VRV技术标投标文件.doc

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1、 目 录一、 性能偏离表【44】二、 施工组织设计方案三、 厂家安装规范书 四、 质量保证措施与质量承诺 4.1工程质量保证措施4.2工程质量管理措施4.3保修服务的相关内容【61】【62】五、 投标设备备品备件及专用工具明细有相关说明 六、 投标设备对应招标文件规定的证明文件及说明 6.1.1、投标设备参数 （技术参数及设备产地）【45】 6.1.2、关于室外机占地面积的说明 6.1.3、12时制热的衰减量6.1.4、室外机816HP能效比值IPLV(C)值【42】6.1.5本工程所需室内机高中低档噪音噪声值【43】七、 厂家和产品介绍及项目业绩证明材料1. 公司概况2 . 3.4. 投标设

2、备可靠性的保障八、 拥用专利技术简介用证明文件8.1 生产厂家所采用的规范和标准清单8.2 本次投标设备再次表述（独有技术、专利技术等）【41】九、 技术标评审表中内容的阐述十、 生产厂家制造经验年限声明函十一、投标单位资质文件、声明及设备厂家资质文件1. 投标单位资质文件2. 设备生产厂家资质、产品认证等文件3. 信誉文件4. 资金及财务文件5. 符合本次招标文件补充说明十二、派项目经理和技术负责人情况表【3】十三、技术标评分应答对照表6一、规格性能偏离表序 号货物名称数量招标文件技术规范要求招标文件中设备参数投标文件技术规范要求投标文件中设备参数备 注 （正偏、负偏）1壁挂机12无偏离2天

3、花板嵌入式（环绕气流）99无偏离3天花板嵌入式（环绕气流）101无偏离4天花板嵌入式（环绕气流）8无偏离5天花板嵌入式（环绕气流）35无偏离6天花板嵌入式（环绕气流）12无偏离7天花板嵌入式（环绕气流）6无偏离8天花板嵌入式（环绕气流）4无偏离序 号货物名称数量招标文件技术规范要求招标文件中设备参数投标文件技术规范要求投标文件中设备参数备 注 （正偏、负偏）9天花板嵌入式（环绕气流）3914.0KW正偏离 1.5KW10天花板嵌入式（环绕气流）24.5KW无偏离11天花板嵌入式（环绕气流）89.0KW无偏离12天花板嵌入（导管内藏式）94.5KW无偏离13天花板嵌入式（环绕气流）12.8KW正

4、偏离 0.3KW14天花板嵌入式（环绕气流）363.6KW正偏离 0.4KW15天花板嵌入式（环绕气流）29.0KW正偏离 1.0KW16天花板嵌入式（环绕气流）29.0KW无偏离17天花板嵌入（导管内藏式）1214.0KW正偏离 1.5KW18室外机228.0KW正偏离 5.6KW序 号货物名称数量招标文件技术规范要求招标文件中设备参数投标文件技术规范要求投标文件中设备参数备 注 （正偏、负偏）19室外机450.4KW无偏离20室外机168.0KW正偏离 0.6KW21室外机473.5KW正偏离 0.5KW22室外机180.0KW正偏离 1.5KW23室外机185.0KW无偏离24室外机19

5、0.0KW无偏离25室外机196.0KW无偏离26室外机1101.0KW无偏离27室外机3113.0KW无偏离28室外机4118.0KW无偏离序 号货物名称数量招标文件技术规范要求招标文件中设备参数投标文件技术规范要求投标文件中设备参数备 注 （正偏、负偏）29室外机4123.5KW无偏离30室外机1130.0KW无偏离31天花板嵌入式（环绕气流）73.6KW无偏离32天花板嵌入式（环绕气流）35.6KW无偏离33天花板嵌入式（环绕气流）117.1KW无偏离34天花板嵌入式（环绕气流）379.0KW正偏离 1.0KW35天花板嵌入式（环绕气流）814.0KW正偏离 1.5KW36室外机168.

6、0KW无偏离37室外机240.0KW无偏离38室外机245.0KW无偏离序 号货物名称数量招标文件技术规范要求招标文件中设备参数投标文件技术规范要求投标文件中设备参数备 注 （正偏、负偏）39室外机250.4KW无偏离40室外机156.0KW无偏离41室外机185.0KW无偏离42室外机1106.5KW无偏离二、施工组织设计方案1、多联体空调的施工组织设计方案第一章 总体概述第一节 工程概况1.1.1 工程简介1、工程名称：空调设备采购及安装工程；2、本工程位于，建筑面积40000平方米，结构形式为钢筋混凝土结构。工程内容：本次多联式空调工程的范围为机房工程、办公楼多联式空调、壁挂式空调的运输

7、、安装、调试、验收、培训、技术及售后服务。工期：机房（不包括三层）共28天，办公楼共58天。 工程内容本工程采用变冷媒流量（变频多联机)中央空调为主的方式进行空气调节。室外机统一放置在顶层，并且每一台室外机均单独控制室内的部分室内机，此种控制方式既可以保障每个房间的空调效果，还可以分区域进行独立控制，一定程度上达到了节能的效果。VRV室外机置于屋顶，保证了通风的良好性，采用侧接方式连接，以便降低基础最小设计高度，削弱对建筑和结构的不利影响。室外机的气、液管管道通过竖井和各层的吊顶至各房间内的暗装室内机。各房间的气流组织均采取顶送顶回的方式，变冷媒流量空调系统为成熟的控制方式，各房间之间相互影响

8、极小，室外主机可根据室内负荷变化要求，采用变频方式有效调节主机的出力，可以实现对每个房间空调要求的精确控制，并可以在保证高能效比的情况下，根据室内冷量调节室外机的用电量，达到节约能源的目的。各台室内末端机组均设有温控装置以调节机组的运行。集中控制装置配置与各楼号的一层集控中心，更利于集中控制及管理。1.1.3 编制依据本工程的施工组织设计完全依据国家现行的专业规范：通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量标准及验收规范GB50242-2002通风与空调质量检验评定标准 GBJ304-88建筑机械使用安全技术规范 JGE18-84建筑施工高处作业安全技术

9、规范 JGJ80-91 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88第二节 项目管理机构1.2.1 项目经理部构成我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛的技术人员来担任，施工管理机构的组合突出技术先进、高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，我司配备项目经理一名，项目生产经理一名，工程质检员一名，设置各专业技术负责人一名（其中暖通专业配置二名，机房及办公楼各一名），下管辖各专业施工班组组织施工；专业技术负责人向上对项目经理负责，根据分工在项目经理

10、的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各相关专业的施工安排。质检员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由项目经理管理，直接对项目经理负责，确保工程质量和安全。 我司拟组建的项目施工组织机构见下图：工程项目管理项目经理决策层生产经理项目总工程师管理层各专业技术负责人工程安全管理员工程质检员工程资料管理员材料设备管理员各专业施工班组作业层1.2.2 项目经理部成员职责（一）项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。项目经理是工程施工指挥和协

11、调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。（二）项目生产经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度；负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、

12、最终检验和试验的具体工作；参与不合格品评审、处置的具体工作。严格执行公司质量安全总监制；负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；（三）项目总工程师按规定权限审批技术文件，决策处理重大质量信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对重大质量事故负有直接责任；熟悉施工图纸和技术标准，组织编制施工组织设计、施工技术方案和施工技术措施，处理设计变更事宜，保证按设计图纸，技术标准所规定的质量标准施工；组织图纸会审和施工组织设计交底，审定质量文件采用的技术标准；组织质检员，施

13、工员进行工程质量评定，开展质量检查及质量问题分析活动；参加工程施工质量定点活动，监督开展实施“三检制”；审查工程竣工以资料和质量评定，并负责档案资料报送和归档。（四）专业技术负责人（暖通、给排水、电气）贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法令和标准；负责主管各专业的设计图纸审查，办理设计变更和工程签证，对施工准确性负责；编制施工技术方案，并针对特殊工艺或重要过程，明确工序交接和焦点检查要求；控制实施特殊作业人员持证上岗，核对焊接工艺评定项目的适用性及覆盖率（严格按国标、厂家安装规范进行作业）；参加施工过程工序（中间）交接、质量停点及工程完工验收等进行互检确认，督促和检查施工班组质量自检工作，对

14、主管项目的完事性和质量可靠性及时检查确认并负责对班组原始记录的完事性和准确性进行确认；掌握施工班组施工质量状况，对检查中发现的质量问题分析原因并提出解决方法和预防措施；负责施工过程种类标识移植控制，检查施工工艺纪律执行情况；编制主管项目竣工资料并对竣工资料的及时性、准确性负责。质保体系人员在公司质保体系和项目经理的领导下，由现场组质保工程师具体负责，接受劳动监察和监检部门、业主、工程监理部门和地区质监站的监督与检查；（五）工程质检员贯彻执行国家和上级质量方针、政策、法令和标准；熟悉设计图纸，参加对施工班组的技术质量交底工作，按照项目质量检验计划对施工过程进行质量检查，并做好质量检查工作记录。根

15、据项目质检计划内中分部分项工程划分明细表，随时对已完工的分项工程进行抽查确认，对确认和检查的准确性负责；监督确认特殊工程持证上岗资格，施工过程中其它人员资格；对工序（中间）交接、质量重点及工程完工验收等进行专检确认。按工序质量管理要求，上道工序不合格不能转入下道工序；不合格工程不验收、不签证；坚持巡回检查制度，并及时将各类质量信息进行记录。对重大或需有关部门和人员做出决定的质量问题及时向项目主任工程师或质检经理报告；对不按图纸、标准等技术文件施工违反施工工艺纪律以及材料配件无合格证、无质量证明及其它不符合质量要求等到情况，有权制止并及时向有关部门反映。（六）材料设备管理员负责制定本项目的设备材

16、料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。（七）工程资料管理员 负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。（八）材料部协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。第二章 施工计划和工期目标第一节 施工计划2.1.1 施工准备施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。 施工准备工作的工作范围可分

17、为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。结合本工程的原设计及我司深化的施工图，进一步细化施工细节及注意事项，做到有准备、有计划的工作，并结合本工程施工特点，制定科学、前瞻性施工计划。在施工前，需作好下列准备工作：（一）参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，再次对设计内容及设计意图进一步剖析：设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满

18、足要求；设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致； 各种管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致； 在图纸会审时，

19、进一步由设计院有关设计人员及本司设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高调试时的质量及效率。（二）编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。（三）做好安全技术质量交底，防止质量通病 向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设

20、计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。（四）组织设备、材料以及施工机械入场 按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材

21、料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。 我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。 组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。（五）成立项目管理部及组织劳动力入场 按我司的投标承诺成立项目管理部，按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定

22、的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从而满足工程实施的需要。（六）临时设施布置 在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。 临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合当地政府及我公司对安全文明施工的要求。（七）组织施工人员的培训及教育 施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标

23、准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。2.1.2 现场施工条件（一）现场用水业主在该施工现场内提供，因我专业施工用水处在工程后期，所以不必单独提供水源引入点，我专业可与其他专业

24、共同使用一个引水点，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置；（二）现场用电 业主在该施工现场内提供配电箱，每层至少两个，并安装低压照明设备，施工地点的临时用电线路我司自行敷设，施工现场临时用电的布置将根据作业位置的分布灵活调动。（三）现场交通运输： 施工现场交通方便，材料运输均比较方便。（四）现场办公、生活场地 考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司希望招标单位能够提供一个现场办公的宿舍兼办公室，如有困难，我司将自行解决生活设施。我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。2.1.3 施工预留配合（一）配合协调结构做好孔洞预留工作，配合

25、土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。因本工程土建部主体已完成，部分预留需要确认能否满足施工需要。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。（二）配合各专业的及总的施工进度安排，组织足够技术人员和劳动力进行预留孔洞的预埋工作及查缺补漏。预埋后有专人复查图纸并到现场核对，确保尺寸位置准确无误。2.1.4 施工阶段划分我司针对本项目的特点，计

26、划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：（一）施工前期准备阶段（同上施工准备）（二）安装预埋阶段（同上预留配合）（三）安装阶段组织平行搭接和内部流水施工流程（1）安装期阶段根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。施工采用见缝插针或先样板局部施工的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先设备定位后后布管，先

27、主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。（2）安装期技术措施 安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。（3）施工阶段的其他工作 施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。（4）安装高峰期间的措施 安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施

28、工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。加强高峰期间与各专业的协调及配合 与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。加强进度计

29、划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：A 工程内各项目施工的开始和完成时间；B各项目施工之间的联系；C各施工区域的移交安排；D有关各专业高峰期的安排；E劳动力的安排；F与土建及其他承建商的配合；G主要材料设备提前进场计划。H 利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。加强质量、安全力度，确保施工顺利进行 提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺

30、利进行。加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。加强资源的调配 提前35个天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。加强工地技术指导及监督，保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。加强内部管理及协调 高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的

31、问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。公司全力支持及配合 对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。（四）调试阶段（1）编制调试方案调试前7天编制本工程系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。（2）调试前施工现场的清理 任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整

32、洁、完工之状态。（3）系统调试前的条件 交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。（4）工程调试步骤 调试步骤包括：作业前全面检查受控区域的情况调试前状态各种参数的检测将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤主要调试手段对经调整测定的参数进行记录对调定的状态进行标识或封固（5）调试过程承诺 如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替

33、换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。（6）调试验收 各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字（五）工程竣工验收按照北京市有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件验收条件及内容A完成工程设计和合同约定的各项内容；B工程竣工报告；C有完整的技术档案和施工管理资料；D有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；E我司签署的工程质量保修书；工程竣工验收前的准备

34、工作A我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收；B清理由我司承建的本工程管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；C检查由我司承建的本工程系统，并作验收前最后一次测试检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；D最后一次测试完毕后，保证该本工程系统处于工作准备状态；E对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；F准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。保管和交付 我司在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班

35、等。2.1.5 进度计划见附表1办公楼施工进度计划表。附表2机房施工进度计划表。附表1 施工计划进度 时间（天）项目181624324048565860本楼实际竣工总天数施工准备及配合装修预留、打孔室内机安装冷煤配管安装冷凝水管安装屋顶设备安装电气系统穿线气密试验冷煤管、冷凝管保温真空干燥填充冷煤试运转及调试58天附表2 施工计划进度 时间（天）项目151015202530本楼实际竣工总天数施工准备及配合装修预留、打孔28天室内机安装 冷煤配管安装冷凝水管安装屋顶设备安装电气系统穿线气密试验冷煤管、冷凝管保温真空干燥填充冷煤试运转及调试第二节 工期目标及保证措施 2.2.1工期目标严格按照建设

36、单位要求的合同工期内完成该项工程,其中机房工期为28天，办公楼工期为58天。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求在保证工程质量的前提下，为实现这一工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。2.2.2工期保证措施（一）本公司全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准严格进行全过程方位质量管理。（二）坚持

37、“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”观点，确保项目各质保体系正常运作，使质量管理地一步趋向科学化、规范化、标准化和制度化，保证各项管理工作受控状态。（三）做好施工设计图纸审核工作，编好每一套施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。（四）本工程布管位置确定机电安装均要提供管线综合布线图，会同其他施工单位进行会审，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。（五）施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。本安装工程应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排

38、工序和施工计划进行施工,以有效利用工作面。（六）项目部内部工种班组之间的协调管理坚持“三检一评”和质量否决权制度，强调质量管理人员到岗到位，坚持现场全过程、全方位巡检制度；抢先施工工序检验、停点申报会签制度。在甲方（或业主）、监理公司和当地质监部门的监督指导下，确保工作施工质量。（1）各专业技术负责人及管理人员需相互配合、沟通，进行协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。（2）技术负责人对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便

39、施工前各单位协调时准确地制定方案。（七）强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。定期执行项目质保体系质量大检查制度，对工程质量进行自查自改，使工程质量随时行到可靠控制。（1）根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，

40、预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。（3）层层落实工期责任、建立奖罚制度 项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。（4）加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管

41、理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。（5）健全施工调度机制 树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。根据本工程工期要求和我司的工期目标，结合我司的实际条件，经过科学、合理的施工安排，制定周密的施工进度控制计划，并以关键路线的施工工序为主线将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。（6）加强合同管理 合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。（7）优化施工资源的配置和利用优化施工人员结构 在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种