作 次： 日常 指、督、查子公司的目管理实施情况 次： 1次/年 二二二二 表述： 织公司体系以及运行控工作 工作间百分比：20% 工作 任务 织公司体系以及复核工作 次： 1次/年 核公司体系文件制修划以及部核、管理划，并督实施 次： 1次/年 三三三三 表述： 织公司流程、制度管理工作 工作间百分比：20% 工作 任务 织提炼体系文件考核指，入公司效管理体系，并跟踪效
3、表，提出改措施 次：不定期 织公司管理制度工作，公司各能部门以及所属位章制度实行口管理 次： 日常 四四四四 表述： 织相目的申工作及相件的保管、年、发工作 工作间百分比：20% 工作 任务 织新性目的信息收集及申工作 次：不定期 织目的后跟及相表工作 次： 不定期 织相件的保管、年、发工作 次：不定期 八八八八 表述： 部门工作划及部管理 工作间百分比：10% 工作 任务 制定本部门年度/月度工作划，经批准后织实施，定期撰部门工作总 次： 1次/月 制定本部门务算，批准后格行 次： 1次/年 本部门工的拔、配备工作，织工的培 次：不定期 指下制定段工作划并督促行 次： 日常 本部门工工作的分
4、配及考 次： 日常 九九九九 表述： 完成交的其他性工作工作间百分比：10% 工作限工作限工作限工作限： 业务类业务类业务类业务类 部门所业务的建和核 用批类用批类用批类用批类 无 人事类人事类人事类人事类 1直接下属聘用、退、晋升、的建； 2直接下属工作容的督和考核。 工作系工作系工作系工作系： 部系部系部系部系 公司及所属位相部门 外部系外部系外部系外部系 行业会、业研究机构 任格任格任格任格 ： 学要求学要求学要求学要求 大学本科及以上学 业要求业要求业要求业要求 企业管理、食品加工等相业 要求要求要求要求 无 业格要求业格要求业格要求业格要求 无 技能要求技能要求技能要求技能要求 善于
5、理解和把握国家相政策和法律法，强的织能力和能力，强的行业研究与分析能力，能制各种分析告的能力，良好的口头与文字表达能力及公能力，强的学能力，能熟使用算机并熟操作OFFICE公件 知要求知要求知要求知要求 熟悉投、经济、管理类知，掌握企业管理和略管理知，掌握食品加工业的行业知，了解公司法、券法等相政策、法知 工作经工作经工作经工作经 5年以上相工作经，2年以上管理位工作经 其他特殊要求其他特殊要求其他特殊要求其他特殊要求 高度保密意 工作境工作境工作境工作境： 使用工具使用工具使用工具使用工具/设备设备设备设备 一般公自动化设备 工作所工作所工作所工作所 一般工作境 工作间工作间工作间工作间 正
6、常工作间，偶尔加班或出差 备注备注备注备注： 行政行政行政行政部部部部主管主管主管主管明明明明 位名位名位名位名 行政部主管 位号 所在部门 行政部 位制 1人 直接上 副总裁 所人 直接下 翻、文、食堂厨长、保洁、保安 位分析日期 2010-7-25 本位描述本位描述本位描述本位描述： 织企业文化建设、会管理、公文管理、信息管理、安全消防管理、公共系护及日常后勤保障管理等工作 与工作任务与工作任务与工作任务与工作任务： 一一一一 表述： 建立公司行政管理制度并督行 工作间百分比：15% 工作 任务 制及修行政各模块的管理制度 次：不定期 相制度的宣和培工作 次： 1次/月 相制度的行及查督工
7、作 次： 1次/年 二二二二 表述： 公司重要会的织和会决的督工作 工作间百分比：15% 工作 任务 制修公司例会制度，确定公司总部及所属位例会及会召间、会容、会程序、召集与参会人名及需提交料，制定相表格，确定会决督实施法 次：不定期 列席公司重要例会及会，收集会料，形成会决/会要，包括决事、主部门、主位，作部门以及完成限等 次： 日常 跟踪、督公司重要例会及会的会决落实情况，提出整改措施，月例会会决行情况 次： 1次/月 督、查所属位例会制度行情况以及会决行情况 次：不定期 三三三三 表述： 公司企业文化建设工作 工作间百分比：10% 工作 任务 织制定公司企业文化建设中长期划及企业文化建设
8、管理制度，经批准后，织实施 次：不定期 织、确定公司核心理念大，织工手以及VI手，制定CIS系统推广划，经批准后，织实施 次： 不定期 四四四四 表述： 公司的合性文秘工作，织公文管理 工作间百分比：10% 工作 任务 起草公司合性的文件、工作划、总、和示等文字材料 次： 不定期 织公司的收发文工作，批示的工作及公文理工作行跟踪落实 次：不定期 公司外发布信息的核工作 次： 不定期 制定公文案管理制度，织公司总部及所属位公文案管理工作 次： 不定期 五五五五 表述： 公司印、信和件的管理工作 工作间百分比：10% 工作 任务 公司公章、合同用章、公室印章及公司董事长和总经理字章的保管工作 次：
9、 日常 所保管印章的使用工作 次： 日常 公司的保管工作，按批准的手理公司各类的借用 次： 日常 具经批准的各类明：法定代表人明、法人授委托、介信等 次： 日常 公司投目的相文、料、明、用章的配合工作 次： 日常 六六六六 表述： 公司的安全、消防管理工作 工作间百分比：10% 工作 任务 制消防管理制度，确定公司总部及所属位消防机构及 次： 不定期 织消防设施、器材管理，确定消防查重点域，织日常巡查，并督实施 次： 日常 制定消防培及急案演划，经批准后，织实施 次： 1次/年 织厂安全查，提出、核安全患处理措施，经批准后，织安全患治理，制、安全患处理告 次： 日常 制定公司安全事故查处理程序
10、，织安全事故查，形成事故查告，提出处理建，经批准后，织实施，并建立事故案 次：不定期 七七七七 表述： 工宿舍管理工作 工作间百分比：10% 工作 任务 制工宿舍管理制度，经批准后，织培、 次：不定期 新工宿舍安排，建立工宿舍管理台，登人信息，定宿舍舍长，织宿舍日常管理 次： 日常 不定期宿舍安全、生、律行查，提出整改建，并督实施 次： 日常 八八八八 表述： 织公域生清洁以及工食堂管理工作 工作间百分比：10% 工作 任务 督管理公司公域生清洁工作 次： 日常 督管理公司食堂生、菜量与价格，核食堂采成本 次： 日常 重物品的保管、采以及存点工作 次： 日常 公务用餐的接待与安排 次： 日常
11、九九九九 表述： 部门工作划及部管理 工作间百分比：5% 工作 任务 制定本部门年度/月度工作划，经批准后织实施，定期撰部门工作总 次： 1次/月 制定本部门务算，批准后格行 次： 1次/年 本部门工的拔、配备工作，织工的培 次： 不定期 指下制定段工作划并督促行 次： 日常 本部门工工作的分配及考 次： 日常 十十十十 表述： 完成交的其他性工作工作间百分比：5% 工作限工作限工作限工作限： 业务类业务类业务类业务类 部门所业务的建和核 用批类用批类用批类用批类 无 人事类人事类人事类人事类 1直接下属聘用、退、晋升、的建； 2直接下属工作容的督和考核。 工作系工作系工作系工作系： 部系部系
12、部系部系 公司及所属位相部门 外部系外部系外部系外部系 政府相部门 任格任格任格任格 ： 学要求学要求学要求学要求 大学本科及以上学 业要求业要求业要求业要求 行政管理、企业管理等相业 要求要求要求要求 无 业格要求业格要求业格要求业格要求 无 技能要求技能要求技能要求技能要求 善于理解和把握国家相政策和法律法，具有出色的织和沟通能力，具有优秀的社交能力，具有优秀的口头表达能力与文字水平，能熟使用算机并熟操作OFFICE公件 知要求知要求知要求知要求 熟悉日常公文格式，能够起草各类公文；具备行政管理知，具有丰富的企业公共系管理知；具有丰富的CIS系统管理知；了解ISO9001、ISO14001、ISO22000管理体系相知，熟悉相工作流程 工作经工作经工作经工作经 5年以上相工作经，2年以上管理位工作经 其他特殊要求其他特殊要求其他特殊要求其他特殊要求 高度保密意 工作境工作境工作境工作境： 使用工具使用工具使用工具使用工具/设备设备设备设备 一般公自动化设备 工作所工作所工作所工作所 一般工作境 工作间工作间工作间工作间 正常工作间，偶尔加班或出差 备注备注备注备注： 目明确，能干果；于律己，公平公正； 少多做，精通业务；授有度，行有力； 推功，勇担任；范下属，及沟通； 勉，极主动；勇于担，外付出； 划周，查督促；持改善，注重实效。