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1、人力资源管理概论,Contents,人力资源管理基本概念以及战略规划,1,员工激励类型与模式,5,绩效考评与绩效管理,6,薪酬设计与薪酬管理,7,人力资源管理 基本概念以及战略规划,人力资源管理基本概念以及战略规划,学习主要内容 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的相关概念和模块关系 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的程序,一、人力资源管理的演进和发展,人力资源管理人事管理？,企业中的人力资源管理地位,一、人力资源管理的演进和发展,一、人力资源管理的演进和发展,人力资源管理的发展演进,一、人力资源管理的演进和发展,人力资源管理的发展趋势,人事管理,
2、1,2,3,人力资源管理,战略性人力资源管理,二、人力资源管理的相关概念和模块关系,什么才是人力资源管理？ 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程 调动员工的积极性，发挥员工的潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现。 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础,二、人力资源管理的相关概念和模块关系,资源的配置,员工的积极性 与潜能,公司战略,二、人力资源管理的相关概念和模块关系,人力资源管理的模块关系,三、企业战略与人力资源战略的关系,战略性人力资源管理的基本框架,三、企业战略与人力资源战略的关系,科朗处于企业
3、生命周期的哪个阶段呢？,三、企业战略与人力资源战略的关系,人力资源战略与企业战略的整合,战略性能力，创新物质奖励,学习型组织 薪酬与质量、服务挂钩,培训提高生产率 开源节流进行奖励,组织学习 薪酬竞争力,三、企业战略与人力资源战略的关系,人力资源战略与企业战略的整合,三、人力资源战略规划的主要内容,人力资源战略规划的内涵,一线经理,决策层,人力 资源部,战略规划的制定与实施,关键环节，协助岗位分析和评价,岗位分析、评价，协助做好一线核心业务,三、人力资源战略规划的主要内容,人力资源战略规划的主要内容,总规则,补充,分配,培训,激励,接替 与提升,劳动 关系,退休 与解聘,战略层次,战术层次,四
4、、人力资源战略规划的程序,信息收集、整理阶段 1、自身情况和发展 2、外部环境 3、内部环境,确定规划期限阶段 1、长期规划 2、中期规划 3、短期规划,预测供给与需求阶段 1、需求预测：定性、定量 2、供求预测：分析 3、供求均衡分析,反馈调整阶段,组织发展与职位设计,组织发展与职位设计,学习主要内容 职位设计的原则与形式 组织结构设计的一般步骤 企业组织发展的新趋势 组织发展不同阶段及职位设计,一、组织设计的原则与形式,思考：科朗的职位设计有变更过吗？为什么要改变呢？,一、组织设计的原则与形式,什么是企业组织？,战略目标,财务部,人力资源部,生产部,行政部,销售部,价值链,主导业务流程,一、组织设计的原则与形式,职位设计的原则,基本原则,因事设岗,规范化,系统化,最少职位数,一、组织设计的原则与形式,职位设计的形式,二、组织结构设计的一般步骤,