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1、第 1 页 技术部门年度工作计划 特征码 bvFkvDJgUBWBXRiKUfgm 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情 况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依 旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起， 团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头， 我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损 失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下 调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制 的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经
2、济效益。20xx 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管 理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新， 提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班 第 2 页 前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩 效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并 整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产 品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具 的不合理现象，进一步保证产品质
3、量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级 把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升 并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序， 保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会 的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图 纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的 形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身 水平能够跟上公司发展，使其能够更快地
4、适应公司发展，进行 新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识 第 3 页 的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺 利进行，减少公司整体的维护成本。 四.20xx 年度计划要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品(即 YB、D、LT 系列)，在以降 低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行 结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效 率，减少工作所需时间。不断
5、地想方设法改进自己的工作方法， 以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件 和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往 ERP 流程方 向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类 自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所 有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的 生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创 造盈利。) 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保 证产品生产加工过程的准确性。(库门类产品是公司单款高盈利 的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的 规范管理，以造成生产加工的不合理作业。) 3
6、.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需 第 4 页 求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品， 从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产 品各零部件对应 工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术 的使用和查阅。) 4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并 做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计 是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需 求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要 损失。(做好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损 失以及验证设计是否合理。) 5.所有产品技术部出图需
7、要求相关部门给予准确和充足的 技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应详细资料， 以利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制 做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。 (详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍 的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出 图如期完成。) 五.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱 及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部 门反馈的问题做到及时处理解决。 第 5 页 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确， 使公司的图库能正常施行运作。