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1、绩效工资考核方案1、 领导组组长：孔庆腾副组长：王小强成员：武思红 李强 王德忠 牛广宝办公室:王德忠 张法元2、 构成：班主任津贴、工作量45%、学校考核55%（1） 班主任津贴（政教处出结果分等级发放）每个班主任每月300元，每年按9个月计算（2） 工作量占40%由教导处负责考核，各处室将其他工作量及时上报教导处学科工作量：（10.5节5天2节）/ 班14班=707节职务工作量：校长（10节）副校长（8节）中层（5节） 102节其他工作量：课外辅导或训练1小时按1个工作量 每周间操按2个工作量 24小时值班一天记3个工作量 完成分工专职后勤人员按80%工作量计算 完成其他任务每小时记1个工
2、作量计算办法：工作量金额分中高、中一、中二三档在45%中含比例抽取即为各档工作量金额个人本学期工作量=个人工作量金额（3） 学校考核55%、师德5%、出勤10%、过程25%、成绩15%师德：5%教导处、办公室、政教处、总务处、年级组上报考核组未完成规定任务或拒不完成任务者按0计算出现安全问题按0计算影响学校声誉按0计算受到上级处分按0计算计算办法：即为每名符合规定教师的师德金额出勤10%教导处、办公室、政教处、总务处、年级组、校长室各种会议和突查岗占6%请假占2%签到占2%考勤对违反规定的进行扣分和金额两项处罚所扣金额纳入班主任津贴后短缺部分再在总绩效中抽取计算办法：每次开会和突查岗在岗记1分
3、，其中请假积0.5分本人得分=本人会议查岗金额计算办法:规定内请假不扣分每月请假0天得20分每月请假1-2天得18分 不扣钱每月请假3-8天得15分 每天扣20元每月请假9-13天得10分 每天扣30元每月请13天以上得5分 每天扣40元每月每旷工1天扣5分 每一天扣100元 一天内两次查岗不在未请假开会请假扣10元 开会旷会扣30元突查岗一次扣20元有课需安排每节10元交年级组长安排所扣钱金额纳入班主任津贴指纹签到 根据签到次数每月分三档 第一档 15名 20分第二档 50名18分第三档 其余15分计算办法 2%的金额/所有教师得分和教师个人得分=个人指纹签到金额 过程：25%（1）上课自习
4、20 由年级值日领导考核，教师要做到按时上课和上自习，迟到早退一次扣2分课堂上教师对学生管理情况根据年级值日领导登记考核按10.8.6.记分，旷课一次扣10分 以月小结（2）教案作业由教导处考核 教案 按照学校的备写要求有效、有用 且与上课相统一情况分别记10.8.6分 作业 按照学校的作业规范要求分别记10.8.6分 以月小结（3） 教研活动 由教导处 年级值日考核 平常示范课 推门听课 集体备课等教研活动 缺一次扣2分晋中市组织的六项技能大练兵活动，根据教导处布置考核进行量化考核，完成任务记10分没有完成任务记6分（4） 课研活动（由教导处考核）根据县局要求，积极参加科研活动的教师记6分；
5、被县局立项记8分。有成效受到上级表彰记10分（5）大型活动学校组织大型考试或课堂活动中服从领导安排的不迟到早退按时完成任务分别记10.8.6 （6）骨干教师培训在师德结对活动中，作为老教师，所指导青年教师快速成长，青年教师认真学习，成为学校骨干教师教学能手，分别记10.8.6（7） 任务完成 能够完成学校布置其他任务.服从学校临时安排任务分别记 10.8.6计算办法：以一学期考核任务排队，分两个等次。25%.金额第一档 40名 25%的金额51% 40%第二档 剩余 25%的金额49% 60%成绩15%由教导处考核以一学期考核，按照学校成绩考核细则得分。每门学科第一名为一等，最后一名为三等，中
6、间的二等。绩效奖励每一等依次相差100元段村一中职称晋升方案领导组： 组 长：孔庆腾 副组员：王小强 成 员：武思红 李强 王德忠 牛广宝评审程序：1.个人申报，提供相关职称评审的硬件 2.领导组审议提供条件 3.根据学校考核择优录取考核方案：1.本年度德、勤、能、绩考核占60% 2.任职内在本校当班主任每有1年记1分，不满1年不记分。 3. 近三年在本校代初三级学科每有1年记1分。 4.在本校担任中层以上职务每有1年记1分。 5.在本校每有1年校龄记1分。 6.每有1年教龄记0.5分。禁 令：1.不符合上级基本评审条件不得晋升职称 2.本年度发生安全事故或损害学校声誉或受到上级处分或拒不完成学校任务者不得晋升职称。 3.年度内突查岗五次不在岗不得晋升职称。 4.年度内旷工三天不得晋升职称。 5.连续请假一月以上不得晋升职称。 师德考核方案1、 无重大违纪违规行为2、 无连续请假一月以上3、 无旷工两天4、 无拒不完成任务现象5、 突查岗不在岗次数少于5次根据年龄从高到低