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1、第 1 页 车间管理工作思路表格1 特征码 WItJQiYJFlAAPrTvcgzr 时至今日,我做管理已经十年,一直都做生产,经常有人问我,什 么叫管理?我总结了一下,管理就是利用有用的资源,建立过程控 制,达到价值转换(升值)的过程.简单点说:管理=逻辑+打手.讲 的就是,管理既要有思想,又要有执行力. 生产部是一个大的团队,又该如何去管理呢?先从生产管理的五 大要素着手管理,4M1E 指的是人、机、料、法、环,这五项当中,最 难管理的是人,因为人是有思想的,是灵活多变的.管理的重心还 是人,因为事在人为,所有的事都是通过人进行控制的.要想管好 事,前提是先管好人. 既然管理人这么重要,那
2、又该怎样去管理呢?人管人是管不住人 的,只有用制度才可以管理人.因为管理人,无非就从两个方面着 手,一个是人的工作能力,一个是人的工作愿力,只要同时具备以 上两个条件的,这个人基本上能够胜任他的本职工作,即使是没 完成工作,那也许是超出了他的能力与权力的范围,这时我们的 领导和其它部门应该给予支持. 一个生产管理者,如何判定他是否有这个工作能力,首先他要有 一定的管理方法,对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉, 对 4M1E 手法明白,清楚现场规划要求,善于沟通,同时也熟知自 第 2 页 己的工作职责.那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作 态度,工作主动积极,服从工作安排,能够很快很好
3、的执行上司的 命令,同时也配合其它部门的工作. 作为一名管理者,一定要做到与时俱进,要有积极的思想,能做到 自我批评,自我反省,要有乐观的工作态度,良好的沟通技巧,从 工作中不断地学习,不断地完善自己,因为学习能力才能成就未 来,才可以把工作做得更好. 当然,管理中的三驾马车也是不可缺少的,一名管理者,一要有执 行力、二要有指导力、三要有监督力.针对执行力而言,哪怕是 三流的思想, 一流的执行,也比一流的思想,三流的执行要强,所 以执行力在管理中占据举足轻重的份量.而指导力,主要指的培 训工作是否到位.一个企业中,技术是关健,培训是基础,人才是 根本,只有把培训做到位,才能培养出更多能胜任工作
4、的人,才能 把工作做得更好.做管理,监督力不可少,不仅靠制度,还要靠检 查,因为只要不监督,不检查,工作就有可能做不到位. 管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原则.用好人, 用人的长处,发挥的能力才会最大,否能再有能力也永远只是潜 力.有时候,只要调动人的积极性,用对了方法,用到他的爱好和 长处,做工作将不成问题. 讲了这么多,其实管理中最重要的是打造团队,一个人的能力和 精力都是有限的,如何让全体人员都为了一个共同的目标去做, 必须先让他们达成一个共识,这种共识的建立,要有方法,要有时 第 3 页 间,要有制度,久而久之,这种东西就会形成一种团队文化. 生产除了管理人员以外,其次
5、就是管理好生产所用的设备,对车 间设备一定要爱惜,因为设备也是有寿命的,是会损耗的,时间一 长,故障会逐渐增多,所以,生产时一定要安排经过培训的专业人 员进行操作,其它人员不允许私自操作.当然,设备也需要定期进 行清洁和保养,出现小问题时就得及时维修, 不要等到出现大问 题时才处理,这样对设备的性能影响是很大的,也直接会影响生 产. 生产中对物料的管理那也是一个重点工作,因为物料的好坏直接 影响到产品质量,物料的数量将关系到生产能否及时清单,物料 的浪费可以导致成本的增加,当然,生产提前准备好相关物料,也 可以给生产提高效率. 生产过程中也要讲究工作方法,管理者合理安排生产任务,充分 利用每一
6、个人的优点和长处,员工的作业方法也得科学与统一, 这样不仅可以提高效率,还可以确保品质,所以说,合理的工作方 法可以事半功倍. 生产现场的环境对产品的品质有很大的影响,生产现场的合理规 划不仅对员工及客户的视觉产生好感,还对生产流程的优化起着 重要性的作用,车间现场环境管理好了,员工的士气会倍增,生产 效率及品质都会得到提升. 总结生产管理的五大要素 4M1E,管理既要管人,也要管事,但管 好事的前提,必须先管好人,要了解他们的需求,能够多听听他们 第 4 页 的工作方法和建议,不*他们的工作积极性,多与他们进行交流 与沟通,不仅在工作上要支持,生活上也要关心,因为人的心灵是 很敏感的,只要他
7、的思想不偏离公司的战略目标,他就可以把工 作做好.所以,管理是严肃的爱,一手抓制度,一手抓关心,一张一 弛,必将胜券在握,功到自然成. 做生产管理还要关注五项现场管理目标,分别是提升品质、降低 成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标, 分别从以下几个方面开展工作: 品质是企业的生命,没有品质,我们就没有核心竞争力,也没有立 足之本.做生产讲究的是质量,先有质后的量,只有在确保品质的 前提下,才能去追求生产数量,否则,生产得越多,不良品也会越 多,这样的生产管理将没有任何意义.那如何提升品质呢?首先生 产一定要以流程为导向,其次生产要严格按 S SOP 及 SIP 要求执行,另外
8、要有不良品控制目标,生产过程中产 生的问题要及时处理,且处理措施要得当有效. 从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及 人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利 用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是 第 5 页 管理者工作能力. 确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到 客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规 划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常, 统统在生产前都必须做好评估. 生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全 事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常 给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不 允许违规操作,要求工程部做好安全防护档板工作,生产中管理 者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理. 提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设 定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平 公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会 使员工更有团队精神,工作士气才会更高. 总结这么多,做管理无非就是要为人处事.为人:事在人为,休言 万般皆是命;境由心造,退后一步自然宽.处事:不谋万世者,不足 谋一时,不谋全局者,不足谋一域.