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1、第 1 页 物流公司月工作计划模板 特征码 BEtxoheCdeLGAefrCWnN 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案， 理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生 产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转 率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务 流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩 固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争， 大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长 50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动
2、力，我们必须坚定 改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、 奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物 流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享， 将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适 应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资 源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以 第 2 页 往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没 有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了 资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信 息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照
3、物流运作流程 化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程 管理转变，增强市场适应能力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高 生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。 要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励 和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效 考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效 的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效 与组织绩效的衔接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提 高品质、
4、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要 按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念， 不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人 要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全管理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产 第 3 页 责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全 责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安 全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进 安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产 条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安 全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度， 完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐 患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发 生。 六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道， 推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综 合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职 工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益 增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不 断丰富职工的业余文化生活。