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1、法院信息化建设调研报告为了进一步提高审判管理水平，加快国家法院信息化建设步伐，应地方法院和其他单位的邀请，中华人民共和国党委将研究决定，报国务院领导批准。在月份和月份的那一天，我将前往该州。中学及以上负责人到考察地方法院，高级人民法院和最高人民法院的信息化建设和审判管理工作。虽然检查时间很短，但它增强了友谊，拓宽了视野，更新了概念，激发了灵感，增强了信心。它真的受益匪浅，并获得了很多。通过阅读，聆听，记忆和思考，代表团深深感到地区法院和其他单位有许多值得学习和借鉴的好经验。一，法院信息化建设的主要做法近年来，一批*区法院领导带领广大法官履行职责，全面服务，严格按照“三个领先”（领先指标，领导影
2、响力，领先核心竞争力），和“四个一流”（抓一流的党建）按照一流的团队，一流的表现，一流的法院的要求，我们密切关注各项措施的实施，并取得了成绩。工作各方面都取得了显着成绩，培养了宋玉水，尚秀云等优秀优秀评委。通过这些成就，信息化建设的各个方面都带来了巨大的变化。（1）试验管理网络化，智能化，确保公平，高效。1.案例管理实现网络化。 *地方法院和高等法院使用清华紫光公司开发的法院信息管理系统软件。所有审判和执法案件均在网络管理中实施，从备案到备案，实现在线备案，处理，备案和查询，加强审判活动的宣传。性，秩序和规范。案件诉讼案件提交法院后，备案法院按要求提交案件备案信息，并迅速填写案件档案。在线开展
3、了基层人民法院的设立，为群众诉讼提供了便利。案件提交后，微机自动分案，避免当事人选择判决，并消除关系案件的发生。在审判过程中，各类案件均由计算机通过审判程序进行管理，案件归档，分案，文件制作，统计分析等均在线完成。审评委讨论的案件“审判报告”在会议前以电子形式在线传送，以实现案件的在线流通。案件结束后，诉讼案件的基本信息和法律文件将输入计算机系统，形成电子文件，增强了档案的检索和利用。2.质量和效率管理是智能的。 *地方法院和高级人民法院领导使用“领导决策支持分析系统”对各种案件进行统计分析，利用网络信息加强对审判工作的监督和管理，建立案件备案，案件分割，调度试验，关闭案件，并对五个节点进行归
4、档，动态跟踪案例，全面准确地掌握试验工作的基本情况。根据分工，审判监督法院每个月对互联网上的部分案件进行随机抽查，并进行严格的评估。审查内容从程序，事实，法律适用，诉讼费用，裁判结果和社会效果预测六个方面详细分为六个小项目。评估将根据评估规则逐项进行，评估结果将每月在线报告。在司法效率方面，审(执)结案期限提醒、警示制度的实施规定，刑事，行政和执法案件必须在法定期限内解决，民事案件的普通程序的期限从法定月份缩短至日期，简易程序由法定月份决定。缩短到一天。法院信息管理系统根据当局的规定，各种案件将逐一自动提醒，案件负责人将负责在互联网上对案件进行跟踪和核查。在民事和行政案件到期前的每一天，案件执
5、行的前一天都将到期。提醒未决案件;在民事或行政案件到期前一天，执行执行时间前一天，刑事案件正常程序到期前一天，以及摘要到期前一天，对未决案件发出警告刑事诉讼程序，书面通知人，在当地网络上公布，每月通知，杜绝过期限制和逾期保管案件。去年，医院没有过度审查和逾期拘留。2.信息查询公开。 *地区法院在一楼大堂安装了电子显示屏，以进行公告和法律宣传。利用电子触摸屏建立审判，实施案件公开查询系统，审判庭审位置查询系统，方便当事人查询信息，实现电子信息查询，各方可随时了解审判情况。将设立一个电子公告系统，每天宣布案件，以听取审判信息，促进当事人的诉讼，并提高法院的形象。法庭审判实现了数字化。的所有法院都设
6、立了数字法庭。所有法庭审判都实施了数字监控，CD的计算机化自动刻录，以及使用法律文件自动生成模块。审判结束后，可以向当事人发送法律文件。数字法院还实现了下级法院和最高法院的联网。高等法院的领导人随时都可以在法庭上审视每个法院的审判。5.将促进司法服务。 *地方法院追求效率和便利作为试验改革的出发点和落脚点。在这一年和一个月中，国家法院率先设立了一个试验管理办公室，以促进审判管理改革。审判管理办公室设立了“一站式”诉讼服务大厅，收集证据材料，申诉文件，公告，诉讼保全等与审判有关的内容，解决群众找不到法官的问题。法院负担不起。重点是司法鉴定，评估和拍卖管理，文件交付，解决司法事务过多，不能集中审判
7、的问题。经过一年多的运作，审判管理办公室联合完成了保险，鉴定，拍卖案件，收集了上诉案件档案，转移了上诉案件，收集了证据材料和执行线索，公布了提醒和付款单，引导，接待其余的人等等。通过实际操作，审判管理办公室在提高审判效率和规范司法行为方面发挥了重要作用。许多党派对这一机制的创新表示诚挚的赞扬，称：“党的审判管理机构和服务大厅科学，便捷。各方提高了效率，提高了司法机构的透明度。（2）团队管理公开透明，确保勤勉尽责。法官团队是精英。在上个世纪早期，地方法院打破了传统的入境渠道，从被转移到军队的前干部和当地新兵，到招募道德和道德的优秀政法大学生。目前，法院共有法官和司法助理。警察被雇用了。在团队中，
8、有本科以上学历，包括硕士学位，博士学位和博士后。在这一年里，该研究所招聘了新的法官，包括法学硕士和博士后法律研究员。2.法官的管理是民主化的。在实现法官精英的过程中，法院最大限度地调动了法官的积极性，强化了法官自我管理的理念，建立了法官和法官委员会，给予他们法官，教育和培训，晋升，选拔和任命。在其他方面，通过充分尊重法官自治的自律，知情权，参与权和参与权，逐步探索建立一种新型的自我评价法官管理机制，自我管理和自律。同时，建立了高级法官制度，现任高级法官名称，待遇等于法院院长，每位高级法官都有专门的审判法庭，拥有着名的助理法官，专攻审判职务。3.岗位评估信息公开公平。在*法院制定的工作人员岗位目
9、标任务考核办法中，他们根据工作质量，效率和有效性量化了他们的工作目标，并使用计算机信息进行月度评估，公开评估结果，奖励和惩罚，并接受监督。年度评估的结果被加载到干燥和诚实的政府档案中。作为干部培训，晋升和评估的重要依据，这一数字被用来调动警察的积极性。由于实施“阳光工资”制度，警察的收入与过去相比大幅下降。在这种情况下，*法院的原始物质奖励是多元化的奖励，出色的表现奖励出国，度假，学习，4.监控标准化行为。 *法院领导和监督部门利用电视监控系统实时监控所有法庭活动，有效提高了警察的审判风格和工作作风。与此同时，我们坚持使用该系统来管理人员，管理案例和管理事务。我们修订并完善了一系列试验工作，团
10、队建设和物流管理的规章制度。这些书籍在地区网络上公布，供公众检查，政治办公室，办公室，监督办公室和监督部门使用。法院等职能部门负责实施，并包括纪律作风量化考核严格的奖惩。与此同时，医院进一步加大了监督检查力度，开通了监督电话。在院长接待当天，医院所有领导都到了请愿室接待人员，并听取了当事人对法院工作和案件处理的意见和建议。实现院长与群众之间的“零距离”接触，平滑监督渠道，增强诚信和自律。5.人事管理是数字化的。根据调查，地方法院还建立了人事和工资信息管理子系统，及时输入相关信息，方便搜索和利用。（3）司法政府管理的自动化和电子化提高了保障的有效性。办公室处理案件以实现自动化。 *地方法院和高等
11、法院使用网络智能办公系统通过网络编制，审查，发布，打印，发送和接收各种官方文件的正式文件和流通。该出版物仅限于外部单位并实现无纸化。办公室改变了传统文件处理中效率低下的“文件旅行”，提高了官方文件的速度。裁判员的文件印在印刷终端上，并根据需要印刷当事人的上诉，以避免在每种情况下印刷大量法律文件造成的浪费。严格执行保密工作规定，严格分离内外网络计算机，确保网络安全运行，防止丢失和泄漏的发生。2.安全和保障已经标准化。地方法院在法院入口处安装了一道安检门。在办公区域安装了非接触式IC卡门禁系统，以隔离试验区域和办公区域。所有警察都被允许走过法官。双方必须向看门人注册。在一楼的接待室后。在法庭，接待
12、室和大厅安装了数字监控系统。每个监控点都可以在网络上传输记录和查询，以实现安全保护。3.财务管理实现计算机化。根据地方法院的领导，他们建立了财务信息子系统，实现会计电算化和科学成本核算。诉讼费管理得到进一步加强。财务人员通过微机逐个检查每个案件的费用。严禁收取或减少收入，严格执行金融法律法规。同时，它还建立了一个材料和设备管理电子系统。固定资产，材料和设备，个案工作文件和办公用品分为几类，以建立微型计算机账户，并实施动态管理以跟踪住宅，确保工作需求并确保经济节约。4.文件管理是电子的。通过建立文件管理子系统，使用科学的文档管理系统软件，自医院成立以来所有文件档案目录进入，便于检索和审查。自今年
13、年初以来，已有近10,000个诉讼档案以电子方式存档，使诉讼物理档案和电子档案可以同时存档，方便使用，实现档案工作的规范化管理。*地方法院和高院广泛应用网络技术，取得了显着成效。首先是实现信息共享。法院审判（执行）案件信息，人事劳工和资本信息，财务资料管理信息，档案工作信息和法律法规信息，行政文件均记录在计算机中，转换成数字形式，形成电子文件，实现信息资源共享，方便多人同时上网查看。第二是严格的管理制度。司法程序，反复试验和差错追踪，诉讼费等根据管理当局按照预先制定的程序运作，以避免人为干扰。医院领导和监管部门随时通过网络抓住了各种案件的审判和实施，特别是人民法院管理不善的问题。第三是节省工作成本。通过计算机网络管理试错跟踪，统计分析，财务管理，人员薪资管理，文件管理和文档交付等工作，节省了大量人力资源。各种书面材料和裁判文件以数字形式在线发送，印刷成本大大降低。第四是提高工作效率。利用计算机网络技术，信息资料的处理和传输速度得到了显着加快，减少了不必要的工作环节，改善了工作。8 / 8