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1、第 1 页 行政部文化建设工作计划 特征码 ZZPnsGmGjXSbHiEQYIAG 第一部分 总体目标 一、总体目标 1、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 年度的工作： 进 一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常行政招聘与配置; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工
2、作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 第 2 页 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维
3、护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而 就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进 行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门 配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为行政部 年度全年工作的基本文件，而 第 3 页 非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每 项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须 等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。