《dc商品作业基本概念.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《dc商品作业基本概念.ppt（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、DC商品作业基本概念介绍,1.厂商配送及分店退厂方式,厂商1 分店1 厂商2 分店2 厂商3 分店3 退厂 厂商1 分店1 厂商2 DC 分店2 厂商3 分店3 退厂,DSP：厂商1 分店1 厂商2 分店2 厂商3 分店3 送货 DC： 厂商1 分店1 厂商2 DC 分店2 厂商3 分店3 送货,2、分店订货作业,DSP: ALC下单至厂商 厂商备货 厂商直送分店 留库商品：ALC下单至DC理货 DC库存区拣货 DC送货到店 DC DC按店直接分 ACL下单 DC存控整合 厂商到货 拣后配送到店 越库商品：至DC存控 下单至厂商 至DC暂存区 （不放置库存区）,3、OM OP OT定义,OM:
2、DC存控对厂商最小的订购单位，一个整箱 OP:分店对DC最小的订购单位 （DC的拣货单位） OT：分店的销售单位，恒等于1，无论是2包/组1卖，6双/组1卖，或 1罐1卖。 分店对DC OP 订购单位 DC存控对厂商 OM,4、单品的OMOPOT形态,A形态：OM=OP=OT 例如：Tcl 29 寸 电视 OM=1 OP=1 OT=1 B形态： OM=OPOT 例如：玉兰油洗发露 12瓶/箱，1瓶1卖 OM=12 OP=12 OT=1 *如高单价或DMS很低的商品也可： OP=OT=1,C形态：OMOPOT C1：袜子1双1卖6双1小盒4盒1箱 OT=1 OP=6 OM=24 C2：袜子3双1
3、卖（3双/组）12双一盒4盒1箱 OT=1 OP=4 OM=24 *OM过大，DC产生高库存；OP过大,分店产生高库存,DC的拣货方式：,拣外箱商品：OM=OP 拣内箱商品：OMOPOT 拣单罐商品： OMOP=OT,6、DC作业方式（作业面）,留库作业：厂商安品项 DC DC DC补货 DC DC 分店 备货送货至DC 收货 上料架 至拣货区 拣货 运输 收货,Flowthrough：厂商安品项 DC收货 DC按 DC运输 分店 备货送货至DC 至暂存区 店别分拣 收货 越库作业 Crossdocking：厂商安店别 DC按店 DC运输 分店收货 备货装箱送至DC 别收货,6、DC作业方式（
4、商品面）,DC属性 属性定义 0漫流商品 5高回转商品 1采购下单品项 2保质期短商品 4生鲜包材商品 3款色吗商品,DC作业方式 正常商品 促销商品 留库作业 留库+FLOW作业 FLOW作业+少量库存 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 Crossdocking作业 Crossdocking作业,分店在架构DC物流订货系统与原DSP的作业差异,1、订货逻辑和方式的变化 1）正常订货差异 3）囤货作业差异 5）分店缺货OS作业差异 7）异常订单、迟交、缺交订单作业差异 8）新开店的订货作业差异,3）促销订货差异 4）年节作业差异 6）团购作业差异,2、库存处理方式的变化： 1）高库存的处理差异 2）状态68的库存处理差异 3、订货参数的调整的变化： K、N、R值、OPL行程、MOC、准备天数 4、退厂、回仓、调货的变化 5、收货、退厂差异的处理作业,东北采购DC培训计划,东北存控人员培训计划,东北区ALC专员预计2011年6月至华东总公司受训 东北区DC专员预计2011年7月至华东总公司受训,东北物流分店培训计划,东北物流分店培训计划,东北区物流进度项目控制表 表一,东北区物流进度项目控制表 表二,东北区物流进度项目控制表 表三,