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1、实习生培训方案1、 实习生培训目的2、 实习生培训程序三、实习生培训内容4、 实习生培训反馈、考核与跟踪5、 实习生培训教材6、 实习生培训项目实施方案7、 部门实习生培训所需表格一，实习生培训目的l 为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让实习生了解公司所能提供给的相关工作情况及公司对的期望l 让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少实习生初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让实习生感受到公司对他的欢迎，让实习生体会到归属感l 使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二，实习生培训流程
2、三、实习生培训内容1.就职前培训（万道商学院）致新员工欢迎信（人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来，准备好新员工办公场所、办公用品，准备好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，准备好布置给新员工的第一项工作任务。2.部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，参观了解部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定、新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天： 一周
3、内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天： 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天：l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务，公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回
4、答新员工提出的问题。四、 实习生培训反馈与考核 岗位培训反馈表 （到职后一周内），公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）。 新员工试用期内表现评估表（到职后30天）。新员工试用期绩效考核表（到职后90天）。在此期间进行不定期考试，以了解培训的进展，督促大学生更好完成培训目标。五、实习生培训教材l 各部门内训教材（各部门主管负责整理）l 新员工培训须知（人力资源部负责）l 公司整体培训教材（人力资源部负责）六、实习生培训项目实施方案1) 首先在公司内部宣传“实习生培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2) 每个部门推荐本部门
5、的培训讲师3) 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4) 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5) 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格6) 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训7) 在整个培训流程中，人力资源部负责填写实习生部门岗位培训计划及反馈书。实时跟进培训进度。七、部门实习生培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 实习生部门岗位培训计划及反馈书部门： 实习生姓名：序号培训内容负责人完成时间完成情况说明备注：由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报人力资源部。 部门经理签名： 日期：表格二 实习生岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
6、部门： 实习生姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司各个部门职责的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方：i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：表三 实习生试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）实习生姓名： 部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
7、优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度：很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差-4其他评价：部门经理签名：日期：表四 实习生培训流程跟踪记录表实习生培训流程跟踪记录表（人力资源部填写）序号培训/工作内容完成情况说明负责人1安排好实习生的办公工具和任务2实习生仔细阅读公司具体规章制度。3企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。4部门负责人实习生部门岗位培训计划及反馈书是否按时上交，并根据每月考评结果进行调整。5是否实习生指定一位资深员工作为实习生的导师，落实到具体个人。7部门负责人的面谈记录表、实习生实习期内表现评估表是否按时上交。8收集并整理岗位培训反馈表。9是否与实习生进行面谈，并填写面谈记录表。