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1、2014 年财务总监办公室工作总结 XX 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品 质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职 能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现 将一年的工作情况作工作总结 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了 公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制 公司财务收支情况表。 3
2、、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计 划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营， 提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率 和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财 务
3、运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制 度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 XX 年的生产经营及财 务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经 济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完 善了相关租赁手续，并全额回收了 XX 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 XX 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导 交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强， 对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需 要提高和完善。XX 年打算从以下几个方面进一步做好工作 一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强 自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。 二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成 效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。