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1、安全月无事故实施落实方案为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理,群众监督”方针，并有效的组织实施，营造良好生产氛围，保证生产安全，三里屯搜侯中心（北区）项目经理部特制订2008年“安全月无事故实施落实方案”一、工作目标通过开展“安全教育月”安全生产教育、隐患排查、日常检查等一系列活动，在项目中掀起安全生产高潮，消除各种隐患，确保“保稳定、促安全、迎奥运”的总体目标实现。二、工作组织项目部成立“安全月无事故实施”领导小组。组 长：X X X X副组长：X X X X组 员：X X X X X X 领导小组的办公室设在项目安全部办公室。三、工作重点（一）安全生产教育月活动（6月1日6月5日）项目
2、安全部门将按2008年“安全生产教育月”活动实施方案（一局发展安字200852号）文件精神执行，全面开展“农民工夜校”，切实落实农民工入场教育工作。 （二）“安全无事故”活动（6月6日6月20日）1、大力营造安全生产氛围，积极参加培训 项目根据工地条件，开展悬横幅、设展板、挂标语、并开展宣传栏，使工人时刻都能看的到，记得牢。并于08年6月7日上午组织项目管理人员及分包负责人和安全员参加公司组织的讲演活动。 2、安全生产教育活动（1）积极开展“三个一测评培训”活动，即农民工职业安全健康的能力进行一次水平测试；本着“缺什么补什么”的原则通过农民工夜校等渠道，结合农民工普遍存在的共性问题举办一次培训
3、：利用各种安全教材，组织农民工观看安全教育片及事故案例，增强农民工的安全意识，以班组学习讨论等形式，针对每名员工的个性问题进行一次分类辅导。（2）积极配合公司利用网络学校对基层管理人员进行的安全考试考核，并做好记录。（3）组织现场各家分包队伍特殊工种，有计划有安排的利用公司教育平台进行一次教育，使工人熟练掌握本工作技能及安全操作规程。（4）积极参加集团公司组织的安全生产巡演活动。3、开展“职工安全生产合理化建议征集评选”活动，对工程施工中安全生产方面从技术、管理等方面提出1-2合理化建议，并于六月底上报公司，对好的建议积极采纳并给予提建议者鼓励。4、结合安全生产隐患排查和安全标准化达标，开展安
4、全整治活动。 达标活动的重点是预防“机械伤害、坍塌、高处坠落、触电事故、及扬尘治理”的各项措施。一是加强对深基础开挖施工的检查；二是加强对脚手架、模板支撑体系的检查；三是加强对施工现场的洞口临边防护检查；四是加强现场其重机械的管理。五是加强施工现场的渣土运送覆盖及道路硬化等扬尘治理的检查。5、时时关注公司OA网络，积极学习新知识、先进管理模式。6、争创十佳“安康杯”标兵和“安康杯”项目经理部活动。 努力提高管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强员工的安全生产知识和自我防护意识，有效的预防生产安全事故的发生，降低伤亡事故的发生率，并将标兵人选及本项目部六月底上报公司参加评选。7、落实“安全月
5、”活动期间的安全检查。 成立以项目经理为组长的“安全月”领导小组，每项具体工作由专人负责，小组成员及职能如下： 任峰：重大危险源控制，参与安全技术措施的编制，推动OHS18001体系运行。 任峰：安全因素辨识、工人及管理人员安全教育 霍献平：三宝、防护用具、进场验收，日常检查 刘学荣：现场机械进场验收及日常检查 刘学荣：安全防护、脚手架验收 冒海峰：现场临电检查、督导（三）施工现场标准化达标和安全生产隐患排查活动（6月21日6月30日） 项目部按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”原则，全面排查治理各类隐患，狠抓隐患整改工作，有效防范和遏止各类生产安全事故，实现施工现场安全生产
6、标准化、规范化。重点放在项目安全责任制的落实、实名制档案的建立、现场外观形象和环境保护、防护设备、设施等方面。对重大危险因素进行排查，每季度进行公示，制定防范措施。此项工作分为如下三个阶段：1、 部署阶段（6月22日前）落实项目安全生产责任制，明确安全生产各部门、各岗位的责任、权利和义务为下步夯实基础。2、 实施阶段（6月22日6月25日）以施工工程部位为重点，认真开展安全排查治理和标准化的宣传教育，以围绕奥运的保障工作为中心，以隐患排查和标准化工地达标要求，认真开展各项工作。6月30日前达到标准化达标要求。并通过不间断的各种检查、巩固排查治理成果。将情况及时上报公司及业主。3、检查阶段配合公
7、司做好检查，并从中总结经验，为以后工作做好基奠。4、总结回顾阶段 认真做好总结，持续改进，吸取经验为以后工作做好铺垫。（四）工作要求1、加强领导，健全机构。按照项目安全生产保证体系运行。2、突出重点，强化管理。隐患治理工作与日常安全生产管理工作相结合，与标准化达标工作相结合，全面推进生产安全的各项工作。3、完善制度，务求实效。要坚持回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查治理制度化、经常化，建立排查治理长效机制。4、广泛宣传，典型引路。结合开展的各项活动，加大宣传力度，使所有现场人员全面了解“平安奥运行动”的工作内容和要求，并充分借助公司OA网载体的作用，学习先进管理方式。安全月实施方案编制人： 审核人：审批人：中建一局集团建设发展有限公司项目经理部2008年5月30日