1、中小企业成本管理论文16篇中小企业成本管理论文:加强我国中小企业成本管理论文1我国中小企业成本管理的特点1.1成本管理目标单一一般情况下，中小企业的成本管理目标较之大型企业相对简单，前者是在满足消费者需求的同时实现利润最大化，而后者则除了要求企业价值最大化外还要兼顾经济市场中其他中小企业的成本管理要求。在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。1.2成本管理观念落后在我国，传统的企业管理主要通过规模效益和增强供应商与分销商的谈判能力来降低产品成本，期望以此达到转移成本的目的。然而，因中小企业的规模又与市场需求有着紧密联系，当今消费者个性消费
2、需要使得商品趋向规模缩小、种类增加。传统的成本管理观念已不再适应市场潮流，呈现出落后势态，其目的仅局限于降低成本，而较少从效益角度来分析成本效用。从现代成本管理角度出发，一味节约并降低成本的手段很可能降低产品质量并降低企业的总效益。由此可见，传统的成本管理在市场经济背景下是消极的，已不再适应竞争逐渐激烈的经济环境。中小企业应充分利用自身特点，通过成本管理创新并运用作业成本管理、成本企划等方法来提高企业的经济效益与市场占有率。1.3成本管理方法灵活与大型企业相比，中小企业具有自身的一些特点，并受到人员及制度的限制，其成本管理方法也具有差异性。大型企业规范的成本管理方法具有刚性特点，而中小企业成本
3、管理方法则比较灵活多变。1.4成本管理环境较弱我国中小企业所面临的环境促使其形成了有别于大企业的成本管理特点。经济环境角度来看，中小企业多为民营企业，从其经济结构、资金来源、企业组织形式、发展水平及经济政策影响等方面都与大型企业存在差异。法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，使得适应中小企业成本管理的相关法规较少。从文化环境来看，中小企业则多为家族式管理模式，同时其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而中小企业的柔性化特征则较为明显，这种成本管理环境较为薄弱。1.5成本管理组织的协调性差合理的组织结构是科学管理、
4、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合的检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的小规模、融资难、易创建及管理结构简单等特点决定其受环境影响程度较大、协调性较差。中小企业成本管理组织结构在成本管理上缺乏开拓与创新意识，评价中小企业组织合理性的标准主要包括有效性、指挥性、管理层次、责权对等和协调一致。2我国中小企业成本管理中的问题分析2.1对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后我国中小企业成本管理的理论研究比国外晚，其系统性也较差，针对单一成本管理方法进行研究，缺乏对方法间联系的研究，进而无法形成全面系统的方法体系。在成本管理方法应用方面，也缺乏继承连贯
5、性；并且仅局限于企业内部的成本管理研究而忽略了对竞争对手的研究，缺乏战略思考。与现代成本管理中对信息的及时性、全面性、准确性与实时共享性相比，传统的手工操作则很难达到。2.2对成本管理不够重视，成本管理观念落后通过企业成本管理的范围、目的及手段等方面可以看出，中小企业对成本管理还不够重视，其多认为成本管理就是控制产品的生产成本，并将范围也局限于内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本进行研究与管理。成本管理的目的也仅局限于降低费用而较少从效益角度分析成本效用，并主要通过节约方式来降低成本。2.3成本管理制度不够完善多数中小企业看似有着完整的成本管理框架，实则其内部缺少管理措施，即
6、成本管理制度的缺乏导致成本管理效果不明显，甚至有些中小企业未建立严格有效的管理制度，导致无法控制成本管理，久而久之使得企业成本不断增加，企业的经济效益逐渐受到阻碍，并最终对企业的生存与发展产生不利影响。2.4企业领导者成本管理意识较差在我国，由于多数中小企业的领导者不是出身于财务工作，对成本管理的内涵了解相对较少，因此其成本管理意识也比较淡薄，成本管理意识较差，不会在成本管理进行事前成本预测、成本决策和成本计划，也不会进行事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核和成本检查。目前中小企业各级的成本组织目标和责任相对还不够明确，造成成本管理混乱局面，使得企业各部门间难以相互协调与默契配合。3加强我
7、国中小企业成本管理的对策研究3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制可从几个方面进行：结合企业部门业务特点来确定业绩评价对象，明确业绩评价目标，结合不同的行业特点选择与之相适应的评价标准，对业绩评价对象进行评价并将结论进行总结，提出评价报告并对评价结果进行考核与激励。建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现。3.2尽快实现现代化的成本管理手段随着信息技术的发展与大范围普及，计算机技术已被广泛应用在各个行业，同时也成为降低成本的主要手段，其具有传统方法无法相比的效果。因此，中小企业应重视对这些新技术的运用，适当投入财力、人力与
8、物力，统筹信息管理系统的发展规划并建立ERP系统，以达到减少企业各自为战、盲目投入现象。3.3强化员工专业素养建设中小企业应提高对专业人才的吸引与任用，针对在职成本管理，员工则要加强培训与再学习，以提高其专业知识的同时开辟降低成本的新途径。企业可以通过定期进行专业考核来提高员工科学文化素养，增加员工的激励约束力度，并结合一系列激励措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解和创新。3.4树立成本管理的系统观念企业应通过对各种程序与规范进行完善来保证成本管理措施的有效性实施，加强企业成本管理能够得到良性发展。树立一系列的业务处理、业绩评价的奖罚措施，并通过对组织结构的设定和职能分工的划分使企业各项活动的
9、进行能够利于降低成本，同时也以利于成本管理的方式进行。尽管这些措施的功能无法直接作用于成本发生过程本身，但对处理业务的行为要按成本管理需要加以倡导与约束。总之，成本管理在中小企业发展中极为重要，成本管理是企业效益的根本所在。企业只有通过运用适于自身发展的成本管理方式才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败。中小企业成本管理论文:我国中小企业成本管理论文1中小企业成本管理的目的与现实意义在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费
10、取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标；有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系
11、统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。2成本管理的国内外研究现状分析2.1成本管理的国外研究现状国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管
12、理会计岗位的产生。2.2成本管理的国内研究现状由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。3我国中小企业成本管理现状的原因分析3.1缺乏先进有效的成本管理方法在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上
13、所采取的手段，这种看似成本最低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效准确与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出准确决策。3.2缺少专业人才由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。3.3缺少完善的成本监督机制成本监督机制是保证成本管理中数据真实性与准确性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制
14、度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。4加强中小企业成本管理的思考4.1改进成本核算方法，加大成本控制力度中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。4.2加强企业员工专业素养培养通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，
15、同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培养与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。4.3完善中小企业成本监督机构成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况；其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据；最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保证企业在激烈竞争中平稳快速的发展。
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