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1、小学年度校长述职报告尊敬的各位领导、各位校长：新年好！一年来，在教体局领导的直接领导下，我始终恪守“真诚、正直、务实”的信念，认真履行校长职责，集思广益巧决策，尽心竭力谋发展，本着“明重点，破难点，培亮点”的思路，带好班子，建好队伍，力争“规范中求突破，创新中求提升”。不断加大投入、改善条件、优化环境、完善管理、丰富活动、提高质量，全校上下呈现出团结、和谐、竞争、奋进的良好局面，各项工作有序开展，今年我们承担了争创“全国文明城”教育系统检查现场，接受了全国文明委领导检查，得到了领导和专家的一致好评；今年学校荣获了“全国红十字模范校”、全省“学校文化建设示范学校”、省“语言文字规范化示范校”及市
2、区级十多项荣誉，师生在各级教育教学、教育科研、艺体活动比赛等方面都取得可喜成绩。基本圆满完成了年度工作目标。现具体汇报如下： 一、个人定位作为的领班人，主旨就是决策、谋事、用人，这不是权力，这是领导的信任，更多的是责任。大家都知道：校长是一所学校的掌舵人，他的思想决定了一所学校的发展方向。所以，校长就要有大局观，要有前瞻性，要学会选择，要勇于担当，有思想，出思路，学校才会有出路，有发展。所以自身感到有责任，有压力，但工作有热情，有激情，时时怀着一颗感恩的心去工作，去报答，所以忠诚度高，工作效率高，完成任务较圆满。我深知，作为校长要想把自己的工作思想渗透到学校的方方面面，也必须上好“三课”。第一
3、，要上好“教干课”。教干是学校管理的关键层面，学校的许多思想都是通过他们在管理过程中传播实施于具体工作中和全体师生中的，所以上好“教干课”十分重要；第二，要上好“教师课”，教师是教学工作的主要力量，只有让教师了解学校的办学思想、育人理念，以及师德要求、教改趋势等，校长的思想才会变成教育行为，才会带给学生，才会提高办学平；第三，要上好“学生课”，学生是教育的主体，提高学生素质、让学生健康发展是我们的根本目的，也是学校生存发展的根本所在。因此，工作中我是认真上好这三课的。二、具体工作（一）上好“教干课”首先，整合、提升、重塑学校的核心文化理念经营学校的理念：经营学校、经营文化、经营品牌核心精神理念
4、：“爱”，让爱传承，大爱无边，爱与责任，代代相传。关注教师发展，关注学生成长，关注师生的幸福生活指数。并辅助以主流文化理念：天地有大美，人间有大爱，万事皆有和，相遇即有缘，家和万事兴。学校发展模式：一体两翼。管理理念：人格+情感+制度激励模式：信任激励，目标激励，情感激励，荣誉激励并整合提升了一系列治学发展理念。其次，制定了三年发展规划，五年发展路线图，十年战略宣言，对“十二五”、“十三五”发展宏观上有了一个较为清晰的描绘，以便工作有一个长期的连贯性，有一个高层面的着眼点。在此基础上， 抓了教干培训工程为着力打造一支务实、奉献、协作、奋进的管理队伍，我们成立了“教干理论实践创新中心”，进一步加
5、强教干队伍建设，加强对教干队伍的培训，端正教干的大局意识、服务意识和廉洁意识，努力打造作风优良、素质过硬的教干队伍，扎实推进教干管理水平的不断提升。今年教干队伍调整较大，尤其暑假后充实了很多新的教干力量。在对教干的培养方面，我做到了光明磊落，知人善任，正确认识每一位教师的价值，人尽其才，各尽所能。暑假后重新调整学校领导班子的位置，同时强调新班子成员端正工作作风，要求说话讲“精”，做事讲“勤”，成绩讲“实”，不做“蜻蜓”干部，不做“观花”工作，分工明确，各负其责，各就其位，各做其事，雷厉风行，确实做到以身作则，提高了管理水平。工作中我经常告诫我们教干就是“服务”，工作起来要多一些“平等”，少一点
6、“架子”；多一些“微笑”，少一点“脸色”；多一些“合作”，少一点“说教”；多一些“赞赏”，少一点“指责”学校班子在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校长远发展出发，从教师利益出发，反复征求意见，广集群智，在实施“人格+情感+制度”管理模式中提出“制度化建设，人性化管理”，增强了教师主人翁的意识，增强了师生凝聚力，营造出和谐温馨的家一样的氛围。 （二）上好“教师课”首先，成立了“教师培训提高中心”，实施“绿珍珠、红玛瑙、蓝宝石”教师专业全员提高工程，大面积提高教师专业素质。我们坚持“高起点、勤奋斗、大发展”的个人发展思路，坚持“走出去，拓宽视野；请进来，内强素质”，实施“5112”读书工程，引导
7、教师深入研读教育经典著作，养成藏书读书的良好习惯，让教师“与书为友、与书结伴、品味书香”，努力提高全体教师的理论水平和道德素养。其次，加强“名师联合会”建设，全面提高教师队伍。我们要求“名师联合会”成员要确定自己的成长导师，拓宽交流渠道，接受导师引领。建立学习交流机制，继续组织部分成员到联谊学校蹲点、到名校考察学习，发挥集体力量，推动教学改革，打造成教师专业成长的引领组织、学术研究与交流的平台。根据“绿红蓝”工程的实施方案，制定规划，建立制度，落实“结对帮扶、名师引领、层级发展”的策略，实行“纵向考核”与“分层评估”相结合的教师评估机制。让每位教师充分享受教师职业生涯中每一段构筑辉煌的荣耀。另
8、外，通过“高效课堂”建设等提高教师业务水平。我们本着“快乐、高效、特色、服务”的知识传承理念，采取“定模式，拿样板，专家引领，制度保证，同辉效应”等措施，使“高效课堂”建设成果凸显。通过在全校推广语数英三科课堂教学模式，借远程研修之风，开再引入“磨课”机制，重点从课型细节入手，开展了同课异构等活动，精心打磨提升，形成了以课促学、以课促研的校本研究模式。并强调加强过程的监督与评价，设立课改贡献奖，评选“课改标兵”进行表彰奖励，充分调动了老师们的课改积极性，大大提高了教师的“课堂教学”水平。（三）上好“学生课”1、我们切实转变思想观念，树立了教师全心全意服务学生的观念，做到教学重心下移，面向全体，
9、着眼大面积，提升优等生，扩大潜能生，关注学困生。以潜能生为中心兼顾两头，提高学生整体发展水平。要求教师尊重学生发展规律，满足学生发展需求，努力开发学生潜能，促进学生全面发展。2、在深入推进课堂教学改革中，实施“两全三动一参与”（全体学生全员参与、动口动手动脑、参与活动过程）策略，体现学生的主体地位；实施“因材施教、循序渐进”策略，体现对学生学习方法和思维方法的训练；实施“自主合作探究”策略。让学生能自己发现问题、提出问题，积极主动地参与解决问题。从而促进学生自主、全面、和谐地发展；3、因地制宜地开发学校课程，进一步丰富完善并充分利用好我们的“让爱传承，锦绣校园天地宽”学校系列课程，列入课程表，
10、确定时间，开足上好，总结经验，推广普及。真正起到弥补国家课程周期过长、不能体现地方特点等不足，解决了国家课程“只有共性、缺乏个性”的现象，切实满足了学生多样化成长需求，促进学生的特长发展、个性发展和全面发展。4、发挥传统优势，整合现有资源，全面开设丰富多彩的艺术教育课程，做到人人都参与，个个有特长，培养学生能力，发展学生个性。首先强化乒乓球运动的普及和推广工作，做到拔尖培养和整体推进相结合，分层选拔，重点培养，建立梯队，把乒乓球作为校球，以点带面，全面推开，已取得显著成绩。其次是精心举办学校文化节，即读书节、体育节、艺术节、科技节等，做到了活动开展有效、有序、有成就，真正让文化节成为学生特长发
11、展的舞台。5、学习魏书生的“民主”与“科学”的班级管理思想，借鉴盘锦的班级管理模式，践行班级事务承包制，做到“人人有事做，事事有人管”，提高班级管理的精细化水平，提高学生的主人意识与自我管理水平。6、继续加强了对学生的养成教育，以培养“惠于中，秀于外”的学生为目标，实施雅行教育，规范学生言行举止，教育学生谈吐儒雅、举止文雅、情趣高雅。加强情感教育，提升智商，启迪情商，学会感恩。继续利用校园中蕴含的教育资源，引导学生加深对中华传统文化的理解，汲取传统文化的精华，从中理解感悟做人的原则与道理。引导学生理解“爱”这一学校校园文化的核心，形成了“爱己，爱人，爱家，爱校，爱国”的观念，树立了宽仁、谦让、
12、竞争、共进的与人相处的心态。三、存在不足1、管理工作思路还需再清晰，整体谋划再进一步加强落实。整体工作缺乏细致的整合、梳理。2、名师培养措施力度不够，效果不明显。3、管理还需在“严、细、实”上下功夫。要根据学校实际，从发展的角度看学校教育，科学地分析办学现状及影响学校发展的主客观条件等，细致地规划学校的未来，制定更切实可行的发展目标。四、今后打算：在新的一年里，我们将牢固树立鲜明的教育质量观，坚持走内涵发展之路，走“继承、借鉴、创新、超越”之路，在不断挖掘学校自身资源的基础上，加大“强强联合”，实现多赢战略，不断提升办学品位；牢固树立正确的服务观，全面提升自身服务水平和服务效率；加强学校内涵发展，着力实施学校文化战略文化立校，文化治校，文化兴校；搭建专业平台，促进名师成长，创名校的同时育名师，名师名校相得益彰。深入研究“快乐高效”课堂模式，把快乐送给学生，将轻松留给老师，把质量呈给家长，将素质献给社会，不断为学校的改革与发展注入生机和活力；在突出教学的中心地位、抓好固本工程的前提下，继续深化和提升艺术教育工作，将传统的特色教育坚持好，办出品位，办出水平，办出影响，办社会各界认可的品牌学校，实现我校教育的可持续发展。5