【工作计划】财务部20XX年度工作计划.docx

上传人:西安人 文档编号:352058 上传时间:2018-11-15 格式:DOCX 页数:5 大小:18.20KB
返回 下载 相关 举报
【工作计划】财务部20XX年度工作计划.docx_第1页
第1页 / 共5页
【工作计划】财务部20XX年度工作计划.docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作计划】财务部20XX年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】财务部20XX年度工作计划.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 财务部 20XX 年度工作计划1 特征码 EAmxlHMyJwNCBCOdtoxv 工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监 督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和 难点 6、本年主要经济指标预测。各部分分别叙述 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会 计信息的快速准确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据, 满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、 同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参 考信息或决策依据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡 到会计电算化。运用

2、金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行 信息分析。 2、会计报表体系 我部目前的会计报表体系主要包括 日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、 往 第 2 页 来明细表 年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际 费 用汇总表、 往来明细表 日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传 统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行对照检查。 财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据准确性的考核。 并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差 者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。 二

3、、财务管理与监督 1、资金管理 从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运 用; 从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。 目标:通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络。 通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金。 先谈批发; 从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的 管理、在途资金的管理三个方面。 存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。存 货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强 仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商 第 3 页 品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我部主要 是通过合理的

4、定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个 电子制造公司,迫于种种原因,在一定时期会存在库存的不合 理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能 够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量 减少不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。 应收帐款的管理,我部已经有一个专门的信用政策。财务部在 第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将 根据公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并采取更有力 的手段减少应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。 比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行认真测算,决定受 否采用,比率多少等等。 在途资金的管理也就是结算手段不断改

5、善的过程。确定了主要 合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折 的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是: 资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工 作,我从同行业先进单位取得一些经验,今后还要继续摸索完 善。 2、财务预算 按照财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是 负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括:商品销 售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款 第 4 页 预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部 针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对所有 预算工作进行督导和跟踪,以配合公司本年的

6、工作计划。 其他有关预算的具体规定,在第九年 11 月之中财务部陆续下达, 作为年度预算我们不可能作的十分准确,在第九年末已把预算 的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属 公司的预算工作任务清楚,为以后的预算工作顺利开展奠定基 础。 3、费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅 是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常 规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么 么程序和方式审批、如业务招待费管理等。财务部已经有一些 不成熟的想法,基本原则是:公平性、公开性、可操作性和程 序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多 方面的意见,形成尽可能合理并可行的方案,为本年公司总体 目标服务。 三.组织机构与部门、岗位职责 第 5 页 财务总监 会计主管 出纳 审计 会计员(若干) 岗位职责:财务总监:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹 资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结 帐;编制财务报表。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1